中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升一、角色認(rèn)知
1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升二、時(shí)間管理
1、時(shí)間的真諦
2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
3、第四代時(shí)間管理
4、時(shí)間管理的心態(tài)
5、時(shí)間管理的規(guī)劃
6、時(shí)間管理的規(guī)則
7、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素的解決方法
8、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法
9、妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念與時(shí)間管理的策略
10、培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣
11、時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)
12、運(yùn)用時(shí)間的規(guī)劃
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升三、有效溝通
1、為什么溝而不通
2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
3、有效溝通的環(huán)節(jié)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋
4、與上司溝通
5、經(jīng)理之間的溝通
6、與下屬溝通
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升四、 教練能力
1、為什么進(jìn)行人力開(kāi)發(fā)
2、教練是什么?
3、傳道,授業(yè),解惑
4、不同的訓(xùn)練方法
5、員工培訓(xùn)體系
6、管理人員培訓(xùn)體系
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升五、激勵(lì)能力
1、有關(guān)激勵(lì)的概念
2、在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤
3、員工關(guān)注什么
4、企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)
5、四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升六、授權(quán)能力
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的范圍
3、授權(quán)實(shí)施的過(guò)程
4、授權(quán)的步驟
5、授權(quán)后的控制技巧
6、授權(quán)原則:更高、更快、更強(qiáng)
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升七、團(tuán)隊(duì)發(fā)展及沖突解決
1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)角色分析
3、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)
4、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒的關(guān)系
5、沖突的起因
6、化解沖突的5種處理方式
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升八、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配
1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力
2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量
4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)的執(zhí)行
3、目標(biāo)的跟蹤與反饋
4、目標(biāo)的評(píng)估
趙國(guó)慶老師的其它課程
中層管理者高效執(zhí)行力提升 01.01
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員、各個(gè)部門(mén)調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類(lèi)別:企業(yè)管理培訓(xùn)形式:演講,問(wèn)題討論,實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的:提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力,全方位達(dá)成目標(biāo);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);改變行為模式,增強(qiáng)執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要:成功的企業(yè),20靠策略,80靠企
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打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 01.01
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理一:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化 1、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化 3、知識(shí)社會(huì)與物質(zhì)社會(huì)的不同4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化管理二:建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化 1、什么是學(xué)習(xí)型組織2、什么是文化 3、什么是企業(yè)文化4、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
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如何提高執(zhí)行力 01.01
如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素 如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義 如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌 如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障 如何提高執(zhí)行力之八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟 如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八
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人事構(gòu)建與理念創(chuàng)新 01.01
講人事診斷與組織發(fā)動(dòng) 一問(wèn)題提出 ?。ㄒ唬┤耸略\斷 (二)人事發(fā)動(dòng) 1、讓中層干部動(dòng)起來(lái) 2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位? 3、正確的理念導(dǎo)入 4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖 二怎么發(fā)動(dòng) ?。ㄒ唬┤耸滤伎肌 ?、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高? 2、人事是什么? 3、職工和企業(yè)――誰(shuí)是主人? ?。ǘ┦袌?chǎng)條件下的人事關(guān)系定位 1什么是人事?
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出色經(jīng)理人培訓(xùn) 01.01
出色經(jīng)理人項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理 1)管理者與骨干員工的區(qū)別 2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求 3)成功經(jīng)理的職責(zé)檢查 4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6)出色經(jīng)理的4種角色 出色經(jīng)理人第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能 1)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素 3)游戲:團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件 4)高效團(tuán)
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