班組建設與星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建改善周

  培訓講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有 詳細>>

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班組建設與星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建改善周詳細內(nèi)容

班組建設與星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建改善周
　　一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述
　　班組建設與班組長能力提升
　　班組文化與班組長心智修練
　　TWI一線管理班組能力提升練習
　　2　　　　什么是現(xiàn)場管理
　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善
　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD
　　2　　　　顧客的要求
　　2　　　　五個基本問題
　　2　　　　管理里五大職能
　　2　　　　一流現(xiàn)場的員工
　　2　　　　成功的現(xiàn)場管理者
　　2　　　　現(xiàn)場之屋
　　星級現(xiàn)場管理評價標準
　　班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
　　二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱
　　2　　　　5S活動
　　2　　　　消除浪費
　　2　　　　標準化
　　三、質(zhì)量、成本和交期的管理
　　2　　　　品質(zhì)是成本、交期的基礎
　　2　　　　質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
　　2　　　　現(xiàn)場質(zhì)量管理
　　2　　　　如何降低成本
　　2　　　　如何確保產(chǎn)品交期
　　四、　現(xiàn)場5M 管理
　　2　　　　作業(yè)員管理
　　2　　　　產(chǎn)品物料管理
　　2　　　　設備管理
　　2　　　　作業(yè)方法管理
　　2　　　　測量管理
　　五、　作業(yè)標準
　　2　　　　標準作業(yè)的意義
　　2　　　　標準作業(yè)制定
　　2　　　　標準維護與改進：PDCA與SDCA
　　2　　　　編制QC工程表七大步驟及其應用
　　六、　目視化管理
　　2　　目視化管理的目標
　　2　　讓問題無處可藏
　　2　　接觸事實
　　2　　設定目標/建立標準
　　2　　使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。
　　七、現(xiàn)場安全管理
　　? 事故等級金字塔
　　? 安全之河
　　? 為什么會發(fā)生事故
　　? 安全的標準化
　　? 用于安全團隊工具
　　? 安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任
　　八、星級現(xiàn)場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施

 

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　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產(chǎn)　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項目實施　　測

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　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7項目財務分析　　項目財務分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　過程圖案例分析　　

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