IT項目管理內訓

  培訓講師：李新章

講師背景：
李新章老師介紹?中國成長性企業(yè)領導力培訓專家?中國人民大學特聘教授?中國人民大學工商管理碩士?中國教育培訓協會副會長?中國人民大學MBA研修項目負責人?數字電視職業(yè)指南頻道特邀專家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問?看亮劍學管理系列培訓課 詳細>>

李新章
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IT項目管理內訓詳細內容

IT項目管理內訓
　　IT項目管理課程大綱
　　一 項目管理知識體系簡介
　　● 項目管理的歷史
　　● PMI與IPMA組織及其認證
　　● PMBOK的版本介紹
　　案例與研討：動物園拆遷案例
　　二 項目管理方法論
　　● 項目管理七要素模型
　　● 項目管理的發(fā)展階段
　　● 項目管理辦公室
　　● 微軟PROJECT軟件介紹
　　三 IT項目生命期管理
　　● 過程、階段與項目里程碑
　　● 生命期模板及作用
　　研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選）
　　案例模板：IT項目管理全過程管理模板介紹
　　四 IT項目團隊與項目經理
　　● 三種組織結構形式及用途
　　● 項目干系人
　　● 項目經理的能力、角色、職責
　　● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權
　　研討：IT項目的特殊性，高學歷知識員工的管理
　　五 IT項目立項與計劃
　　● 項目選擇的方法
　　● 項目立項及需求管理
　　● WBS及案例研討
　　案例研討：頭腦風暴法應用舉例
　　● 項目時間計算及案例研討
　　● 項目風險管理
　　案例與研討： 用PROJECT軟件演示IT項目計劃全案及研討
　　六 IT項目執(zhí)行與控制
　　● 項目控制與項目例會
　　研討：IT項目的團隊溝通技術
　　● 掙值分析與計算
　　● 項目時間成本平衡及舉例
　　案例研討：某真實大型IT項目研發(fā)執(zhí)行中的問題分享
　　七 IT項目結尾
　　● 項目結尾與總結
　　● IT項目的特殊性，項目知識管理
　　八 IT項目管理總結與答疑

 

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《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程培訓目標：老板帶領企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！培訓方式：整合

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