營銷管理的實戰(zhàn)方略 ——極具操作性的系統(tǒng)驅(qū)動思想

  培訓(xùn)講師:楊兵

講師背景:
專家簡介楊兵中國最具前瞻力的營銷實戰(zhàn)專家、品牌策劃家,中國企業(yè)競爭力促進(jìn)會副會長兼品牌戰(zhàn)略委員會主任,品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)術(shù)委員會執(zhí)委、核心專家,亞洲品牌(中國)委員會專家委員,中國傳統(tǒng)文化論壇副秘書長。北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授。曾任 詳細(xì)>>

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營銷管理的實戰(zhàn)方略 ——極具操作性的系統(tǒng)驅(qū)動思想詳細(xì)內(nèi)容

營銷管理的實戰(zhàn)方略 ——極具操作性的系統(tǒng)驅(qū)動思想
  ■消費(fèi)趨勢的變化與銷售策略的轉(zhuǎn)變
  ■競爭環(huán)境分析及市場對策選擇
  ■現(xiàn)代營銷的關(guān)系根本轉(zhuǎn)換
  ■營銷與人的本性怎樣密切相關(guān)
  ■銷售提升的路徑設(shè)計
  ■關(guān)聯(lián)案例深度研討
  適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣研發(fā)的
  ■產(chǎn)品的價值是怎樣構(gòu)成的
  ■銷售中提高顧客價值的路徑及步驟
  ■定位策略設(shè)計及其實踐運(yùn)用
  ■產(chǎn)品或服務(wù)的差異化設(shè)計路徑
  ■銷售中“推力”與“拉力”的合理配置
  ■關(guān)聯(lián)案例深度研討
  渠道管控的核心策略都有哪些
  ■價格體系的渠道梯度設(shè)置
  ■渠道的層級結(jié)構(gòu)與寬度結(jié)構(gòu)設(shè)計
  ■渠道決策要素和渠道成員選擇
  ■渠道沖突的管理與控制
  ■渠道政策的激勵機(jī)制設(shè)置
  ■關(guān)聯(lián)案例深度研討
  成功價值營銷的關(guān)鍵把控
  ■成功的價值營銷體系設(shè)計
  ■**營銷組合促進(jìn)銷售的有效方法
  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實戰(zhàn)運(yùn)用
  ■成功銷售的三個關(guān)鍵步驟
  ■銷售能手必須清楚的營銷問題
  ■關(guān)聯(lián)案例深度研討

 

楊兵老師的其它課程

課程大綱:  一、核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃  ■戰(zhàn)略規(guī)劃的著眼點設(shè)計  ■核心競爭力的四個層面  ■三種有效的戰(zhàn)略思維模式  ■戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)作中的導(dǎo)向分類  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運(yùn)用  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、市場競爭與戰(zhàn)略定位  ■競爭層次分析及應(yīng)對策略  ■市場結(jié)構(gòu)及競爭戰(zhàn)略設(shè)計  ■市場規(guī)劃的五種選擇  ■營銷的階段性匹配策略  ■戰(zhàn)略定位設(shè)計的

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課程大綱:  一、品牌在營銷中的地位與作用  ■從“名牌”到“品牌”還有多遠(yuǎn)的路  ■品牌究竟改變了什么  ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運(yùn)用  ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)  ■關(guān)聯(lián)企業(yè)實戰(zhàn)案例分析  二、品牌策略規(guī)劃和品牌系統(tǒng)管理  ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧  ■品牌定位有哪4種核心策略  ■品牌管理的本質(zhì)要管些什么東西  ■品

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課程大綱:  一、可持續(xù)發(fā)展的市場利器  ■為什么“名牌”不等于“品牌”  ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運(yùn)用  ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)  ■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)  二、品牌策略規(guī)劃和品牌管理  ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧  ■品牌定位的策略方法  ■品牌核心價值的管理  ■品牌延伸的方向和步驟  ■品牌的價值營銷策略  三

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課程大綱:  ⊙品牌構(gòu)成的核心要素分析  ⊙品牌戰(zhàn)略架構(gòu)及組合設(shè)計的策略技巧  ⊙品牌定位的360度方法  ⊙品牌整合營銷傳播的方案設(shè)計  ⊙品牌杠桿化策略的實施手段  ⊙銷售績效提升的市場突破口選擇  ⊙案例研討 

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  ⊙企業(yè)文化的深層要義,文化是組織的靈魂  ⊙企業(yè)競爭的四個層面與激勵理論的綜合分析  ⊙企業(yè)文化的發(fā)展歷程,人性的引導(dǎo)與控制  ⊙企業(yè)文化與經(jīng)營管理,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越  ⊙現(xiàn)代企業(yè)文化理論的實踐與借鑒  ⊙中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響  ⊙企業(yè)文化的全面構(gòu)建,基業(yè)常青的生存之道

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  一、銷售怎樣與市場現(xiàn)狀快速對接  1、消費(fèi)趨勢的變化與銷售策略的轉(zhuǎn)變  2、現(xiàn)代營銷的關(guān)系根本轉(zhuǎn)換  3、銷售提升的路徑選擇  4、關(guān)聯(lián)案例深度研討  二、適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是怎樣的  1、產(chǎn)品的價值構(gòu)成分析  2、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化設(shè)計路徑  3、價格體系的渠道梯度設(shè)置  4、關(guān)聯(lián)案例深度研討  三、參與競爭拓展市場和選擇市場突破口都需要做些什么

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  課程大綱:  ⊙消費(fèi)趨勢的變化與銷售策略的轉(zhuǎn)變  ⊙產(chǎn)品或服務(wù)的差異化設(shè)計路徑  ⊙市場拓展的突破口選擇  ⊙銷售中“推”—“拉”活動的合理配置  ⊙渠道政策的激勵機(jī)制設(shè)置  ⊙面對終端細(xì)分所應(yīng)采取的對應(yīng)策略  ⊙促使銷售團(tuán)隊快速進(jìn)步的有效手段  ⊙案例研討  講師觀點:  大音希聲,大象無形;商戰(zhàn)無序,策略先行?! 〔灰孕疟硐?不要崇拜明星。助你贏得

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  課程對象:董事長總經(jīng)理、副總經(jīng)理總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、企劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理  授課風(fēng)格:實戰(zhàn)實效,現(xiàn)場互動,關(guān)聯(lián)案例剖析,課堂解決現(xiàn)實難題  學(xué)員收益:  ⊙全面掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)手段  ⊙把握提煉品牌定位的核心要素  ⊙了解高效建立品牌識別的方法  ⊙學(xué)會低成本品牌推廣的技巧  ⊙梳理營銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系  ⊙掌握品牌延伸與銷售

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  一、營銷與人的本性  ■人類欲望根源的心理分析  ■消費(fèi)者動機(jī)激發(fā)的途徑及策略  ■消費(fèi)群體基本差異化細(xì)分  ■現(xiàn)代人需求和欲望的時代特征  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、消費(fèi)者需求分析及企業(yè)對策  ■需求理論的對比分析及實踐運(yùn)用  ■需要層次理論的深度剖析  ■消費(fèi)者需求的激發(fā)途徑及措施  ■產(chǎn)品及服務(wù)價值構(gòu)成與消費(fèi)者欲求的對接  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  三

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  一、體驗經(jīng)濟(jì)時代來臨的商業(yè)對策  ■各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征對比及對策  ■體驗式營銷與傳統(tǒng)營銷的差異分析  ■體驗式營銷的五個方面及實踐運(yùn)用  ■商業(yè)運(yùn)營的管理創(chuàng)新——體驗式營銷  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、目標(biāo)客戶的找尋和定位  ■市場定位的核心掌控  ■定位的步驟及策略  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實踐運(yùn)用  ■品牌五度精準(zhǔn)傳播策略及技巧  ■“推力”與“

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