戰(zhàn)略規(guī)劃、定位及戰(zhàn)略體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:楊兵

講師背景:
專家簡介楊兵中國最具前瞻力的營銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌策劃家,中國企業(yè)競爭力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長兼品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任,品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)委、核心專家,亞洲品牌(中國)委員會(huì)專家委員,中國傳統(tǒng)文化論壇副秘書長。北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授。曾任 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃、定位及戰(zhàn)略體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃、定位及戰(zhàn)略體系構(gòu)建
課程大綱:

  一、核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃

  ■戰(zhàn)略規(guī)劃的著眼點(diǎn)設(shè)計(jì)
  ■核心競爭力的四個(gè)層面
  ■三種有效的戰(zhàn)略思維模式
  ■戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)作中的導(dǎo)向分類
  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用
  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析

  二、市場競爭與戰(zhàn)略定位
  ■競爭層次分析及應(yīng)對(duì)策略
  ■市場結(jié)構(gòu)及競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
  ■市場規(guī)劃的五種選擇
  ■營銷的階段性匹配策略
  ■戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用
  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析

  三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展
  ■中西方組織管理文化的差異
  ■員工激勵(lì)與企業(yè)文化對(duì)人的塑造
  ■企業(yè)文化的深層次分析
  ■企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造
  ■定位策略設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析

  四、品牌營銷與永續(xù)經(jīng)營
  ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會(huì)
  ■品牌五度傳播策略的實(shí)踐運(yùn)用
  ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)
  ■品牌的價(jià)值營銷策略
  ■實(shí)戰(zhàn)歷練得出的營銷精髓
  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析

 

楊兵老師的其它課程

課程大綱:  一、品牌在營銷中的地位與作用  ■從“名牌”到“品牌”還有多遠(yuǎn)的路  ■品牌究竟改變了什么  ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會(huì)  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用  ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)  ■關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析  二、品牌策略規(guī)劃和品牌系統(tǒng)管理  ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧  ■品牌定位有哪4種核心策略  ■品牌管理的本質(zhì)要管些什么東西  ■品

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課程大綱:  一、可持續(xù)發(fā)展的市場利器  ■為什么“名牌”不等于“品牌”  ■從潛在需求中挖掘市場機(jī)會(huì)  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用  ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)  ■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)  二、品牌策略規(guī)劃和品牌管理  ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧  ■品牌定位的策略方法  ■品牌核心價(jià)值的管理  ■品牌延伸的方向和步驟  ■品牌的價(jià)值營銷策略  三

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課程大綱:  ⊙品牌構(gòu)成的核心要素分析  ⊙品牌戰(zhàn)略架構(gòu)及組合設(shè)計(jì)的策略技巧  ⊙品牌定位的360度方法  ⊙品牌整合營銷傳播的方案設(shè)計(jì)  ⊙品牌杠桿化策略的實(shí)施手段  ⊙銷售績效提升的市場突破口選擇  ⊙案例研討 

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  ⊙企業(yè)文化的深層要義,文化是組織的靈魂  ⊙企業(yè)競爭的四個(gè)層面與激勵(lì)理論的綜合分析  ⊙企業(yè)文化的發(fā)展歷程,人性的引導(dǎo)與控制  ⊙企業(yè)文化與經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越  ⊙現(xiàn)代企業(yè)文化理論的實(shí)踐與借鑒  ⊙中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響  ⊙企業(yè)文化的全面構(gòu)建,基業(yè)常青的生存之道

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  一、銷售怎樣與市場現(xiàn)狀快速對(duì)接  1、消費(fèi)趨勢的變化與銷售策略的轉(zhuǎn)變  2、現(xiàn)代營銷的關(guān)系根本轉(zhuǎn)換  3、銷售提升的路徑選擇  4、關(guān)聯(lián)案例深度研討  二、適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是怎樣的  1、產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成分析  2、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化設(shè)計(jì)路徑  3、價(jià)格體系的渠道梯度設(shè)置  4、關(guān)聯(lián)案例深度研討  三、參與競爭拓展市場和選擇市場突破口都需要做些什么

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  課程大綱:  ⊙消費(fèi)趨勢的變化與銷售策略的轉(zhuǎn)變  ⊙產(chǎn)品或服務(wù)的差異化設(shè)計(jì)路徑  ⊙市場拓展的突破口選擇  ⊙銷售中“推”—“拉”活動(dòng)的合理配置  ⊙渠道政策的激勵(lì)機(jī)制設(shè)置  ⊙面對(duì)終端細(xì)分所應(yīng)采取的對(duì)應(yīng)策略  ⊙促使銷售團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)步的有效手段  ⊙案例研討  講師觀點(diǎn):  大音希聲,大象無形;商戰(zhàn)無序,策略先行?! 〔灰孕疟硐?不要崇拜明星。助你贏得

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  課程對(duì)象:董事長總經(jīng)理、副總經(jīng)理總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、企劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理  授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,現(xiàn)場互動(dòng),關(guān)聯(lián)案例剖析,課堂解決現(xiàn)實(shí)難題  學(xué)員收益:  ⊙全面掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)手段  ⊙把握提煉品牌定位的核心要素  ⊙了解高效建立品牌識(shí)別的方法  ⊙學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧  ⊙梳理營銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系  ⊙掌握品牌延伸與銷售

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  一、營銷與人的本性  ■人類欲望根源的心理分析  ■消費(fèi)者動(dòng)機(jī)激發(fā)的途徑及策略  ■消費(fèi)群體基本差異化細(xì)分  ■現(xiàn)代人需求和欲望的時(shí)代特征  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、消費(fèi)者需求分析及企業(yè)對(duì)策  ■需求理論的對(duì)比分析及實(shí)踐運(yùn)用  ■需要層次理論的深度剖析  ■消費(fèi)者需求的激發(fā)途徑及措施  ■產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值構(gòu)成與消費(fèi)者欲求的對(duì)接  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  三

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  一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的商業(yè)對(duì)策  ■各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征對(duì)比及對(duì)策  ■體驗(yàn)式營銷與傳統(tǒng)營銷的差異分析  ■體驗(yàn)式營銷的五個(gè)方面及實(shí)踐運(yùn)用  ■商業(yè)運(yùn)營的管理創(chuàng)新——體驗(yàn)式營銷  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、目標(biāo)客戶的找尋和定位  ■市場定位的核心掌控  ■定位的步驟及策略  ■品牌營銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用  ■品牌五度精準(zhǔn)傳播策略及技巧  ■“推力”與“

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  一、營銷與人的本性  ■人類欲望根源的心理分析  ■消費(fèi)者動(dòng)機(jī)激發(fā)的途徑及策略  ■消費(fèi)群體基本差異化細(xì)分  ■現(xiàn)代人需求和欲望的時(shí)代特征  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  二、消費(fèi)者需求分析及企業(yè)對(duì)策  ■需求理論的對(duì)比分析及實(shí)踐運(yùn)用  ■需要層次理論的深度剖析  ■消費(fèi)者需求的激發(fā)途徑及措施  ■產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值構(gòu)成與消費(fèi)者欲求的對(duì)接  ■關(guān)聯(lián)案例深度剖析  三

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