職業(yè)化團隊培訓

  培訓講師:李參

講師背景:
2001-2003年微軟認證培訓講師2003-2006年中企動力科技股份有限公司歷任培訓講師、培訓經理、行政總監(jiān)2006-2007新聯合投資控股有限公司培訓總監(jiān)2007-2011銘萬信息技術有限公司石家莊分公司培訓講師高級業(yè)務督導會議營銷講 詳細>>

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職業(yè)化團隊培訓詳細內容

職業(yè)化團隊培訓

  培訓大綱:

  **部分、只有職業(yè)化,才能有預期的結果

  自然人還是職業(yè)人

  沒有職業(yè)化,專業(yè)化就沒有價值

  從你加入公司的那一刻,你就告別了自然人的階段,成了職業(yè)人

  只有職場苦勞,才有輝煌功勞!

  微軟高群耀:榮耀,來自績效

  HP的職業(yè)觀

  德勝洋樓如何看待職業(yè)員工

  分析:職業(yè)化團隊培訓案例!

  解析:職業(yè)化團隊內訓案例!

  案例:職業(yè)化團隊課程案例分析!第二部分、只有責任感,才有職業(yè)人品

  永遠用責任心證明自己的人品

  責任心是人品的DNA

  責任感是管理的核心,責任感是職業(yè)人的基本素質

  缺乏責任感,就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng)

  缺乏責任感的好人,不是懦弱就是幫兇!

  李嘉誠的責任觀

  猶太律師的故事

  方太的“責任文化”

  寶勝股份的“責任心文化”

  討論:職業(yè)化團隊經典案例討論!

  分組:職業(yè)化團隊培訓案例學習指南

  分析:職業(yè)化團隊學習中的八大陷阱!第三部分、只有注重職業(yè)細節(jié),才能成就頂尖職業(yè)人

  永遠注意日常行為的細節(jié),隨意永遠是職業(yè)的大敵

  一位女研究員的例子

  日常行為的職業(yè)化細節(jié)

  職業(yè)細節(jié)決定職業(yè)成敗

  互動:職業(yè)化團隊培訓案例評估

  分享:某集團職業(yè)化團隊培訓案例

  分享:哈佛經典職業(yè)化團隊案例分析示范第四部分、只有光明思維,才有良好心態(tài)

  人們公認:心態(tài)決定一切

  什么決定心態(tài)?

  只有光明思維,才有良好心態(tài)

  有效管理自己情緒的V型思考

  擁有積極心態(tài),你會發(fā)現世界越來越美

  中西方不同的思維模型

  某職業(yè)人的V型思考

  光明思維哪里來?

  改變心態(tài)模式

  分享:企業(yè)職業(yè)化團隊培訓三步走!

  案例:聯想(中國)公司的職業(yè)化團隊培訓案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化團隊?

  第五部分、只有精心計劃,才能激發(fā)潛力

  缺乏計劃性是職業(yè)人的致命傷

  管理的基本功就是計劃

  任何成功結果都不是偶然的,來自于精心謀劃

  強大的計劃力催生前所未有的戰(zhàn)斗潛力

  步步為贏

  分享:職業(yè)化團隊培訓四部曲!

  分享:職業(yè)化團隊內訓五步驟!

  分享:企業(yè)職業(yè)化團隊六技巧!

  分析:某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化團隊難題!第六部分、只有尊重時間,才是真正職業(yè)人

  精確的時間意識是職業(yè)人的基本要求

  缺乏時間意識就是不職業(yè)

  成功經理人的時間觀

  成功企業(yè)家的時間觀

  第七部分、只有公司規(guī)范,才能塑造職業(yè)精英

  遵守規(guī)范比勤勞和智慧更重要

  公司規(guī)范塑造職業(yè)精英

  公司規(guī)范就是天花板

  公司規(guī)范不可逾越

  分析:領導者職業(yè)化團隊做什么?

  分析:職業(yè)化團隊內訓哪些步驟很重要?

  分析:職業(yè)化團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?第八部分、只有解決問題,才有知識價值

  把處理問題技能作為核心能力,而不是把知識豐富作為核心能力

  如果不能解決問題,知識就是廢紙

  不能解決問題,一切知識將沒有價值

  從古至今不同問題解決能力分析

  職業(yè)人的問題解決能力

  分析:企業(yè)如何貫徹職業(yè)化團隊全過程?

  分析:職業(yè)化團隊培訓,我們做對過什么?

  案例:海爾集團職業(yè)化團隊咨詢方案案例研究第九部分、只有價值認同,才有團隊精神

  人們公認:團隊是成功的基礎

  以公司與團隊的利益為重,僅僅關注自己難以成功

  怎樣才能形成團隊力量

  形成共同愿景

  核心價值觀的認同

  職業(yè)人在團隊中的角色

  某連鎖企業(yè)的團隊管理

  第十部分、只有始終如一,才有職業(yè)成功

  虎頭蛇尾是職業(yè)人的天敵

  只有始終如一,才能獲得職業(yè)成功

  只有心身合一,才能行為如一

 

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  培訓大綱:  章如何進行訂貨會的組織策劃  1、訂貨會組織架構如何建立  A、訂貨會項目組組織架構B、公關會議公司管理規(guī)范  C、品牌公司各部門分工要求  2、訂貨會各項目組崗位職責要求  A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會  3、訂貨會各項目時間進度說明  A、訂貨會總體日程安排B、客戶簽到流程  C、經銷商大會會

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  一、認識行政管理  1、行政管理的意義(什么是行政管理),行政管理在企業(yè)中的重要性  2、本企業(yè)對行政人員的要求(企業(yè)需要什么樣的行政工作者)  3、如何找準自己在企業(yè)中的位置  4、行政人員應具備的工作態(tài)度(責任)  5、作為一名行政人員應具備的素質二、行政管理人員的主要日常工作  1、行政管理人員日常工作的三大特征  2、行政管理人員日常工作的四大作

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一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息(缺乏邏輯、無重點)ü缺乏演講技能ü不注重細節(jié)二、完美商業(yè)演講的內容設計1、明確目標與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設計各項活動或示范5、不要有太多的技術術語6、強調客戶的利益和價值三、完美商業(yè)演講

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1、了解自己:測試:我是個沒效率的“拖拉機”嗎?2、拖延方程式:(期望×價值感)/(沖動×推遲)3、我的計劃怎么老是被擱置?任務不能及時完成,怎么還這么忙?4、企業(yè)管理者的時效觀一、企業(yè)管理者高效能工作的價值1、企業(yè)的目的:要為股東創(chuàng)造價值2、企業(yè)管理者的沉重壓力3、企業(yè)高度業(yè)績模型公式:管理者的成功=價值acute;速度2ü現場活動:你時間效能把控的如何?

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