《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
◆ 課程大綱:
第一講.銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略
1.分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境,研判新媒體及新媒體輿情
2.洞察銀行自身的內(nèi)外2個(gè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場(chǎng)景
3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策
4.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略
選擇以下部分案例分析:
客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,一方面銀行大廳吵鬧投訴,另一方面投訴到主管部門并曝
光于自媒體,引發(fā)輿情熱議及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)放大。
女子存入某銀行100萬,5年后僅剩1元事件引發(fā)輿情熱議!
某農(nóng)商行客戶存款1200多萬被轉(zhuǎn)走,法院要求客戶承擔(dān)80%的責(zé)任引發(fā)輿情熱議!
某銀行的合作方發(fā)生危機(jī),引發(fā)銀行出現(xiàn)擠兌風(fēng)波,輿情危機(jī)發(fā)酵。
某銀行股價(jià)閃崩后風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)酵,導(dǎo)致有網(wǎng)點(diǎn)擠兌。
某銀行被傳財(cái)務(wù)危機(jī)謠言,結(jié)果遭“擠兌”,并引發(fā)輿情升級(jí)。
某銀行遭遇網(wǎng)絡(luò)“破產(chǎn)危機(jī)”謠言,輿情熱議。
客戶在某銀行投資的產(chǎn)品虧損,資金受到損失,聚集營(yíng)業(yè)大廳發(fā)泄不滿,網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)酵
。
客戶懷疑個(gè)人信息遭泄露,在某銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)泄不滿,引發(fā)輿情。
網(wǎng)絡(luò)熱議一名VIP客戶不滿某銀行網(wǎng)點(diǎn)人員的服務(wù)態(tài)度,要求轉(zhuǎn)走全部存款的危機(jī)事件。
某銀行“生育消費(fèi)貸”、“彩禮貸”引發(fā)輿情熱議。
“江西瑪莎拉蒂女醉駕喊yuwei”一事引發(fā)網(wǎng)友熱議,江西銀行躺槍。
銀行新員工不喝領(lǐng)導(dǎo)敬酒,產(chǎn)生沖突引發(fā)輿情!
西安一銀行經(jīng)理對(duì)客戶爆粗口,臟話內(nèi)容截圖被制成海報(bào)放營(yíng)業(yè)大廳,網(wǎng)絡(luò)熱議!
客戶投訴銀行服務(wù)態(tài)度、辦理業(yè)務(wù)次序、等待時(shí)間、新開卡、ATM業(yè)務(wù)及吞卡、疫情防控
帶來客戶不便等引發(fā)輿情。
第二講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)防范的4項(xiàng)實(shí)務(wù)操作
1.要特別預(yù)防基層引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)
2.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)預(yù)防的“16字箴言”
3.員工聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)預(yù)防的4個(gè)要點(diǎn)
4.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)預(yù)防的4個(gè)實(shí)操
選擇以下部分案例分析:
媒體報(bào)道某銀行泄露客戶銀行流水引發(fā)客戶投訴聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。
媒體報(bào)道某銀行網(wǎng)點(diǎn)算錯(cuò)賬、多給儲(chǔ)戶2500元,后續(xù)處理方式引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
某銀行催款曝光300人詳細(xì)信息事件,輿情熱議,公眾反響強(qiáng)烈,發(fā)生聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。
某銀行營(yíng)業(yè)廳意外突發(fā)大火,引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)事件。
客戶在渤海銀行南京分行33億元定期存款被質(zhì)押與強(qiáng)行劃扣的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。
媒體報(bào)道大堂保安忽悠客戶買保險(xiǎn),某銀行誤導(dǎo)銷售遭網(wǎng)民質(zhì)疑,出現(xiàn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)要求
1.關(guān)心政策,積極配合主管部門
2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑
3.誠(chéng)心溝通,盡力贏得各方理解
4.低調(diào)處理,暫避對(duì)抗雪上加霜
選擇以下部分案例分析:
某銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員大病保險(xiǎn)繳納失誤,遭客戶投訴,產(chǎn)生輿情危機(jī)。
某手機(jī)銀行app升級(jí)反而引發(fā)糾紛,導(dǎo)致客戶投訴,媒體介入。
媒體熱議環(huán)衛(wèi)工某銀行營(yíng)業(yè)廳討水喝遭拒事件,輿情發(fā)酵。
某銀行網(wǎng)點(diǎn)不為客戶提供廁所引發(fā)投訴,當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道。
第四講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)實(shí)操內(nèi)容
1.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的6項(xiàng)實(shí)務(wù)
2.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)原則
3.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的2個(gè)準(zhǔn)則
4.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)中5大背景
選擇以下部分案例分析:
媒體報(bào)道:某銀行一張銀行卡綁了兩個(gè)ETC ???引發(fā)輿情危機(jī)。
315晚會(huì)曝光銀行卡閃付功能存盜刷風(fēng)險(xiǎn)隱患。
某銀行網(wǎng)點(diǎn)誤為儲(chǔ)戶多存18000元事件,處理不當(dāng)危機(jī)升級(jí),引發(fā)網(wǎng)絡(luò)吐槽。
媒體報(bào)道:94歲老人在銀行被抱起進(jìn)行人臉識(shí)別以激活社保卡!網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵,官方介入!
老人猝死某銀行營(yíng)業(yè)廳風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)事件,國(guó)家級(jí)媒體與地方媒體密集報(bào)道。
第五講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
——銀行與職能部門的關(guān)系管理
1.處理好與職能部門關(guān)系的重要性
2.要關(guān)注主管職能部門的2個(gè)心態(tài)
3.呼吁各級(jí)職能部門監(jiān)管應(yīng)該到位
4.發(fā)生危機(jī)時(shí)銀行應(yīng)積極政府公關(guān)
選擇以下部分案例分析:
某銀行違規(guī)放貸事件引發(fā)政府監(jiān)管,媒體采訪并報(bào)道。
某銀行原油寶事件引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)輿情。
個(gè)人征信報(bào)告現(xiàn)侮辱字眼,引發(fā)網(wǎng)民質(zhì)疑銀行。
第六講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
——銀行與媒體的關(guān)系管理
1.要重視全媒體
2.像了解客戶一樣去了解所有媒體
3.有“鴕鳥思維”行嗎
4.如何主動(dòng)建立與媒體的良好關(guān)系
5.正確對(duì)待曝光報(bào)道
6.媒體應(yīng)對(duì)與輿情管理的4個(gè)預(yù)案
7.傳統(tǒng)媒體面對(duì)面的3個(gè)方式與4點(diǎn)注意事項(xiàng)
8.網(wǎng)絡(luò)媒體與新媒體輿情4個(gè)管理要點(diǎn)
9.回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的4個(gè)內(nèi)容
10.與媒體從合作走向雙贏
選擇以下部分案例分析:
客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,銀行大廳溝通協(xié)調(diào)沒能解決問題,銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上門溝通
,解決方案不能滿足客戶預(yù)期,繼續(xù)表示采用公諸于媒體的方式維權(quán)
媒體報(bào)道:客戶房貸還了銀行7年多,117萬本金竟一分錢沒還......危機(jī)發(fā)生、輿情發(fā)
酵。
媒體報(bào)道:某銀行一張銀行卡綁了兩個(gè)ETC !?引發(fā)輿情危機(jī)。
媒體報(bào)道某銀行泄露客戶銀行流水引發(fā)客戶投訴輿情危機(jī)事件。
某銀行原油寶事件引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)輿情。
媒體炒作“某某銀行逼死員工事件”。
某銀行卡信息泄露事件引發(fā)銀行重大風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
第七講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
——銀行與公眾的關(guān)系管理
1.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)發(fā)生時(shí),公眾最關(guān)心什么
2.網(wǎng)絡(luò)背景下公眾組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng)
3.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)發(fā)生時(shí),以最快的速度與公眾接觸
4.要引導(dǎo)和把握公眾的情緒
選擇以下部分案例分析:
某銀行的一則催款通知引發(fā)公眾在網(wǎng)絡(luò)熱議。
某銀行疑用烈士做廣告惹眾怒,輿情發(fā)酵。
某銀行“彩禮貸”宣傳海報(bào)引發(fā)輿論及公眾爭(zhēng)議。
第八講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的4個(gè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
——銀行與客戶的關(guān)系管理
1.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)發(fā)生時(shí),客戶溝通4建議
2.為了預(yù)防聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī),要多替客戶考慮
3.如何應(yīng)對(duì)客戶投訴與維權(quán),特別是群訴
4.客戶滿意度的相對(duì)性
選擇以下部分案例分析:
客戶在某銀行投資的產(chǎn)品虧損,資金受到損失,聚集營(yíng)業(yè)大廳發(fā)泄不滿,網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)酵
。
客戶懷疑個(gè)人信息遭泄露,在某銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)泄不滿,引發(fā)輿情。
媒體報(bào)道某銀行泄露客戶銀行流水引發(fā)客戶投訴輿情危機(jī)事件。
某銀行營(yíng)業(yè)廳保安以幫助儲(chǔ)戶存款為名實(shí)施詐騙引發(fā)危機(jī)。
第九講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)的5點(diǎn)整體方案
1.銀行成立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情公關(guān)小組
2.銀行對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各層級(jí)人員之間溝通協(xié)調(diào)
3.銀行對(duì)外展開各個(gè)關(guān)聯(lián)方之間協(xié)調(diào)溝通
4.引進(jìn)權(quán)威介入聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情公關(guān)
5.總結(jié)復(fù)盤形成管理的制度、流程、體系
選擇以下部分案例分析:
某銀行窗口太嚇人?媒體報(bào)道、輿情熱議。
某銀行信用卡第三方暴力催收導(dǎo)致客戶舊病復(fù)發(fā),媒體批評(píng),網(wǎng)民指責(zé)。
某農(nóng)商銀行多名員工查出肺部結(jié)節(jié),媒體報(bào)道,職能部門介入,輿情發(fā)酵。
第十講.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操回顧與實(shí)戰(zhàn)演練
(銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析、互動(dòng)研討)
1.演練準(zhǔn)備:
(1)回顧實(shí)操
(2)確定案例
(3)場(chǎng)景設(shè)置
(4)模擬分組
(5)角色分配
(6)物品準(zhǔn)備
2.演練實(shí)施:
(1)集體討論
(2)方案成稿
(3)上臺(tái)演練
(4)分析點(diǎn)評(píng)
(5)改進(jìn)演練
(6)復(fù)盤總結(jié)?
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《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程大綱:第一講.當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的4層分析(案例分析)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個(gè)危機(jī)場(chǎng)景2.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化3.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)3特性及2對(duì)策第二講.企業(yè)危機(jī)管理,走上良性經(jīng)營(yíng)之路的4個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議(1)全員危機(jī)意識(shí)(2)行為長(zhǎng)效機(jī)制(3)全面風(fēng)險(xiǎn)防控(4)各類危機(jī)預(yù)警(5)良
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10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析企業(yè)的危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)與商機(jī)◆課程介紹:當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)痛點(diǎn)危機(jī),進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī),并獲得商機(jī)呢?痛點(diǎn)危機(jī)其實(shí)已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務(wù)又越來越場(chǎng)景化,所以危機(jī)管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務(wù)而空洞地進(jìn)行,我們要改變以往狹義的公關(guān)式危機(jī)的理解,解決危機(jī)要深入業(yè)務(wù)一線,在真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中找到行之有效
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