質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)

  培訓(xùn)講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國制造業(yè)權(quán)威專家實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認(rèn)證黑帶工商管理學(xué)碩士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級(jí)講師30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生產(chǎn) 詳細(xì)>>

施榮偉
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質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)
課程大綱：

　　1、謝寧DOE方法概述
　　﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來與發(fā)展
　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE
　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)
　　﹡謝寧DOE10個(gè)強(qiáng)有力工具
　　﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

　　2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定
　　﹡綠Y與紅X
　　﹡定義并量化問題——綠Y檢查單
　　﹡量化方法——克利特度量尺度
　　﹡“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)

　　3、多變量分析——自動(dòng)尋找紅X
　　﹡目的與原理
　　﹡三個(gè)變量族：位置性、周期性和暫時(shí)性變量
　　﹡多變量分析流程及案例

　　4、集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
　　﹡目的和條件
　　﹡制作集中圖的步驟
　　﹡集中圖案例研究和練習(xí)

　　5、部件搜索——簡便而平滑的交換
　　﹡應(yīng)用范圍及先決條件
　　﹡部件搜索的四階段12步驟程序
　　﹡部件搜索案例分析

　　6、成對(duì)比較——一種精巧而通用的工具
　　﹡應(yīng)用范圍及先決條件
　　﹡成對(duì)比較的方法流程
　　﹡圖基檢驗(yàn)
　　﹡案例研究及練習(xí)

　　7、產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
　　﹡目標(biāo)及原理
　　﹡產(chǎn)品/過程搜索方法流程
　　﹡案例研究及練習(xí)

　　8、變量搜索法
　　﹡目標(biāo)及原理
　　﹡變量搜索法的四階段16步驟
　　﹡案例研究及練習(xí)

　　9、全因子實(shí)驗(yàn)
　　﹡目標(biāo)及原則
　　﹡主效應(yīng)及交互作用
　　﹡全因子實(shí)驗(yàn)方法步驟
　　﹡全因子實(shí)驗(yàn)案例

　　10、卓越的確認(rèn)技術(shù)：BvsC
　　﹡目標(biāo)及原則
　　﹡風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
　　﹡BvsC樣本量的確定
　　﹡β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
　　﹡BvsC案例分析

　　11、優(yōu)化技術(shù)：散布圖（無交互作用）
　　﹡目標(biāo)及原則
　　﹡利用散步圖確定現(xiàn)實(shí)技術(shù)規(guī)格和公差
　　﹡案例分析

　　12、響應(yīng)曲面方法（RSM）：交互作用的優(yōu)化
　　﹡范圍及目標(biāo)
　　﹡調(diào)優(yōu)運(yùn)算
　　﹡單純形法
　　﹡隨機(jī)調(diào)優(yōu)運(yùn)算
　　﹡案例分析

　　13、從試驗(yàn)設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)過程控制的轉(zhuǎn)換
　　﹡意義目的
　　﹡兩個(gè)重要學(xué)科

　　14、正向控制——凍結(jié)過程改進(jìn)成果
　　﹡正向控制概念
　　﹡正向控制計(jì)劃
　　﹡正向控制圖
　　﹡案例分析

　　15、過程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因
　　﹡過程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
　　﹡不良質(zhì)量外部原因分類
　　﹡過程確認(rèn)的方法
　　﹡案例分析

　　16、DOE成果維護(hù)——預(yù)先控制
　　﹡預(yù)先控制的理論及優(yōu)勢(shì)
　　﹡預(yù)先控制機(jī)制——4個(gè)簡易步驟
　　﹡需要修改預(yù)先控制步驟的特殊情況
　　﹡案例分析與練習(xí)

 

施榮偉老師的其它課程

　　、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

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課程大綱：　　1、班組長的角色認(rèn)知　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則　　☆現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)　　☆現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)　　☆現(xiàn)場(chǎng)的5M管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)可視化管理　　3、時(shí)間與計(jì)劃管理　　☆時(shí)間與計(jì)劃

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課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　#8226;消除一切浪費(fèi)　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期

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課程大綱：　　部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程　　接收訂單——訂單評(píng)審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨　　◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提

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課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項(xiàng)目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習(xí)　　2,基本圖形運(yùn)用　　點(diǎn)圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點(diǎn)圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢(shì)圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習(xí)　　3、SPC應(yīng)用　　六西格瑪控制階

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課程大綱：　　1、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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