中層培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王致遠

講師背景：
王致遠——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)，畢業(yè)后進 詳細>>

王致遠
    課程咨詢電話：

中層培訓(xùn)詳細內(nèi)容

中層培訓(xùn)

　　一、管理解析：

　　n       管理的概念：

　　n       管理的核心：

　　n       現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？

　　n       “管理”的發(fā)展趨勢：由“管理”到“經(jīng)營”的必然

　　n       中、西管理的比較？

　　n       該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）

　　二、管理者特別是中層管理者的角色定位與認知：

　　n       “三層“管理者在企業(yè)中的定位：

　　n       中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：

　　n       中層管理者的角色認知：

　　n       案例研討：“海爾中層”與一般國企和民企的定位對比？

　　三、中層管理者的執(zhí)行力培養(yǎng)：

　　n       執(zhí)行力的打造：

　　n       打造強執(zhí)行力的原則與真經(jīng)：速度與完美、預(yù)算與行動

　　n       制度、決策與執(zhí)行力打造的關(guān)系：

　　n       執(zhí)行與回饋：

　　n       執(zhí)行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：

　　n       排查一般企業(yè)中執(zhí)行力低的因素和對策：

　　n       案例：海爾中層的執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些地方？借鑒海爾該如何打造強執(zhí)行力？

　　四、中層管理者的決策力培養(yǎng)：

　　n       對決策力的理解？

　　n       對責(zé)任的感悟？

　　n       作為決策者應(yīng)具備的條件：

　　n       影響力和威信度的建立：

　　n       溝通技巧的實施：

　　n       制度決策落實中的“民主”與“集中”

　　n       如何創(chuàng)出一個敢打硬仗的團隊？

　　n       激勵體制的建立和實施：

　　n       案例：海爾中層的決策力研討？

　　五、中層管理者的協(xié)作力培養(yǎng)：

　　n       協(xié)作力在企業(yè)中的作用和重要性：

　　n       原則與靈活性的統(tǒng)一：

　　n       協(xié)作力培養(yǎng)的技巧和手段：

　　n       “友好團隊”與“友好幫派”的對比：

　　n       該如何建立無邊界的“經(jīng)營團隊”：

　　六、中層管理者應(yīng)樹立的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)：

　　n       價值觀和經(jīng)營哲學(xué)：（在此省略）

　　n       結(jié)合案例展開？

　　n       現(xiàn)代企業(yè)案例：海爾、豐田、蒙牛、GE？

　　n       古代歷史案例：從“公孫弘”身上我們吸收什么？剔除什么？

　　“ 儒家思想”和“道家思想”對我們中層管理者的影響力？

　　n       互動研討：如何做一個優(yōu)秀的中層管理者

 

王致遠老師的其它課程

中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認可，并取得了實實在在的績效；【課程目標(biāo)】針對標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠詳情

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在

 講師：王致遠詳情

海爾之人力開發(fā)與激勵機制建設(shè)【課程大綱】一：海爾對人力資源的定位人力資源的管理就是企業(yè)管理：海爾缺少的不是人才，而是……企業(yè)要留的三類人：解析：海爾管理者的三個角色定位？案例:小馬的故事？海爾特色的人力資本：人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢：人力資本與SBU二：海爾之激勵機制建設(shè)海爾基本模式三大體系：激勵兩種形式三大類別：解析：海爾具體的實施手段？海爾之“三工并存

 講師：王致遠詳情

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式專題研討------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認可，并取得了實實在在的績效；【課程目標(biāo)】針對標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠詳情

生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。。【課程目標(biāo)】解

 講師：王致遠詳情

執(zhí)行力與跨部門協(xié)作【課程背景】執(zhí)行對企業(yè)很重要，什么是真正意義上的執(zhí)行？執(zhí)行分幾類？針對企業(yè)普遍存在的問題提煉案例，通過案例的分享和解析詮釋真正的執(zhí)行，協(xié)作是執(zhí)行的一部分？為什么？統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，未執(zhí)行到位工作的40是部門的協(xié)作問題造成的，到底該如何協(xié)作，解決協(xié)作不暢的三部曲？企業(yè)應(yīng)該完善哪些管理內(nèi)容，本次課程給你答案?！菊n程目標(biāo)】打造真正意義上的執(zhí)行和協(xié)作，

 講師：王致遠詳情

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入【課程背景】很多企業(yè)人認為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)績效沒有什么幫助，其實文化是實實在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題？如何解決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化?！菊n

 講師：王致遠詳情

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)提綱【課程背景】1：戰(zhàn)略在現(xiàn)場，決勝在終端，班組建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)績效？2：班組建設(shè)的創(chuàng)新做法體現(xiàn)在哪些方面？3：如何讓班組成為一個自主管理（自己糾偏、改進）的單位？4：班組建設(shè)的目標(biāo)？增值的團隊？5：班組活力和合力怎么提升和凝聚？6：班組管理和建設(shè)的工具有哪些？【課程目標(biāo)】解決以上及相關(guān)的基層團隊建設(shè)的問題，接軌卓越企業(yè)的創(chuàng)新做法和管理

 講師：王致遠詳情

《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】2天（6h/天）【課程特色】實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類人4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團隊管理的核心：人力資源管理是全員的管

 講師：王致遠詳情

非人力資源的人力資源管理【課程背景】人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理？中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效？中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等？這就是本課程需要解決的問題。本課程設(shè)計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā)，通過案例和情景模擬，深入剖析人力資源管理的

 講師：王致遠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有