《中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營（2天）》

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營（2天）》詳細(xì)內(nèi)容

《中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營（2天）》

中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營
------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒

【課程背景】
標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標(biāo)，可以盡快地改善自
己的薄弱環(huán)節(jié)；
標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實實
在在的績效；
【課程目標(biāo)】
針對標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和
管理模式接軌，完善提升本企業(yè)的管理水平。
【課程對象】
企業(yè)中高級管理者及后備

【課程大綱】
1. 文化決定模式：
企業(yè)文化概念：廣義、狹義？
文化在企業(yè)中的地位與層次：
文化的三個特征？
文化建設(shè)在企業(yè)管理中的決定性作用？
案例：海爾特色企業(yè)文化建設(shè)？
解析各領(lǐng)域海爾的強(qiáng)勢文化？
OEC\SST\SBU\人單合一\創(chuàng)客模式產(chǎn)生與發(fā)展的決定性因素：
案例：如何建設(shè)團(tuán)隊文化？
文化落地的三個途徑？
研討：如何讓文化不“虛”，文化管理企業(yè)的兩個必要手段？
二、 OEC---中國本土基礎(chǔ)管理模式
1：OEC起源？含義？產(chǎn)生的背景？思想基礎(chǔ)？核心？
案例詮釋：OEC是哪三部分管理的綜合體？
2：OEC之3A法則？
案例：解析海爾OEC優(yōu)于“精細(xì)管理”的4特色？
圖片解析OEC？
海爾真實案例解析OEC
互動：管理有模式無定式？
3：OEC之三大系統(tǒng)：
3．1目標(biāo)系統(tǒng)：SMART？三原則？分解？支撐？
互動練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制訂和分解？樹狀圖與推移表？
3．2日清系統(tǒng)：OEC的九個要素
互動練習(xí)：如何按照5W3H1S做計劃？
案例：個人日清與組織日清、職能日清？
3E卡？如何進(jìn)行單價的測評？九步法？
3．3激勵系統(tǒng)：“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換” “10/10法則” “80/20法則” “氛圍建
設(shè)”“平臺激勵” “改革激勵” “年度激勵” “生涯設(shè)計”
案例解析績效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰來考？考誰？怎么考？
OEC之三大激勵形式：物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)？晉升激勵定方向？精神激勵創(chuàng)文化？
4：OEC的導(dǎo)入：
基本點：被引導(dǎo)的答案更容易被執(zhí)行？簡-繁-簡？
路徑：現(xiàn)場----路線----試點？
要求：精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實恒與模式形成？
趨勢：電子日清的運(yùn)用？
案例：針對本企業(yè)的實際情況如何引進(jìn)導(dǎo)入OEC？
5：OEC與專項的相溶性？
5．1 OEC與現(xiàn)場6S？
5．2 OEC與體系9000？
5．3 OEC與精益生產(chǎn)LP？
5．4 OEC與全員設(shè)備管理TPM？
5．5 OEC與生產(chǎn)信息化ERP？
5．6 OEC與品控QC（IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，）？
5．7 OEC與成本管控CM？
三： SST、SBU與創(chuàng)客模式---本土模式之提升與創(chuàng)新
1. 市場鏈（SST）--模式之提升：
市場鏈的關(guān)注點：
企業(yè)市場鏈的核心內(nèi)容？
案例解析：三零目標(biāo)？（零庫存、零距離、零運(yùn)營資本）
2、企業(yè)市場鏈產(chǎn)生的背景和必然：
以海爾為案例研討產(chǎn)生的必然性？
大企業(yè)病的特點：
研討：只有大企業(yè)才有“大企業(yè)病”？
解決大企業(yè)病的辦法？
企業(yè)規(guī)模、架構(gòu)重組、流程再造與市場鏈？
3、人單合一（SBU）---模式之創(chuàng)新：
OEC與SBU：要飛躍不要跨越？
SBU的含義與特征：
案例：團(tuán)隊SBU的案例展示？
SBU的目標(biāo)： TVM
互動研討：如何成為團(tuán)隊和個人SBU？
SBU對OEC斜坡球體論的完善：
互動研討：結(jié)合企業(yè)的實際情況如何進(jìn)行SBU的導(dǎo)入和實施？
案例：國內(nèi)已成功導(dǎo)入SBU的企業(yè)經(jīng)驗介紹？
SBU與“人單合一”：
人單合一的解析：
人單合一四個基本模塊：
人單合一的保障系統(tǒng)：
案例：專題研討人單合一在各領(lǐng)域（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購）的運(yùn)用？
4、 海爾創(chuàng)客模式—管理模式之目標(biāo)
海爾創(chuàng)新與創(chuàng)客：
創(chuàng)客的目標(biāo)：
小微的四種類型：
小微與SBU:
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)小微的推進(jìn)與實施？
四：互動模塊：


 

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