《中國(guó)本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)（2天）》   03.20

中國(guó)本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實(shí)施對(duì)標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實(shí)實(shí)在在的績(jī)效；【課程目標(biāo)】針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國(guó)際前沿的管理思路和管理模式接軌，

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《海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新（1天）》   03.20

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實(shí)早在

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《海爾之人力開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制（1天）》   03.20

海爾之人力開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)【課程大綱】一：海爾對(duì)人力資源的定位人力資源的管理就是企業(yè)管理：海爾缺少的不是人才，而是……企業(yè)要留的三類(lèi)人：解析：海爾管理者的三個(gè)角色定位？案例:小馬的故事？海爾特色的人力資本：人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢(shì)：人力資本與SBU二：海爾之激勵(lì)機(jī)制建設(shè)海爾基本模式三大體系：激勵(lì)兩種形式三大類(lèi)別：解析：海爾具體的實(shí)施手段？海爾之“三工并存

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《企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式（3天）》   03.20

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式專(zhuān)題研討------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實(shí)施對(duì)標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實(shí)實(shí)在在的績(jī)效；【課程目標(biāo)】針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國(guó)際前沿的管理思路和管理模式接軌，

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《生產(chǎn)管理者中基層培訓(xùn)課程（5天）》   03.20

生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問(wèn)題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問(wèn)題出在哪？質(zhì)量問(wèn)題僅僅是三檢不到位？成本問(wèn)題僅僅是原材料控制不嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)改善僅僅是表面文章？這些問(wèn)題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰(shuí)跟催？TPM誰(shuí)來(lái)做？ERP運(yùn)行不暢問(wèn)題根源到底在哪？。。。。。。【課程目標(biāo)】解

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《執(zhí)行力與跨部門(mén)協(xié)作》   03.20

執(zhí)行力與跨部門(mén)協(xié)作【課程背景】執(zhí)行對(duì)企業(yè)很重要，什么是真正意義上的執(zhí)行？執(zhí)行分幾類(lèi)？針對(duì)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題提煉案例，通過(guò)案例的分享和解析詮釋真正的執(zhí)行，協(xié)作是執(zhí)行的一部分？為什么？統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，未執(zhí)行到位工作的40是部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題造成的，到底該如何協(xié)作，解決協(xié)作不暢的三部曲？企業(yè)應(yīng)該完善哪些管理內(nèi)容，本次課程給你答案?！菊n程目標(biāo)】打造真正意義上的執(zhí)行和協(xié)作，

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《創(chuàng)新企業(yè)文化與導(dǎo)入培訓(xùn)提綱》   03.20

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入【課程背景】很多企業(yè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)績(jī)效沒(méi)有什么幫助，其實(shí)文化是實(shí)實(shí)在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問(wèn)題？如何解決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化?！菊n

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《創(chuàng)新型班組建設(shè)提綱》   03.20

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)提綱【課程背景】1：戰(zhàn)略在現(xiàn)場(chǎng)，決勝在終端，班組建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)績(jī)效？2：班組建設(shè)的創(chuàng)新做法體現(xiàn)在哪些方面？3：如何讓班組成為一個(gè)自主管理（自己糾偏、改進(jìn)）的單位？4：班組建設(shè)的目標(biāo)？增值的團(tuán)隊(duì)？5：班組活力和合力怎么提升和凝聚？6：班組管理和建設(shè)的工具有哪些？【課程目標(biāo)】解決以上及相關(guān)的基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，接軌卓越企業(yè)的創(chuàng)新做法和管理

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《非人力部門(mén)的人力資源管理》   03.20

《非人力部門(mén)之人力資源管理》【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6h/天）【課程特色】實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、案例、互動(dòng)、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類(lèi)人4、為什么說(shuō)人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心：人力資源管理是全員的管

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《公司企業(yè)文化培訓(xùn)提綱（2天）》   03.20

公司企業(yè)文化培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出適用性和實(shí)務(wù)性！2：突出互動(dòng)！突出情景模擬！突出現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，拿來(lái)即用！3：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開(kāi)培訓(xùn)！【課程大綱】一：文化建設(shè)的必要性與重要性：1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？互動(dòng)：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？2：文化與管理之間的關(guān)系？案

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