《創(chuàng)新思維的開發(fā)及管理的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:成棟

講師背景:
職業(yè)背景:現(xiàn)任職務(wù):中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)校營(yíng)銷系主任職稱:副教授。社會(huì)兼職:全國(guó)自考電子商務(wù)專業(yè)專家組成員;中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心特約研究員;西安統(tǒng)計(jì)學(xué)院兼職教授。教育背景:海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上2000年-中國(guó)人民大學(xué)工商管理博士(在 詳細(xì)>>

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《創(chuàng)新思維的開發(fā)及管理的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新思維的開發(fā)及管理的應(yīng)用》

  一、管理模式創(chuàng)新

  什么管理模式適應(yīng)你們單位?

  《控制程序》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》

  二、觀念創(chuàng)新

  領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀念

  更新陳舊觀念的規(guī)章制度

  三、激勵(lì)創(chuàng)新

  激勵(lì)創(chuàng)新方法種種

  案例:茅臺(tái)酒與酒鬼

  唐駿發(fā)月餅新法

  四、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

  教練領(lǐng)導(dǎo)法

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  管理方法創(chuàng)新

  領(lǐng)導(dǎo)分工創(chuàng)新

  人力資源管理創(chuàng)新

  分配任務(wù)的創(chuàng)新

  質(zhì)量檢查的創(chuàng)新

  五、團(tuán)隊(duì)決策創(chuàng)新法

  六、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)創(chuàng)新法

  七、營(yíng)銷創(chuàng)新若干法

  第二部分   民富國(guó)強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力

  內(nèi)容提要:

  你知道發(fā)達(dá)國(guó)家是如何阻繞我國(guó)的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目?在此與你分享。

  一、 缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”

  發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的封鎖、敲詐、間諜活動(dòng)

  二、 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)策略

  聰明與低工資

  新加坡只有陽(yáng)光

  三、“殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功

  自主創(chuàng)造力保證了我國(guó)的國(guó)防安全

  第三部分   突破創(chuàng)新的思維障礙

  內(nèi)容提要:

  你了解自己在創(chuàng)新的道路上大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行創(chuàng)新的呢?在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法,讓大家體驗(yàn)這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)在我們身邊”。

  一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥

  什么是慣性思維?

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  練習(xí):“分格子”游戲的啟迪

  慣性思維形成的原因

  故事:猴子與草帽

  情景模擬:盲人買東西

  動(dòng)動(dòng)手:如何打開魯班鎖等

  二、迷信知名——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障

  迷信的來(lái)源與危害

  案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

  袁隆平破除迷信獲得成功

  練習(xí):他是第幾名?

  三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

  中國(guó)人的從眾文化

  西方的實(shí)驗(yàn)

  黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)

  四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘

  自卑的表現(xiàn)

  麻木的表現(xiàn)

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  開天窗信封的來(lái)歷

  高樓救生降落傘的發(fā)明

  女性的創(chuàng)造發(fā)明

  五、環(huán)境因素——?jiǎng)?chuàng)新思維的生態(tài)

  環(huán)境障礙的因素

  環(huán)境障礙的突破

  案例:錢學(xué)森對(duì)待小人物

  六、神秘性——?jiǎng)?chuàng)新思維的幻覺

  名人談神秘性

  七、創(chuàng)新就在我們身邊

  生活的需求

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  崗位的需求

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  社會(huì)的需求

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  第四部分   妙用創(chuàng)新思維

  內(nèi)容提要:

  我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)?許多人的成功都是他們有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地運(yùn)用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式,分享生動(dòng)的案例,動(dòng)手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。

  一、 創(chuàng)新思維的多樣性

  二、 擴(kuò)散性思維

  什么是擴(kuò)散性思維

  擴(kuò)散性思維的特征

  動(dòng)動(dòng)手:如何擺成一個(gè)“T”?

  三、 逆向思維

  什么是逆向思維?

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?

  交流:

  四、 想象思維

  什么是想象思維

  想象思維的特征

  想象的類型

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  動(dòng)動(dòng)手:想象力畫圖

  交流:

  五、 聯(lián)想思維

  什么是聯(lián)想思維?

  聯(lián)想思維的特征

  聯(lián)想思維的類型

  案例:(屆時(shí)將進(jìn)行更新)

  練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)

  交流:

  六、 換位思維

  什么是換位思維

  故事:初中小車司機(jī)幫助“微軟”員工

  毛澤東與陸游

  練習(xí):工作、生活中可這樣思維

  交流:

  七、右腦思維

  我們的現(xiàn)狀

  讓右腦從休閑中走出來(lái)

  多用形象思維

  我國(guó)古典詩(shī)詞中的形象思維

  培養(yǎng)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好

  科學(xué)家談文藝與思維

  美國(guó)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的反思

  發(fā)展視覺文化

  美國(guó)普及“思維導(dǎo)圖”

  調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能

  中國(guó)人必須轉(zhuǎn)變的觀念

  右腦潛力無(wú)限

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:當(dāng)場(chǎng)正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?

  第五部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用

  內(nèi)容提要:

  創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多講師研究出了幾十種技法,這些技法使我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中少走彎路,節(jié)約時(shí)間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。

  引子:方法——力量無(wú)限

  案例:流浪漢的“美味石頭湯”

  一、 頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

  具體方法及要點(diǎn)

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題

  二、 信息交合法及其派生法

  信息交合法的產(chǎn)生及方法

  信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法

  三、 檢核表法

  檢核表法的九個(gè)“能否”

  四、 和田十二法

  五、 列舉法(缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法)

  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題

  六、 觀察法

  科學(xué)家談?dòng)^察

  觀察的類型

  圖片觀察:

  你看到了什么?

  你數(shù)得準(zhǔn)嗎?

  后應(yīng)畫什么?

 

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課程總覽金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇并呈現(xiàn)復(fù)雜多變的格局,中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體后開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理者要想把握商業(yè)機(jī)遇、決勝未來(lái)必須具備更寬廣的視野,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平與綜合管理能力。高級(jí)經(jīng)理人工商管理碩士(MBA)研修課程根植中國(guó)人民大學(xué)七十余載人文積淀、飽含商學(xué)院六十多年工商管理教育深厚底蘊(yùn),從1999年至今10多年間,因強(qiáng)大敬業(yè)

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  一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?  1、是當(dāng)前世界前沿的管理理論  2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論  3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)  二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦  1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織  2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意義的組織  3、能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織  三、學(xué)習(xí)型組織可帶來(lái)

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  1、《科學(xué)發(fā)展觀的理論與實(shí)踐》  主要內(nèi)容:  科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景  科學(xué)發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)及其在社會(huì)主義建設(shè)中的意義  科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容及其創(chuàng)新點(diǎn)  貫徹科學(xué)發(fā)展觀需要克服的阻力  科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)  在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中如何貫徹科學(xué)發(fā)展觀  課程對(duì)象:各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位干部  預(yù)期效果:建立/加深科學(xué)發(fā)展觀觀念,掌握科學(xué)發(fā)展觀的要點(diǎn),知道

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  部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知  無(wú)論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),還是在原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升,我們都會(huì)碰到角色的轉(zhuǎn)換問題:下級(jí)、同事、上級(jí)都會(huì)以不同的眼光對(duì)待你,期盼著你;你對(duì)自己的新角色如何把握呢?  內(nèi)容要點(diǎn):  一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知  二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知  第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練  在現(xiàn)代,怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?工作怎么才能得心應(yīng)手?一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——教練

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  管理技能一:《團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)------管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》  課程內(nèi)容及培訓(xùn)方法:  我們的各項(xiàng)管理,怎樣的方式好?怎么來(lái)衡量?我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢?  本課程由培訓(xùn)師作指導(dǎo),由學(xué)員以量化來(lái)確定十項(xiàng)管理的佳行為模式,然后再由學(xué)員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)本單位(部門)的管理現(xiàn)狀,以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比現(xiàn)狀,從而使學(xué)員明確每一項(xiàng)管理中的差距及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)?! ”菊n程將對(duì)以下十項(xiàng)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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