《兩天成就管理》

  培訓(xùn)講師：龍春玲

講師背景：
龍永圖（生于1943年5月），湖南長沙人，在貴州貴陽長大，他是中國復(fù)關(guān)及入世談判的首席談判代表，原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長；原博鰲亞洲論壇理事、秘書長；現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院院長。他曾就讀于貴陽八中、貴州大學(xué)外語系。1965年畢業(yè)后到 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《兩天成就管理》詳細(xì)內(nèi)容

《兩天成就管理》

　　兩天成就管理——1天管理升級(jí)

　　一、組織的設(shè)計(jì)

　　1-價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價(jià)值

　　2-經(jīng)營模式：化創(chuàng)見為企業(yè)/經(jīng)營角色動(dòng)機(jī)賺錢情節(jié)

　　3-市場策略：創(chuàng)造差異，讓績效更優(yōu)異

　　4-組織界定：動(dòng)態(tài)組織，適應(yīng)變化

　　二、組織的執(zhí)行

　　5-面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字

　　6-管理底線：任務(wù)和評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)/每個(gè)人都覺具體

　　7-勇賭未來：創(chuàng)新與不確定性/眼前與長遠(yuǎn)

　　8-產(chǎn)生成效：先掌握重點(diǎn)再說/成效≠辛勤 技巧

　　9-人的管理：提供價(jià)值，讓人自我管理

　　10-管理永無結(jié)束的一天！

　　結(jié)構(gòu)化：

　　一維縱向：目標(biāo)理念-資源組織-分析決策-系統(tǒng)推動(dòng)-流程獎(jiǎng)懲！

　　二維橫向：數(shù)字/圖表、顏色、抽屜、儀表盤、現(xiàn)場、流程6管理

　　三維深向：虛實(shí)、冰山-規(guī)則/潛規(guī)則、因果/關(guān)聯(lián)、和諧/平衡

　　四維時(shí)間：倒計(jì)時(shí)、可持續(xù)、無極限、永恒/終結(jié)…

　　案例研討（略）

　　思而再思：21世紀(jì)管理的關(guān)鍵

　　各年代的管理主題：

　　20世紀(jì)初——科學(xué)化管理/效率/工業(yè)工程

　　30年代后——人群關(guān)系-無摩擦組織/工作激勵(lì)/參與管理

　　40年代后——二戰(zhàn)-作業(yè)研究/電腦/組織量化模式

　　50年代后——系統(tǒng)分析-統(tǒng)計(jì)-信息/神經(jīng)機(jī)械作業(yè)/協(xié)動(dòng)

　　60年代后——策略性規(guī)劃/多角化與合作/資產(chǎn)轉(zhuǎn)換重組

　　80年代后——日本式管理/人與品質(zhì)/存貨與生產(chǎn)新方式

　　90年代后及21世紀(jì)——認(rèn)知科學(xué)/決策/資訊/智能

　　管理實(shí)踐

　　1-構(gòu)建問題：結(jié)構(gòu)/假設(shè)

　　2-系統(tǒng)與關(guān)鍵分析：方法/優(yōu)先/重點(diǎn)/關(guān)聯(lián)

　　3-數(shù)據(jù)收集：工具/訪談/知識(shí)管理

　　4-解釋結(jié)論：理解/整合

　　5-理念計(jì)劃：結(jié)構(gòu)/簡潔/量體裁衣/關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

　　6-管理團(tuán)隊(duì)、客戶、自我：選擇/溝通//融入/贏得//認(rèn)知/公關(guān)/守

　　時(shí)/減負(fù)； 管理資源與過程：組合/協(xié)同/流程

　　7-結(jié)果總結(jié)、修正、提升

　　結(jié)構(gòu)化執(zhí)行到位——1天執(zhí)行到位

　　一維縱向：目標(biāo)/背景、理念/組織、制度/動(dòng)力/溝通/激勵(lì)/提升

　　二維橫向：先后/始終、上下/左右/層級(jí)、關(guān)聯(lián)/合力/干擾

　　三維深向：文化習(xí)慣、心語心愿、自醒自悟、自動(dòng)自發(fā)

　　四維時(shí)間：流程設(shè)計(jì)、有效培訓(xùn)、實(shí)施督導(dǎo)

　　案例研討（略）◆

 

龍春玲老師的其它課程

商務(wù)談判   01.01

　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標(biāo)達(dá)成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標(biāo)2、尋求一致雙贏3、運(yùn)用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準(zhǔn)備　

 講師：龍春玲詳情

　　一、年會(huì)是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵(lì)提升！　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié)/有目的的交流/及時(shí)的決策/重點(diǎn)激勵(lì)/整體提升　　二、開年會(huì)-人人頭大？費(fèi)用大超？組織艱難？　　上下游與客戶都是管理出來的/CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運(yùn)用/讓人尊重　　重要/二八定律資源整合=共贏共好　　三、都2009了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計(jì)劃？　　2008：暴利直落、財(cái)富蒸

 講師：龍春玲詳情

　　一、開啟并運(yùn)用經(jīng)營智慧　　成功在于選擇！沒有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚效應(yīng)//用愛來經(jīng)營！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡單//正面分享信息并貫達(dá)

 講師：龍春玲詳情

　　一、商業(yè)文案的價(jià)值所在　　溝通、整合與獲取的工具！依據(jù)的藍(lán)本！彌補(bǔ)口頭的不足！　　以企業(yè)文化為底蘊(yùn)！圍繞目標(biāo)作文！技術(shù)藝術(shù)！有料、有效、有價(jià)值！　　寫好5文：企劃書、商業(yè)計(jì)劃書、標(biāo)書、申報(bào)書、一頁紙公文！　　二、企劃書與商業(yè)計(jì)劃書的寫作　　1-企劃書：達(dá)標(biāo)構(gòu)思布局與流程資源配置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！　?-商業(yè)計(jì)劃書：概要打動(dòng)模式創(chuàng)新整合數(shù)據(jù)說服團(tuán)隊(duì)保障階段　　運(yùn)作

 講師：龍春玲詳情

　　一、商業(yè)即興演講的價(jià)值無所不在　　即興演講——領(lǐng)導(dǎo)力的銳器！影響力的開始！溝通力的工具！　　有料、有應(yīng)、有價(jià)值的即興演講！　　二、商業(yè)即興演講的準(zhǔn)備　　1-切入點(diǎn)、亮點(diǎn)、臨界點(diǎn)的掌控：目標(biāo)核心及數(shù)據(jù)情境二八法則?！　?-書稿與腹稿：關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)化重點(diǎn)突破戲劇化內(nèi)在主線串聯(lián)、前后　　呼應(yīng)?！　∪?、商業(yè)即興演講的實(shí)現(xiàn)　　1-開場吸引：新穎、問題、故事、時(shí)事、互

 講師：龍春玲詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有