商務(wù)談判   01.01

　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴(lài)2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標(biāo)達(dá)成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標(biāo)2、尋求一致雙贏3、運(yùn)用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準(zhǔn)備　

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》   01.01

　　一、開(kāi)啟并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)智慧　　成功在于選擇！沒(méi)有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷(xiāo)/自覺(jué)/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴(lài)8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚(yú)效應(yīng)//用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單//正面分享信息并貫達(dá)

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超級(jí)適用的商業(yè)文案寫(xiě)作   01.01

　　一、商業(yè)文案的價(jià)值所在　　溝通、整合與獲取的工具！依據(jù)的藍(lán)本！彌補(bǔ)口頭的不足！　　以企業(yè)文化為底蘊(yùn)！圍繞目標(biāo)作文！技術(shù)藝術(shù)！有料、有效、有價(jià)值！　　寫(xiě)好5文：企劃書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、標(biāo)書(shū)、申報(bào)書(shū)、一頁(yè)紙公文！　　二、企劃書(shū)與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作　　1-企劃書(shū)：達(dá)標(biāo)構(gòu)思布局與流程資源配置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！　?-商業(yè)計(jì)劃書(shū)：概要打動(dòng)模式創(chuàng)新整合數(shù)據(jù)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)保障階段　　運(yùn)作

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超級(jí)適用的商業(yè)即興演講   01.01

　　一、商業(yè)即興演講的價(jià)值無(wú)所不在　　即興演講——領(lǐng)導(dǎo)力的銳器！影響力的開(kāi)始！溝通力的工具！　　有料、有應(yīng)、有價(jià)值的即興演講！　　二、商業(yè)即興演講的準(zhǔn)備　　1-切入點(diǎn)、亮點(diǎn)、臨界點(diǎn)的掌控：目標(biāo)核心及數(shù)據(jù)情境二八法則。　　2-書(shū)稿與腹稿：關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)化重點(diǎn)突破戲劇化內(nèi)在主線(xiàn)串聯(lián)、前后　　呼應(yīng)?！　∪?、商業(yè)即興演講的實(shí)現(xiàn)　　1-開(kāi)場(chǎng)吸引：新穎、問(wèn)題、故事、時(shí)事、互

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《兩天成就管理》   01.01

　　兩天成就管理——1天管理升級(jí)　　一、組織的設(shè)計(jì)　　1-價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價(jià)值　　2-經(jīng)營(yíng)模式：化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè)/經(jīng)營(yíng)角色動(dòng)機(jī)賺錢(qián)情節(jié)　　3-市場(chǎng)策略：創(chuàng)造差異，讓績(jī)效更優(yōu)異　　4-組織界定：動(dòng)態(tài)組織，適應(yīng)變化　　二、組織的執(zhí)行　　5-面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字　　6-管理底線(xiàn)：任務(wù)和評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)/每個(gè)人都覺(jué)具體　　7-勇賭未來(lái)：創(chuàng)新與不確定性/眼前

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