商務(wù)談判   01.01

　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標(biāo)達(dá)成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標(biāo)2、尋求一致雙贏3、運(yùn)用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準(zhǔn)備　

 講師：龍春玲詳情

《企業(yè)年會(huì)與企業(yè)年度計(jì)劃》   01.01

　　一、年會(huì)是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵(lì)提升！　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié)/有目的的交流/及時(shí)的決策/重點(diǎn)激勵(lì)/整體提升　　二、開年會(huì)-人人頭大？費(fèi)用大超？組織艱難？　　上下游與客戶都是管理出來的/CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運(yùn)用/讓人尊重　　重要/二八定律資源整合=共贏共好　　三、都2009了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計(jì)劃？　　2008：暴利直落、財(cái)富蒸

 講師：龍春玲詳情

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》   01.01

　　一、開啟并運(yùn)用經(jīng)營智慧　　成功在于選擇！沒有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚效應(yīng)//用愛來經(jīng)營！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單//正面分享信息并貫達(dá)

 講師：龍春玲詳情

超級(jí)適用的商業(yè)文案寫作   01.01

　　一、商業(yè)文案的價(jià)值所在　　溝通、整合與獲取的工具！依據(jù)的藍(lán)本！彌補(bǔ)口頭的不足！　　以企業(yè)文化為底蘊(yùn)！圍繞目標(biāo)作文！技術(shù)藝術(shù)！有料、有效、有價(jià)值！　　寫好5文：企劃書、商業(yè)計(jì)劃書、標(biāo)書、申報(bào)書、一頁紙公文！　　二、企劃書與商業(yè)計(jì)劃書的寫作　　1-企劃書：達(dá)標(biāo)構(gòu)思布局與流程資源配置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！　?-商業(yè)計(jì)劃書：概要打動(dòng)模式創(chuàng)新整合數(shù)據(jù)說服團(tuán)隊(duì)保障階段　　運(yùn)作

 講師：龍春玲詳情

《兩天成就管理》   01.01

　　兩天成就管理——1天管理升級(jí)　　一、組織的設(shè)計(jì)　　1-價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價(jià)值　　2-經(jīng)營模式：化創(chuàng)見為企業(yè)/經(jīng)營角色動(dòng)機(jī)賺錢情節(jié)　　3-市場(chǎng)策略：創(chuàng)造差異，讓績(jī)效更優(yōu)異　　4-組織界定：動(dòng)態(tài)組織，適應(yīng)變化　　二、組織的執(zhí)行　　5-面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字　　6-管理底線：任務(wù)和評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)/每個(gè)人都覺具體　　7-勇賭未來：創(chuàng)新與不確定性/眼前

 講師：龍春玲詳情