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“1 1>2”,集團管控全面提升之道

  培訓講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高?？偛冒唷BA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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“1 1>2”,集團管控全面提升之道詳細內(nèi)容

“1 1>2”,集團管控全面提升之道

　　**部分：集團管控概念導入

　　案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑

　　集團的三種組織形態(tài)

　　集團管控的產(chǎn)生背景

　　經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹

　　為什么必須要集團管控

　　**，內(nèi)部資源的有限性

　　第二，集團本部是價值創(chuàng)造點

　　第三，集團化管理必須**一個有效的體系展開

　　針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式

　　財務型管控的組織形式

　　戰(zhàn)略型管控的組織形式

　　操作型管控的組織形式

　　集團公司管控模式選擇的主要因素

　　集團管控的終極目標：提升集團整體價值創(chuàng)造能力

　　案例討論：中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型

　　第二部分: 集團管控的核心體系

　　一、集團管控的內(nèi)涵：

　　先是管什么事情？然后是管到什么程度？后是到底如何管？

　　二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容

　　1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。

　　2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；

　　3、財務管理，包括子公司財務體系構(gòu)建、財務人員外派，財務信息、資金、內(nèi)部審計等等。

　　4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等

　　5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務。

　　6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核；

　　案例分析：寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹

　　三、集團管控中級別權(quán)限：管到什么程度？

　　集團管控中對相關級別權(quán)限的設定；

　　案例分析-----上海儀電集團管控精粹

　　四、集團管控的制度流程：到底怎么管？

　　案例分析：某集團財務預算流程

　　第三部分：實戰(zhàn)講解

　　某大型集團公司如何設計集團管控體系

　　第四部分：課程總結(jié)

 

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