全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理高級(jí)研修   01.01

課程大綱：　　部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)　　1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展?！　?、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)?！　?、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理　　5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析　　第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹　　“OEC”管理法，即英文

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品牌文化與文化營(yíng)銷(xiāo)——產(chǎn)品/服務(wù)如何獲得靈魂   01.01

課程大綱：　　一、三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)層次　　1.賣(mài)產(chǎn)品　　2.賣(mài)解決方案　　3.賣(mài)生活方式/文化　　二、文化營(yíng)銷(xiāo)模型　　三、文化營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)背景——消費(fèi)主義　　四、品質(zhì)與文化/品牌　　五、我國(guó)設(shè)計(jì)文化的缺失、文化認(rèn)同　　六、經(jīng)濟(jì)——文化競(jìng)爭(zhēng)與軟實(shí)力　　七、日本、德國(guó)文化DNA與品質(zhì)/品牌　　八、民族氣質(zhì)/素質(zhì)與品質(zhì)/品牌　　九、LOGO凝聚文化　　十、品牌營(yíng)銷(xiāo)先行者經(jīng)典

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道家思想與企業(yè)家修養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、對(duì)“道”的三種態(tài)度　　二、為圣賢級(jí)企業(yè)家畫(huà)像　　三、企業(yè)狀況等級(jí)三分律、企業(yè)攝生　　1.1/3健康企業(yè)、活得好企業(yè)、善養(yǎng)生企業(yè)　　2.1/3拼死、找死、等死、半死不活、活象死企業(yè)　　3.1/3為做大反而找死的企業(yè)　　四、企業(yè)健康、長(zhǎng)壽企業(yè)、企業(yè)攝生　　1.不入險(xiǎn)地　　2.低調(diào)、從容　　3.隨時(shí)病病　　五、為何研究道德經(jīng)　　六、道家思想之本：道法自然　

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如何提煉企業(yè)文化——提煉升華、建立體系，編寫(xiě)手冊(cè)   01.01

一、我國(guó)企業(yè)的文化手冊(cè)/體系存在問(wèn)題二、國(guó)際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例三、企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國(guó)際模式、中國(guó)特色模式）四、企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫(xiě)作范例與寫(xiě)作方法五、企業(yè)文化手冊(cè)的語(yǔ)法修辭、風(fēng)格化和語(yǔ)言形式美六、企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序七、企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡(jiǎn)化方法八、《企業(yè)文化提煉工具問(wèn)卷》使用方法九、企業(yè)文化手冊(cè)版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)十、企業(yè)文化體系的高級(jí)階段—

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全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理   01.01

部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro

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西方人如何融入中國(guó)文化——跨文化視角   01.01

導(dǎo)入：你們心目中的中國(guó)和中國(guó)人、困惑、疑慮一、案例：在中國(guó)快樂(lè)的與痛苦的西方人結(jié)論：快樂(lè)是因?yàn)槿谌胫袊?guó)文化二、文化融入的關(guān)鍵——他方眼光三、西方人眼里的中國(guó)/中國(guó)人及其對(duì)中國(guó)/中國(guó)人的偏見(jiàn)四、跨文化接觸的敏感事項(xiàng)——中西方禮貌差異客氣、禮多人不怪親密無(wú)間、人際距離不分彼此的文化：火鍋、共餐制、非AA制無(wú)意侵害隱私中國(guó)人的送禮行為中國(guó)人的稱(chēng)謂中國(guó)人的寒暄酒文化

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中國(guó)企業(yè)執(zhí)行文化十項(xiàng)修煉   06.25

課程說(shuō)明：以大量生活化案例、故事為鋪墊，以海爾等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為佐證，以經(jīng)典理論提煉升華，聽(tīng)眾在笑聲中警醒并改變自己。該課程在北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華等院校舉辦的總裁班、EMBA班，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)有關(guān)論壇以及各類(lèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中受到普遍熱烈歡迎。參訓(xùn)企業(yè)包括：中鐵隧道局、萊鋼、網(wǎng)通、榮昌地產(chǎn)、廣西水利電力集團(tuán)等。課程對(duì)象：高層、中基層管理人員課程邏輯：1、執(zhí)行文化執(zhí)

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中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的十項(xiàng)修煉   06.25

課程說(shuō)明:1.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的瓶頸是文化2.企業(yè)國(guó)際化的本質(zhì)是文化的國(guó)際化3.中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的前提是文化接軌4.進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)之前、引進(jìn)國(guó)際管理模式之前，要打造一個(gè)國(guó)際化的文化平臺(tái)5.魯迅等文學(xué)家提出文學(xué)改造國(guó)民性，卻無(wú)法操作6.企業(yè)家通過(guò)文化再造可以優(yōu)化國(guó)民性，促進(jìn)企業(yè)文化國(guó)際化課程對(duì)象：1.中外合資企業(yè)、正在實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張的企業(yè)2.企業(yè)高層、中層管理人員

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如何提煉企業(yè)文化   06.25

課程對(duì)象：企業(yè)文化建設(shè)與管理者、企業(yè)文化師課程目的：1．利用企業(yè)文化體系菜單提煉企業(yè)文化、編制手冊(cè)文本2．根據(jù)國(guó)際模式編制倫理守則課程說(shuō)明：講課者曾參與海信集團(tuán)、天泰集團(tuán)等多家企業(yè)的文化體系建設(shè)和手冊(cè)編制工作，并發(fā)表多篇有關(guān)論文，具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論功底。參考文獻(xiàn)：葛樹(shù)榮，如何雕琢企業(yè)文化——從企業(yè)文化手冊(cè)寫(xiě)起，《中外管理》《海爾文化的語(yǔ)言特色》《中外企

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認(rèn)真做事   06.25

課程說(shuō)明張瑞敏說(shuō)：“中國(guó)人做事不認(rèn)真、不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。通過(guò)獨(dú)創(chuàng)管理模式，海爾在這方面完成了魯迅夢(mèng)寐以求的國(guó)民性改造。海爾行，中國(guó)的其他企業(yè)也行，而且一定行！課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、普通員工課程目的：吸收德日企業(yè)員工做事認(rèn)真的習(xí)性，克服國(guó)民性格“不認(rèn)真”的弱點(diǎn)，造出中國(guó)人的“奔馳、寶馬”——高質(zhì)量的工作。導(dǎo)入：結(jié)合自身

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