中國企業(yè)執(zhí)行文化十項(xiàng)修煉
中國企業(yè)執(zhí)行文化十項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
中國企業(yè)執(zhí)行文化十項(xiàng)修煉
課程說明：
以大量生活化案例、故事為鋪墊，以海爾等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為佐證，以經(jīng)典理論提煉升華，聽眾在笑聲中警醒并改變自己。該課程在北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華等院校舉辦的總裁班、EMBA班，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)有關(guān)論壇以及各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中受到普遍熱烈歡迎。參訓(xùn)企業(yè)包括：中鐵隧道局、萊鋼、網(wǎng)通、榮昌地產(chǎn)、廣西水利電力集團(tuán)等。
課程對(duì)象：高層、中基層管理人員
課程邏輯：
1、執(zhí)行文化 執(zhí)行模式 執(zhí)行力 競爭力（以海爾最新T模式例證）
2、文化決定執(zhí)行；文化瓶頸阻礙執(zhí)行
3、文化瓶頸=∑（國民性、舊習(xí)慣、人性弱點(diǎn)）
一、 從“非理性”到“理性精神”
1. 德國人的理性與德式執(zhí)行力
2. “理性是人的靈魂中最為高貴的因素”——柏拉圖
3. 一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族——萬明坤
4. 現(xiàn)代化=理性化=麥當(dāng)勞化=可計(jì)算、可預(yù)測、可控制、有效率
5. 憑感覺的中餐與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的麥當(dāng)勞
6. “加鹽少許”的中餐式思維習(xí)慣是導(dǎo)致執(zhí)行不到位的文化基因
7. 執(zhí)行力理性文化四化：數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化
8. 徹底的預(yù)算主義與流程文化
9. 企業(yè)如何建設(shè)理性文化？
二、 從“隨意文化”到“自律/紀(jì)律文化”
1. 作為國民性格的隨意文化
2. 中國企業(yè)的軍訓(xùn)熱
3. 正視隨意文化——楊沛霆
4. 自律文化是“從優(yōu)秀到卓越”的前提
5. “紀(jì)律”與“執(zhí)行”——向軍人學(xué)執(zhí)行
6. 如何建立“自律/紀(jì)律文化”
三、 從“差不多”到“認(rèn)真到位”
1. 胡適的《差不多先生傳》
2. 不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)像缺“鈣”一樣，這是質(zhì)量工作的一個(gè)大忌！——海信周厚健
3. 中國人做事不認(rèn)真、不到位，每天欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥——海爾張瑞敏
4. 硬件引進(jìn)、技術(shù)工藝引進(jìn)、認(rèn)真文化的引進(jìn)
5. 奔馳、寶馬，本田、凌志——質(zhì)量背后的國民性
6. 日本人的認(rèn)真
7. 德國人的認(rèn)真
8. 中國功夫精神以及傳統(tǒng)美德繼承
9. 克服“差不多”（不認(rèn)真、不到位）的有效方法與工具
10. 如何建立認(rèn)真文化？
四、 從“虛假忽悠”到“誠信文化”
1. 講實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、做實(shí)事講誠信——海信干部作風(fēng)
2. 誠信=[1]不作假、不欺騙；
3. [2]信守承諾；
4. [3]遵守規(guī)則
5. 誠信=真
6. 誠信確保“真執(zhí)行”
7. 誠信文化的建立
五、 從“推諉文化”到“責(zé)任文化”
1. 西點(diǎn)校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國家
2. 責(zé)任是生命中不可回避的義務(wù)
3. 日本職場動(dòng)漫中以及《鐵道員》、《泰坦尼克》的責(zé)任主題
4. 員工職業(yè)責(zé)任
5. 干部的職業(yè)責(zé)任
6. 家庭與社會(huì)責(zé)任
7. 責(zé)任文化的建立
六、 從“形式主義”到“價(jià)值/績效主義”
1. 中國的形式主義傳統(tǒng)
2. 不創(chuàng)造價(jià)值就沒有必要存在
3. “實(shí)用主義”與美國文化
4. 實(shí)用主義是“解決問題”和關(guān)于“怎么辦”的執(zhí)行哲學(xué)
5. 海爾的三個(gè)徹底主義
6. 不管博士碩士，不創(chuàng)造價(jià)值什么都不是
7. 如何建立價(jià)值/績效主義文化
七、 從“官僚主義”到“現(xiàn)場主義”
1. 魔鬼在現(xiàn)場
2. 沃爾頓的現(xiàn)場辦公室
3. 現(xiàn)場的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題
4. 官場等級(jí)觀與企業(yè)內(nèi)部市場服務(wù)觀，市場鏈
5. 沒有上級(jí)、沒有下級(jí)、只有市場目標(biāo)和市場關(guān)系
6. 扁平化無邊界任務(wù)團(tuán)隊(duì)
7. 如何建立現(xiàn)場主義文化
八、 從“安常守舊”到“變異創(chuàng)新”
1. 從中國高頻率用詞看文化導(dǎo)向——“安”
2. 不安才能創(chuàng)新、創(chuàng)新就是否定
3. 顛覆老觀念 打破舒服感
4. 創(chuàng)造性破壞、自我顛覆、挑戰(zhàn)極限
5. 變者生存
6. 如何建立創(chuàng)新文化
九、 從“自以為是”到“反思糾錯(cuò)”
1. 實(shí)事求是、西方批判主義
2. 看不到問題就是最大的問題
3. 鞭子和面子、敢于自以為非
4. 糾錯(cuò)與管理閉環(huán)、控制論
5. 海爾的糾錯(cuò)文化
6. 如何建立糾錯(cuò)文化
十、 從“消極灰暗”到“激情熱誠”
1. 有激情才有執(zhí)行力
2. 在引進(jìn)西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，是否也應(yīng)該引進(jìn)一點(diǎn)激情?
3. 激情=激誠∈{熱情、活力、自信 }
4. 獲得熱誠的心理訓(xùn)練
5. 如何建立激情文化
十一、 執(zhí)行文化的建設(shè)與落地
十二、 學(xué)員反思與改進(jìn)互動(dòng)、自我剖析及改進(jìn)發(fā)表、正反案例制作與發(fā)表
十三、 效果改進(jìn)追蹤
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一、對(duì)“道”的三種態(tài)度 二、為圣賢級(jí)企業(yè)家畫像 三、企業(yè)狀況等級(jí)三分律、企業(yè)攝生 1.1/3健康企業(yè)、活得好企業(yè)、善養(yǎng)生企業(yè) 2.1/3拼死、找死、等死、半死不活、活象死企業(yè) 3.1/3為做大反而找死的企業(yè) 四、企業(yè)健康、長壽企業(yè)、企業(yè)攝生 1.不入險(xiǎn)地 2.低調(diào)、從容 3.隨時(shí)病病 五、為何研究道德經(jīng) 六、道家思想之本：道法自然
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一、我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問題二、國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例三、企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國際模式、中國特色模式）四、企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫作范例與寫作方法五、企業(yè)文化手冊的語法修辭、風(fēng)格化和語言形式美六、企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序七、企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡化方法八、《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法九、企業(yè)文化手冊版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)十、企業(yè)文化體系的高級(jí)階段—
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