企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程

  培訓講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程詳細內容

企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程

課程大綱：

　　一、企業(yè)培訓體系導言
　　為什么培訓效果不佳
　　企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題嗎？
　　企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)
　　成功企業(yè)各具特色的培訓體系及其課程規(guī)劃
　　培訓體系的概念及構成要素
　　培訓體系建設要素之角色
　　培訓體系建設要素之專業(yè)部門工作內容與目標
　　培訓體系建設要素之組織模式
　　培訓體系建設要素之企業(yè)大學

　　二、培訓課程體系的需求分析與開發(fā)
　　為什么要高度重視培訓需求分析
　　培訓需求分析必須回答的問題
　　培訓需求分析的核心切入點
　　培訓需求分析的常規(guī)方法及應用
　　基于勝任素質模型的培訓需求分析方法
　　內部培訓課程開發(fā)設計
　　培訓課程開發(fā)設計的四段流程
　　評價課程設計
　　怎樣使培訓的內容和實際工作緊密結合
　　培訓課程的開發(fā)與知識更新
　　現(xiàn)代企業(yè)培訓的主流模式
　　如何選擇佳的培訓模式與培訓方法
　　培訓實施操作中的主要注意事項

　　三、培訓效果評估
　　培訓評估的正負效應
　　培訓評估的基本形式
　　培訓效果評估的內容
　　培訓評估的時機
　　主要的培訓效果評估方法
　　培訓評估的關鍵點與四階評估法
　　如何使培訓評估簡單化
　　培訓效果反饋跟蹤程序

　　四、如何制定企業(yè)年度培訓計劃
　　企業(yè)年度培訓計劃與課程計劃的制定
　　年度培訓課程設計需考慮的因素
　　企業(yè)年度計劃與年度工作重點的有機配合
　　如何處理年度培訓計劃與中長期培訓規(guī)劃的合理銜接
　　如何做好培訓項目預算
　　年度培訓計劃中如何做到管理培訓與業(yè)務培訓的平衡
　　年度培訓計劃與新業(yè)務拓展的相互關系

　　五、培訓體系如何與人力資源其他體系對接
　　成功企業(yè)培訓的要點
　　人力資源戰(zhàn)略與培訓體系的對接
　　績效考核、薪酬激勵政策與培訓體系的對接
　　員工崗位輪換、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與培訓體系的對接

　　六、課程總結

 

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