企業(yè)營銷規(guī)劃特別講座
企業(yè)營銷規(guī)劃特別講座詳細內(nèi)容
企業(yè)營銷規(guī)劃特別講座
課程概述:
講授營銷的思維,市場區(qū)隔,產(chǎn)品定位,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品,價格,渠道,推廣,品牌,廣告&各種營銷應用實
務,是市場學新的思維課程
研討方式:
講授 分組研討 個案研討 習作
課程大綱:
1) 企業(yè)營銷剖面圖
2) 營銷之角色
3) 營銷環(huán)境之分析
4) 市場之機會與威脅
5) 市場競爭策略
6) 營銷程序
7) 市場區(qū)隔&目標市場
8) 產(chǎn)品之定位
9) 產(chǎn)品之特性
10) 產(chǎn)品生命周期
11) 產(chǎn)品品牌
12) 新產(chǎn)品之開發(fā)
13)
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系統(tǒng)化問題分析&解決訓練 01.01
課程概述:講授問題的定義,發(fā)覺問題,分析問題,定義問題amp;解決問題的技巧,使受訓學員成為問題高手研討方式:講授個案研討分組討論課程大綱:1)概論2)問題是什么3)對問題應有的態(tài)度4)問題amp;人的關(guān)連5)工作績效=工作意愿X工作能力6)問題心法V.S問題方法7)發(fā)覺問題的方法8)分析問題的方法9)確認問題的方法10)問題改善對策之提出11)問題改善之實
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快樂上班自在成功職場講座 01.01
課程概述:提高全員積極性amp;敬業(yè)團隊意識,適合全提同仁一起受訓研討方式:講授問答分組討論課程大綱:1)從學習談起2)人生成功的機緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5)成功心法
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企業(yè)組織融合共識營 01.01
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課程概述:導入企業(yè)文化的關(guān)鍵思維,團隊組成,從個人到群體,從理性到感性,從職場到人生,人人都是自己的主人,提升生產(chǎn)力從個人下手研討方式:講授問答分組討論課程大綱:1)從學習談起2)人生成功的機緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5)成功心法6)工作時間分析7)瑪斯洛人類需求層次說8)自我管理十要項9)企業(yè)管理的方與圓10)型塑企業(yè)文化十二部曲11)優(yōu)質(zhì)團
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品質(zhì)管理實務講座 01.01
課程概述:訓練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識amp;實務推展技巧,包括基本統(tǒng)計手法,進料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務等,是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個案研討測驗課程大綱1)品質(zhì)的意義2)消費行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個層次8)品質(zhì)管制實務工作a)品質(zhì)經(jīng)營及政策
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企業(yè)杰出干部特訓營 01.01
課程概述訓練制造業(yè)中堅干部,從認知教育,能力鍛煉,管理意識amp;實務推展技巧提升到工作改善,領(lǐng)導統(tǒng)馭等鍛造成企業(yè)精英干部研討方式講授分組研討個案研討課程內(nèi)容前十天給受訓學員的一封信天08:0008:30開訓典禮08:3010:30學習熱身10:3010:45coffeebreak10:4512:00認知教育12:0013:30午餐13:3015:30表達/
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課程概述:銷售基本訓練,銷售員的內(nèi)外修練,客戶接近特訓,介紹特訓,七段攻防戰(zhàn),締結(jié)殺手鐗研討方式:兩天一夜集訓課程內(nèi)容天上午 09:0010:30workshop(1)相見歡表達訓amp;贊美訓練10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)熱情訓練 12:0013:30午餐天下午 13:3015:00業(yè)務人員的十二
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銷售管理制度實務講座 01.01
課程概述:講授銷售管理制度的各個環(huán)節(jié)amp;內(nèi)容,應用技巧&成敗個案,適合于公司加強對銷售行為&客戶管理之內(nèi)控要求研討方式:講授個案研討分組討論專題論壇課程大綱1)業(yè)務部門的目標管理2)拜訪客戶計劃3)業(yè)務日報表的管理4)業(yè)務會議的管理5)業(yè)務人員出差管理程序書6)營業(yè)管理部門的成立規(guī)劃7)業(yè)務員市場信息反饋管理辦法8)客戶信用調(diào)查實施程序書9)收款管理程序
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CD-5降低成本專案 01.01
課程概述講授成本的構(gòu)成,各個成本科目的特性要點,降低成本的方法amp;實務技巧等研討方式講授分組研討個案研討課程大綱1)成本結(jié)構(gòu)分析2)材料成本降低實務3)人工成本降低實務4)制造費用降低實務5)管銷費用降低實務6)損益兩平點(B.E.P─BreakEvenPoint)之應用7)降低成本項目工作之推行8)分組討論9)心得回饋
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