系統(tǒng)化問題分析&解決訓(xùn)練   01.01

課程概述：講授問題的定義,發(fā)覺問題,分析問題,定義問題amp;解決問題的技巧,使受訓(xùn)學(xué)員成為問題高手研討方式：講授個案研討分組討論課程大綱：1)概論2)問題是什么3)對問題應(yīng)有的態(tài)度4)問題amp;人的關(guān)連5)工作績效=工作意愿X工作能力6)問題心法V.S問題方法7)發(fā)覺問題的方法8)分析問題的方法9)確認(rèn)問題的方法10)問題改善對策之提出11)問題改善之實

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快樂上班自在成功職場講座   01.01

課程概述：提高全員積極性amp;敬業(yè)團(tuán)隊意識,適合全提同仁一起受訓(xùn)研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5）成功心法

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建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊塑造企業(yè)文化特別講座   01.01

課程概述：導(dǎo)入企業(yè)文化的關(guān)鍵思維,團(tuán)隊組成,從個人到群體,從理性到感性,從職場到人生,人人都是自己的主人,提升生產(chǎn)力從個人下手研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5)成功心法6)工作時間分析7)瑪斯洛人類需求層次說8)自我管理十要項9)企業(yè)管理的方與圓10)型塑企業(yè)文化十二部曲11)優(yōu)質(zhì)團(tuán)

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品質(zhì)管理實務(wù)講座   01.01

課程概述:訓(xùn)練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識amp;實務(wù)推展技巧,包括基本統(tǒng)計手法,進(jìn)料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務(wù)等，是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個案研討測驗課程大綱1)品質(zhì)的意義2)消費行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個層次8)品質(zhì)管制實務(wù)工作a)品質(zhì)經(jīng)營及政策

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企業(yè)杰出干部特訓(xùn)營   01.01

課程概述訓(xùn)練制造業(yè)中堅干部，從認(rèn)知教育，能力鍛煉，管理意識amp;實務(wù)推展技巧提升到工作改善，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭等鍛造成企業(yè)精英干部研討方式講授分組研討個案研討課程內(nèi)容前十天給受訓(xùn)學(xué)員的一封信天08:0008:30開訓(xùn)典禮08:3010:30學(xué)習(xí)熱身10:3010:45coffeebreak10:4512:00認(rèn)知教育12:0013:30午餐13:3015:30表達(dá)／

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生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)講座   01.01

課程大綱1)生管概論2)生產(chǎn)方式之分類3)生管實務(wù)工作的展開4)制造流程圖amp;PERT工程網(wǎng)圖

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金牌銷售特訓(xùn)營   01.01

課程概述：銷售基本訓(xùn)練，銷售員的內(nèi)外修練，客戶接近特訓(xùn)，介紹特訓(xùn)，七段攻防戰(zhàn)，締結(jié)殺手鐗研討方式：兩天一夜集訓(xùn)課程內(nèi)容天上午　　　　09:0010:30workshop(1)相見歡表達(dá)訓(xùn)amp;贊美訓(xùn)練10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)熱情訓(xùn)練　　　12:0013:30午餐天下午　　　　13:3015:00業(yè)務(wù)人員的十二

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銷售管理制度實務(wù)講座   01.01

課程概述：講授銷售管理制度的各個環(huán)節(jié)amp;內(nèi)容，應(yīng)用技巧＆成敗個案，適合于公司加強(qiáng)對銷售行為＆客戶管理之內(nèi)控要求研討方式：講授個案研討分組討論專題論壇課程大綱1)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)管理2)拜訪客戶計劃3)業(yè)務(wù)日報表的管理4)業(yè)務(wù)會議的管理5)業(yè)務(wù)人員出差管理程序書6)營業(yè)管理部門的成立規(guī)劃7)業(yè)務(wù)員市場信息反饋管理辦法8)客戶信用調(diào)查實施程序書9)收款管理程序

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企業(yè)營銷規(guī)劃特別講座   01.01

課程概述：講授營銷的思維，市場區(qū)隔，產(chǎn)品定位，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品，價格，渠道，推廣，品牌，廣告amp;各種營銷應(yīng)用實務(wù)，是市場學(xué)新的思維課程研討方式：講授分組研討個案研討習(xí)作課程大綱：1)企業(yè)營銷剖面圖2)營銷之角色3)營銷環(huán)境之分析4)市場之機(jī)會與威脅5)市場競爭策略6)營銷程序7)市場區(qū)隔amp;目標(biāo)市場8)產(chǎn)品之定位9)產(chǎn)品之特性10)產(chǎn)品生命周期11

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CD-5降低成本專案   01.01

課程概述講授成本的構(gòu)成，各個成本科目的特性要點，降低成本的方法amp;實務(wù)技巧等研討方式講授分組研討個案研討課程大綱1)成本結(jié)構(gòu)分析2)材料成本降低實務(wù)3)人工成本降低實務(wù)4)制造費用降低實務(wù)5）管銷費用降低實務(wù)6)損益兩平點(B.E.P─BreakEvenPoint)之應(yīng)用7)降低成本項目工作之推行8)分組討論9)心得回饋

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