系統(tǒng)化問題分析&解決訓(xùn)練   01.01

課程概述：講授問題的定義,發(fā)覺問題,分析問題,定義問題amp;解決問題的技巧,使受訓(xùn)學(xué)員成為問題高手研討方式：講授個(gè)案研討分組討論課程大綱：1)概論2)問題是什么3)對(duì)問題應(yīng)有的態(tài)度4)問題amp;人的關(guān)連5)工作績效=工作意愿X工作能力6)問題心法V.S問題方法7)發(fā)覺問題的方法8)分析問題的方法9)確認(rèn)問題的方法10)問題改善對(duì)策之提出11)問題改善之實(shí)

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快樂上班自在成功職場(chǎng)講座   01.01

課程概述：提高全員積極性amp;敬業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí),適合全提同仁一起受訓(xùn)研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項(xiàng)修練4)成功的時(shí)間觀5）成功心法

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企業(yè)組織融合共識(shí)營   01.01

課程概述使企業(yè)成員在二天一夜共同生活中,在主導(dǎo)講師巧妙的引導(dǎo)下,彼此感動(dòng)進(jìn)而行成共識(shí),再創(chuàng)公司的新動(dòng)力研討方式講授問答分組討論課程大綱活動(dòng)前十天給參加者的一封信天09:0009:30主導(dǎo)講師談話09:3011:00WORHSHOP1我有話要說11:0012:30WORKSHOP2公司的過去現(xiàn)在amp;未來12:3013:30午餐休息13:3015:30SPE

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建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化特別講座   01.01

課程概述：導(dǎo)入企業(yè)文化的關(guān)鍵思維,團(tuán)隊(duì)組成,從個(gè)人到群體,從理性到感性,從職場(chǎng)到人生,人人都是自己的主人,提升生產(chǎn)力從個(gè)人下手研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項(xiàng)修練4)成功的時(shí)間觀5)成功心法6)工作時(shí)間分析7)瑪斯洛人類需求層次說8)自我管理十要項(xiàng)9)企業(yè)管理的方與圓10)型塑企業(yè)文化十二部曲11)優(yōu)質(zhì)團(tuán)

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品質(zhì)管理實(shí)務(wù)講座   01.01

課程概述:訓(xùn)練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識(shí)amp;實(shí)務(wù)推展技巧,包括基本統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務(wù)等，是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個(gè)案研討測(cè)驗(yàn)課程大綱1)品質(zhì)的意義2)消費(fèi)行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個(gè)層次8)品質(zhì)管制實(shí)務(wù)工作a)品質(zhì)經(jīng)營及政策

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生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講座   01.01

課程大綱1)生管概論2)生產(chǎn)方式之分類3)生管實(shí)務(wù)工作的展開4)制造流程圖amp;PERT工程網(wǎng)圖

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金牌銷售特訓(xùn)營   01.01

課程概述：銷售基本訓(xùn)練，銷售員的內(nèi)外修練，客戶接近特訓(xùn)，介紹特訓(xùn)，七段攻防戰(zhàn)，締結(jié)殺手鐗研討方式：兩天一夜集訓(xùn)課程內(nèi)容天上午　　　　09:0010:30workshop(1)相見歡表達(dá)訓(xùn)amp;贊美訓(xùn)練10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)熱情訓(xùn)練　　　12:0013:30午餐天下午　　　　13:3015:00業(yè)務(wù)人員的十二

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銷售管理制度實(shí)務(wù)講座   01.01

課程概述：講授銷售管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)amp;內(nèi)容，應(yīng)用技巧＆成敗個(gè)案，適合于公司加強(qiáng)對(duì)銷售行為＆客戶管理之內(nèi)控要求研討方式：講授個(gè)案研討分組討論專題論壇課程大綱1)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)管理2)拜訪客戶計(jì)劃3)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表的管理4)業(yè)務(wù)會(huì)議的管理5)業(yè)務(wù)人員出差管理程序書6)營業(yè)管理部門的成立規(guī)劃7)業(yè)務(wù)員市場(chǎng)信息反饋管理辦法8)客戶信用調(diào)查實(shí)施程序書9)收款管理程序

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企業(yè)營銷規(guī)劃特別講座   01.01

課程概述：講授營銷的思維，市場(chǎng)區(qū)隔，產(chǎn)品定位，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，推廣，品牌，廣告amp;各種營銷應(yīng)用實(shí)務(wù)，是市場(chǎng)學(xué)新的思維課程研討方式：講授分組研討個(gè)案研討習(xí)作課程大綱：1)企業(yè)營銷剖面圖2)營銷之角色3)營銷環(huán)境之分析4)市場(chǎng)之機(jī)會(huì)與威脅5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略6)營銷程序7)市場(chǎng)區(qū)隔amp;目標(biāo)市場(chǎng)8)產(chǎn)品之定位9)產(chǎn)品之特性10)產(chǎn)品生命周期11

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CD-5降低成本專案   01.01

課程概述講授成本的構(gòu)成，各個(gè)成本科目的特性要點(diǎn)，降低成本的方法amp;實(shí)務(wù)技巧等研討方式講授分組研討個(gè)案研討課程大綱1)成本結(jié)構(gòu)分析2)材料成本降低實(shí)務(wù)3)人工成本降低實(shí)務(wù)4)制造費(fèi)用降低實(shí)務(wù)5）管銷費(fèi)用降低實(shí)務(wù)6)損益兩平點(diǎn)(B.E.P─BreakEvenPoint)之應(yīng)用7)降低成本項(xiàng)目工作之推行8)分組討論9)心得回饋

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