生產主管的執(zhí)行控制與管理

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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生產主管的執(zhí)行控制與管理詳細內容

生產主管的執(zhí)行控制與管理

**部分  執(zhí)行力的概念和意義

1. 執(zhí)行力的概念

2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現象

3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素

4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關鍵因素分析

5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法

6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論

課程大綱：

第二部分 執(zhí)行管理與控制

1. 執(zhí)行機制建立 -- 組織結構設計

² 企業(yè)在組織結構和職能設置上有先天不足？

² 如何進行權力分割建立制約型的組織結構？

² 制造型企業(yè)如何進行分割授權和權力集中的統一？

² 參考：制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板

2. 執(zhí)行機制建立 -- 流程制度設計

² 傳統流程制度設計在執(zhí)行上有哪些弊端？

² 如何設計控制式的流程制度？

² 控制式流程的關鍵要素

² 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產流程的常見問題點有哪些？

² 如何對生產運作關鍵問題點進行控制流程設計？

² 流程圖：制造企業(yè)主要運作流程圖參考

² 案例：某制造企業(yè)裝配車間的生產管控流程

3. 執(zhí)行機制建立 --稽核機制

² 中國企業(yè)為什么需要抓稽核？

² 如何建立常設稽核機構？

² 如何訓練和選擇稽核人員？

² 如何開展稽核工作？

² 案例：如何建立和推行稽核機制？

4. 執(zhí)行控制工具 --  三要素控制法

² 為何管理中存在眾多的失控現象？

² 如何發(fā)現執(zhí)行中的假動作？

² 三要素控制法的控制靶點

² 如何應用三要素控制法

² 如何設計三要素控制卡？

² 如何設計聚焦控制卡的設計？

² 演練：聚焦控制卡設計

5. 執(zhí)行控制工具 --  橫向控制法

² 為什么要橫向控制？

² 如何推行橫向控制法？

l 部門橫向控制

l 崗位與工序橫向控制

² 演練：橫向控制卡設計

² 案例：如何推行橫向控制法

6. 執(zhí)行控制工具  --  稽核控制法

² 如何設計稽核控制卡？

² 稽核工具應用

l 稽核戰(zhàn)報

l 稽核計劃與方案

l 稽核報告

l 稽核報告總經理回復

l 案例分析報告與稽核案例分析會

l 老板稽核

l 稽核看板

l 稽核PK與考核獎罰

² 演練：稽核控制卡設計

7. 執(zhí)行控制工具  --  分段控制法

² 什么是分段控制法？

² 分段控制法的實質是什么？

² 如何進行分段控制？

² 分段控制卡的應用場合

l 職能分段

l 計劃分段

l 目標分段

l 檢查分段

l 監(jiān)控分段

l 獎罰分段

² 案例：分段控制出效果

8. 執(zhí)行控制工具 --  數據流動法

² 數據流動法的控制靶點

² 主管如何進行數據化管理？

² 數據流動法工具

l 數據閉環(huán)

l 數據控制卡

² 數據閉環(huán)如何與績效考核結合？

 

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