海爾架構(gòu)重組與流程整合再造

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
    課程咨詢電話：

海爾架構(gòu)重組與流程整合再造詳細(xì)內(nèi)容

海爾架構(gòu)重組與流程整合再造

                         海爾架構(gòu)重組與流程整合再造授課提綱           

一：傳統(tǒng)組織架構(gòu)與流程：（略0.25H）

傳統(tǒng)組織架構(gòu)模式解析：直線職能式組織架構(gòu)

傳統(tǒng)架構(gòu)的管理流程：

直線職能架構(gòu)與流程產(chǎn)生的歷史背景：

直線職能架構(gòu)與流程的局限性：

二：直線組織架構(gòu)與流程再造的重要與必然：（略0.25H）

架構(gòu)與流程演變的重要性：

架構(gòu)與流程演變的起源與目的：

中國企業(yè)架構(gòu)重組與流程再造的推行現(xiàn)狀：

三：海爾架構(gòu)重組與流程再造的案例研討：（詳細(xì)2H）

海爾的發(fā)展里程：

海爾架構(gòu)重組和流程整合的內(nèi)因、外因：

98年前海爾架構(gòu)與流程：

98年后海爾流程再造后的架構(gòu)重組與流程整合：

回顧海爾架構(gòu)重組與流程整合里程，關(guān)注點與借鑒點解析：

流程再造的必然結(jié)果：從OEC到流程整合后的市場鏈（SST）和SBU創(chuàng)新再到目前的“人單合一”

海爾架構(gòu)重組與流程整合之推行手段：

“市場鏈”：解析；三個階段；“五要無不要”；三主原則

“SST”機制：解析；三零目標(biāo)；“拆墻論”（由直線職能到市場）

“模式固化”：速度、創(chuàng)新、SBU

海爾架構(gòu)重組與流程再造的理念培訓(xùn)：

海爾架構(gòu)重組與流程再造后的現(xiàn)狀：

效果回顧與結(jié)果驗證：

四：海爾架構(gòu)重組與流程再造中的問題點排查與對策：（詳細(xì)1.5H）

海爾在架構(gòu)重組與流程再造中產(chǎn)生的問題點和盲點：

遍平化未達(dá)到；管理層次增加；人員增加；推委效率低下；機構(gòu)與職責(zé)重疊；信息化未達(dá)到；各自為政。

解決對策：

五：海爾架構(gòu)重組與流程再造的支持流程：（詳細(xì)1.5H）

“雙定”與“薪稠設(shè)計”：

“競爭上崗”與“任命上崗”：

 架構(gòu)與流程固化：

 流程再造的核心支持流程：績效激勵

 “平衡積分卡” “KPI” “360度”的選擇

六：互動研討：（詳細(xì)0.5H）

推行架構(gòu)重組與流程整合應(yīng)樹立的理念：

觀念？精神？作風(fēng)？態(tài)度？意識？執(zhí)行？

本企業(yè)問題點排查與對策、預(yù)案制訂？

課時：一天（6H-7H）

 

王致遠(yuǎn)老師的其它課程

中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實實在在的績效；【課程目標(biāo)】針對標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

海爾之人力開發(fā)與激勵機制建設(shè)【課程大綱】一：海爾對人力資源的定位人力資源的管理就是企業(yè)管理：海爾缺少的不是人才，而是……企業(yè)要留的三類人：解析：海爾管理者的三個角色定位？案例:小馬的故事？海爾特色的人力資本：人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢：人力資本與SBU二：海爾之激勵機制建設(shè)海爾基本模式三大體系：激勵兩種形式三大類別：解析：海爾具體的實施手段？海爾之“三工并存

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式專題研討------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標(biāo)，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認(rèn)可，并取得了實實在在的績效；【課程目標(biāo)】針對標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴(yán)現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標(biāo)】解

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

執(zhí)行力與跨部門協(xié)作【課程背景】執(zhí)行對企業(yè)很重要，什么是真正意義上的執(zhí)行？執(zhí)行分幾類？針對企業(yè)普遍存在的問題提煉案例，通過案例的分享和解析詮釋真正的執(zhí)行，協(xié)作是執(zhí)行的一部分？為什么？統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，未執(zhí)行到位工作的40是部門的協(xié)作問題造成的，到底該如何協(xié)作，解決協(xié)作不暢的三部曲？企業(yè)應(yīng)該完善哪些管理內(nèi)容，本次課程給你答案?！菊n程目標(biāo)】打造真正意義上的執(zhí)行和協(xié)作，

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入【課程背景】很多企業(yè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)績效沒有什么幫助，其實文化是實實在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題？如何解決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化?！菊n

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)提綱【課程背景】1：戰(zhàn)略在現(xiàn)場，決勝在終端，班組建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)績效？2：班組建設(shè)的創(chuàng)新做法體現(xiàn)在哪些方面？3：如何讓班組成為一個自主管理（自己糾偏、改進(jìn)）的單位？4：班組建設(shè)的目標(biāo)？增值的團(tuán)隊？5：班組活力和合力怎么提升和凝聚？6：班組管理和建設(shè)的工具有哪些？【課程目標(biāo)】解決以上及相關(guān)的基層團(tuán)隊建設(shè)的問題，接軌卓越企業(yè)的創(chuàng)新做法和管理

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】2天（6h/天）【課程特色】實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類人4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團(tuán)隊管理的核心：人力資源管理是全員的管

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

非人力資源的人力資源管理【課程背景】人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理？中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效？中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等？這就是本課程需要解決的問題。本課程設(shè)計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā)，通過案例和情景模擬，深入剖析人力資源管理的

 講師：王致遠(yuǎn)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有