中層經(jīng)理人管理技能提升

中層經(jīng)理人管理技能提升研修班

打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們頭疼的。中層覺得自己累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能，本課程就是建立在培訓和訓練的基礎上，讓中層管理人員在短的時間迅速掌握、提高實際的管理技能，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、培訓特點

系統(tǒng)性：注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術上也注重系統(tǒng)性的學和培訓。

改變行為：對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使他們**抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。

實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力提高。

二、培訓目的：

從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在短的時間迅速理解、

掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。

三、培訓提綱：    

一、什么是管理

二、如何管理心態(tài)

三、管理的特點是什么 

四、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

五、管理、組織與領導的關系

六、管理角色的自我認知

七、領導力提升的技巧

八、管理溝通的技巧

九、時間管理的技巧

十、創(chuàng)新管理

十一、目標管理的應用

十二、高績效團隊的建設

十三、激勵管理的技巧

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