現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術
現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術詳細內容
現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術
現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術
課程特點:
系統(tǒng)分析中層管理者的角色定位和能力集成,結合培訓師多年進行中層領導者能力素質測評的經(jīng)驗引導受眾重新體察和審視自我的管理工作。強化中層管理者的職業(yè)道德意識,利用豐富的案例分析和操作性技巧的傳達,切實提升中層管理者的能力素質,推動企業(yè)中層管理者隊伍建設。
課程大綱:
**講 現(xiàn)代企業(yè)中層管理者自我修煉的重要性
1、企業(yè)的競爭很大程度上就是中層管理者的競爭
2、自我修煉是中層管理者職業(yè)發(fā)展的必修功課
3、“擺渡人”與“乘客”的深刻啟示
4、失敗領導者的七大特征
5、評價管理者的優(yōu)秀與否的三個問題
第二講 中層管理者修煉的基礎
1、 以德為先是管理者修煉的核心
2、 如何樹立自我的知名
1) 管理者的權力組成
2) 如何提升自我的典范權
3) “負起責任”與“培養(yǎng)自信”
第三講 中層管理者的能力集成
一、 中層管理者的核心角色是執(zhí)行者
安然老師的其它課程
打造卓越領導力 01.01
【打造卓越領導力】管理靠科學,領導憑藝術。具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎,掌握高效的工作方法是提高領導力的前提。面對競爭激烈的市場環(huán)境,越來越多的中國企業(yè)認識到:企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才,還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者;企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學?!?。這一切的實現(xiàn),依賴于企業(yè)管理者的領導能力。中國的
講師:安然詳情
金牌客戶服務技巧 01.01
【金牌客戶服務技巧】對于許多企業(yè)來說,客戶服務都具有重要的戰(zhàn)略意義。客戶服務其實就是以恰當?shù)姆绞綄Υ蛻?,讓他們愿意與你合作,并且始終保持這種業(yè)務關系。這對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要,因為找到一個新客戶來代替當前客戶的成本遠高于保持現(xiàn)有客戶的成本。而且,優(yōu)質的客戶服務也是節(jié)省資金、增加盈利的有效方法。但是,要達到優(yōu)質的客戶服務水平,尚有若干難點:我們的競爭對手也
講師:安然詳情
企業(yè)培訓師培訓 01.01
【企業(yè)培訓師培訓】[課程特點]本課程是主講培訓師根據(jù)自身多年企業(yè)培訓實踐經(jīng)驗總結而成的實戰(zhàn)性課程。由淺入深、系統(tǒng)全面的講授企業(yè)培訓師在完成培訓任務時所需掌握的知識點,現(xiàn)場模擬和案例分析相結合的方法幫助學員提升自身的培訓能力,分享主講培訓師多年從事培訓事業(yè)的精華所得,并采用講授與練習相結合的方式幫助學員掌握全部操作技巧。[課程綱要]一、破冰融合,互動參與1、放
講師:安然詳情
職業(yè)形象塑造與商務禮儀 01.01
【職業(yè)形象塑造與商務禮儀】一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調查研究表明:企業(yè)形象的上升或下降,對企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。而個人形象,作為企業(yè)形象的一個重要組成部分,它不是個性的,它承擔著對一個組織的印象;它是與客戶溝通的工具;并在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。良好的個人形象對客戶傳遞一種信息,即優(yōu)質的產(chǎn)
講師:安然詳情
打造企業(yè)的高效執(zhí)行力 01.01
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙,唯強者生存.一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股,一百年后的今天唯獨GE還位列其中.麥肯錫的報告指出,1917年lt;福布斯gt;100強,到1987年時僅有17家尚位列百強之中.讓我看看眼前的情況吧,2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休.他們個個是戰(zhàn)略家,曾經(jīng)取得輝煌.但
講師:安然詳情
我保證能讓你的銷售月內倍增” 01.01
★.世界名行銷大師的行銷策略; ★.世界名人際關系大師的精華; ★.世界名銷售大師的實戰(zhàn)智慧; ★.世界名激勵大師的成功法則; ★.世界名談判大師的談判實例; ★.世界名催眠大師的催眠精要; ★.世界名潛能大師的精髓(NLP及NAC內容); ★.發(fā)揮個人超級說服力/影響力的秘訣; ★.簡單有效地設計你的贏銷話術,創(chuàng)意你的贏銷服務; ★.
講師:安然詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14195