《企業(yè)績效管理實務》

《企業(yè)績效管理實務》
　學員對象：
中高層管理者、HR人員
課程背景：
近年來，績效管理始終是管理領域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績”到“目標管理”、“標桿管理”，從“關鍵績效指標”到“平衡計分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來了應有的回報呢？
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛” —費時費力又不被認可
部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”?? —費時費力形式主義
員工稱績效考核為“公司控制工資獎金的工具” —費時費力鬼門關
我們說：績效考核是公司投資回報率最高的投資！
它能讓讓整個企業(yè)這頭大象起舞，讓整個企業(yè)這個百足蜈蚣眾足一步！
問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？
提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調查，87%的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。
課程目的：
幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點
課程內容：
第一部分 培訓導入
分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個問題
1． 從平庸到卓越的績效管理
示例：近年本土企業(yè)績效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標桿
2． 績效管理的觀念與定位誤區(qū)
分享：一份中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀的調查
3． 我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?br /> 3.1?企業(yè)組織對績效管理的需要
3.2?管理者對績效管理的需要
分享：提升員工績效可以免除的各項成本
3.3?員工對績效管理的需要
第二部分? ?績效管理基礎與關鍵績效指標的設定
1． 績效與績效管理
分享：傳統(tǒng)東方文化與西方文化的區(qū)別
分享：傳統(tǒng)績效管理的局限性
案例：企業(yè)中一些令人頭疼的問題
2． 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與績效的關系
3． 績效管理的流程
4． 關鍵績效指標的設定
4.1?什么是關鍵績效指標？
案例：某品牌企業(yè)的關鍵績效指標體系
思考：各項關鍵績效指標的權重如何設計？
分享：一個極其好用的績效管理權重設計軟件，一學就會。
4.2?設定關鍵績效指標時常見的問題
4.3?平衡計分卡思想在企業(yè)績效指標設定中的應用
4.3.1?認識平衡計分卡
案例：某信息軟件公司的平衡計分卡
4.3.2?運用平衡計分卡指引建立KPI體系的過程
案例：某企業(yè)BSC關鍵指標構建模板
案例：麥當勞的CSF與KPI
4.3.2.1?績效指標體系設定程序四步法
案例：國內某大型企業(yè)的績效管理體系案例簡介
第三部分 企業(yè)績效管理的實施過程（一）?? 員工績效計劃
員工績效計劃是績效管理系統(tǒng)至關重要的第一步。在運用平衡計分卡設定部門的關鍵績效指標體系之后，我們需要將對各指標進行進一步分解，落實到各崗位，保證指標的最終實現(xiàn)。
1． 界定員工崗位主要職責
2． 選擇、分解或設定員工關鍵績效指標
分享：關鍵績效指標的基本類型
分享：幾類常見職位績效指標設定的技巧
3． 員工績效計劃的特點
案例：某公司大客戶經(jīng)理的績效目標計劃表
分享：如何有效控制員工目標制定過高或過低
4． 員工績效計劃的目標及程序
第四部分 企業(yè)績效管理的實施過程（二）?? 績效實施與管理
1． 績效實施與管理中的常見誤區(qū)
案例：某公司項目經(jīng)理的辭職信
2． 建立持續(xù)的績效溝通
2.1??績效溝通的目的
2.2??績效溝通的內容
2.3??績效溝通的方式
案例：某企業(yè)的月報為什么交不上來？
3． 有效績效信息的收集
3.1?收集績效信息的方法
3.2?我們該收集哪些績效信息？
4． 一線管理者在績效管理中的溝通與反饋技巧
案例：表揚的技巧
第五部分 企業(yè)績效管理的實施過程（三）? 績效評估/考核
1． 績效評估的主要方法
1.1?等級評定法及案例
1.2?強迫分布法及案例
1.3?對偶比較法及案例
1.4?關鍵事件法及案例
1.5?行為錨定等級評定法
2． 績效評估的實施
2.1 360度反饋
2.2?上級評估與自我評估結合
2.3?來自客戶或下級的反向評估
分享：國外著名企業(yè)常用的W&DP模版
2.4?績效評估的常見誤區(qū)與解決
第六部分 企業(yè)績效管理的實施過程（四）? 績效反饋面談及績效評估結果的應用
1． 績效面談的目標
2． 績效考核面談上級事前準備工作
分享：績效面談中上級與下級的座位安排
3． 面談后常見的四種結果
4． 如何做成功的績效面談
4.1?成功績效面談的十步
4.2?績效面談中的溝通技巧
分享：一些簡單實用的績效面談技巧與結束面談的技巧
分享：如何與各種類型的員工進行溝通
練習：某績效面談過程模擬
5． 給予反饋：兩種方式+兩種類型
6． 績效評估結果的應用
6.1?評估結果在管理上的用途
6.2?績效考核后每個人都應該做的一件事情： 制定績效改進PDCA
案例：某醫(yī)療設備公司的銷售代表績效改進計劃
6.3?處理績效問題的困惑及正確的原則
案例：某低績效員工的績效問題處理
培訓結束 & 問題與討論
　授課時間：
2天（12小時）
　每班人數(shù)：
35-40人
　授課語言：
漢語
　授課顧問：
胡浩先生
系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師
中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人
新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家 ”
清華大學領導力中心特邀管理教授
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院資深授課教授
山東大學經(jīng)濟學院資深授課教授
華南理工大學管理學院校外導師
澳大利亞領導力中心（LPA）特聘資深講師、高級管理顧問
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