如何有效進行企業(yè)成本、費用控制   11.26

如何有效進行企業(yè)成本、費用控制對于企業(yè)管理而言，成本費用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

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時間管理   11.26

時間管理在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關(guān)心的問題。掌握與應(yīng)用時間運籌方法，在企業(yè)內(nèi)部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對組織提高績效，成為時間的主人，提高工作效率，增強整

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應(yīng)收賬款催收技巧   11.26

應(yīng)收賬款催收技巧現(xiàn)代商業(yè)社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。積極而有效的應(yīng)收帳款管理，掌握并運用現(xiàn)代企業(yè)信用風險管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關(guān)應(yīng)

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全面預(yù)算管理與控制-宏觀管理角度   11.26

基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？課程收益了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行

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人力資源成本管理與價值評估   11.26

人力資源成本管理與價值評估21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識將成為生產(chǎn)的核心要素，然而知識經(jīng)濟中掌握知識的最終是企業(yè)的人力，將知識轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人，人才是經(jīng)濟活動中最活躍的因素。作為知識表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動生產(chǎn)力發(fā)展的主導因素。人力資源成本管理與價值評估，闡釋了人力資源成本與價值進行計量。他用一種新俄理念闡

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人力資源會計培訓大綱   11.26

人力資源會計培訓為什么要學習人力資源會計您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員，部門經(jīng)理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費用，您怎么辦？如何下手？1.管理人力資源所需要的信息，您都有數(shù)嗎？2.企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動因，您都清楚嗎？3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴大人員編制？采取何種渠道您能把控嗎？4.為使效益最大化

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融資、現(xiàn)金流管理、財務(wù)管理   11.26

【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風險·經(jīng)營虧損·應(yīng)收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

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企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理培訓大綱   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓1.對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　[pic]　什么是內(nèi)部控制　[pic]　內(nèi)部控制五要素　[pic]　內(nèi)部控制的程序　[pic]　內(nèi)部控制的設(shè)計原則　[pic]　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)2.、公司舞弊　[pic]　公司舞弊的類型　[pic]　公司舞弊的理論　[pic]　內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系3.7個常見的內(nèi)部控制弱點?固定資產(chǎn)控制弱點

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎(chǔ)工作、提高管理水平，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等，都有極

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全面預(yù)算管理   11.26

全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準備—具體預(yù)算的編制方法　　?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?采購預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　

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