如何有效進行企業(yè)成本、費用控制   11.26

如何有效進行企業(yè)成本、費用控制對于企業(yè)管理而言，成本費用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

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時間管理   11.26

時間管理在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關(guān)心的問題。掌握與應用時間運籌方法，在企業(yè)內(nèi)部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對組織提高績效，成為時間的主人，提高工作效率，增強整

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應收賬款催收技巧   11.26

應收賬款催收技巧現(xiàn)代商業(yè)社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。積極而有效的應收帳款管理，掌握并運用現(xiàn)代企業(yè)信用風險管理技術(shù)將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關(guān)應

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全面預算管理與控制-宏觀管理角度   11.26

基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理與控制以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？課程收益了解預算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預算執(zhí)行

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人力資源會計培訓大綱   11.26

人力資源會計培訓為什么要學習人力資源會計您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財務總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員，部門經(jīng)理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費用，您怎么辦？如何下手？1.管理人力資源所需要的信息，您都有數(shù)嗎？2.企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動因，您都清楚嗎？3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴大人員編制？采取何種渠道您能把控嗎？4.為使效益最大化

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融資、現(xiàn)金流管理、財務管理   11.26

【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務風險·經(jīng)營虧損·應收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

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企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理培訓大綱   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓1.對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　[pic]　什么是內(nèi)部控制　[pic]　內(nèi)部控制五要素　[pic]　內(nèi)部控制的程序　[pic]　內(nèi)部控制的設計原則　[pic]　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)2.、公司舞弊　[pic]　公司舞弊的類型　[pic]　公司舞弊的理論　[pic]　內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系3.7個常見的內(nèi)部控制弱點?固定資產(chǎn)控制弱點

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理建立有效的內(nèi)部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎(chǔ)工作、提高管理水平，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等，都有極

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全面預算管理   11.26

全面預算管理了解編制預算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導和組織預算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預算控制體系？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法　　?銷售預算的編制要領(lǐng)　　?生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)　　?采購預算的編制要領(lǐng)　　?管理預算的編制要領(lǐng)　　?現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)　

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全面預算管理與編制技巧   11.26

企業(yè)全面預算管理與編制技巧“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，而預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標，是當前大家關(guān)

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