《銀行現場管理與主動服務營銷技巧》

  培訓講師:孟青

講師背景:
孟青老師2美國LIMRA授權PTT講師2中國亞太金融論壇主講嘉賓2世界五百強金融機構總聘內訓師2青島交通電臺理財欄目“特邀嘉賓”2中國工商銀行總行遠程教育主題講師2世界五百強金融機構理財師系列培訓教材編著成員【實戰(zhàn)經驗】孟老師有13年培訓師 詳細>>

孟青
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《銀行現場管理與主動服務營銷技巧》詳細內容

《銀行現場管理與主動服務營銷技巧》

銀行現場管理與主動服務營銷技巧
主講:孟青
背景綜述:
銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可
忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是
在現場巡視,也發(fā)現不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產生
矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)
廳的建設和管理成為現代銀行關注的焦點。
通過對大量營業(yè)廳的調研,掌握了大量的第一手資料,從營業(yè)廳的內外部環(huán)境,柜員服
務規(guī)范,突發(fā)事件的應對和安全管理等方面出發(fā),來提升管理人員的實際操作能力,提
升他們的管理水平。
銀行營業(yè)廳服務管理課程,包括銀行營業(yè)廳基礎知識,環(huán)境設計,服務管理,柜員服務
規(guī)范,柜臺管理,以及投訴管理,突發(fā)事件管理,營銷管理幾方面的內容。以柜員服務
禮儀規(guī)范為核心,以突發(fā)事件安全管理為升華,以營業(yè)廳營銷管理為結束。全面提升銀
行網點管理人員的綜合管理能力.
課程對象:分行行長、網點主任、現場督導、大堂經理
課程收益:
1.現場管理中角色定位是什么?
2.如何有效授權?
3.網點負責人的一天應該怎樣工作才最有效?
4.網點員工會議的形式單一,模式單一,效果單一,如何改變現狀?
5.網點巡視中發(fā)現問題是當面處理?還是事后處理?主任親自處理?還是當事人處理?

6.網點員工管理藝術,如何激勵員工最有效果?團隊氛圍如何創(chuàng)建?
7.突發(fā)事故的關鍵點在于預防,如何預防才有效?
8.網點如何創(chuàng)建一個吸引客戶眼球的營銷氛圍(銀行視覺營銷創(chuàng)建)?
9.客戶情緒管理與員工情緒管理技巧
課程內容:
第一部分:網點轉型新定位之下的管理者角色認知
1.管理者角色、職責與素質要求
2.網點主任現場管理必備的能力
3.360度評估
4.優(yōu)秀管理者的標準
第二部分:現場員工管理藝術
1.高效時間規(guī)劃管理(案例:花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規(guī)劃)
2.如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?
3.員工情緒管理技巧
1)了解與分析員工情緒來源
2)如何有效處理員工情緒問題
4.激勵員工的7種有效技巧
5.快樂團隊建設的9種方法
6.現場員工的工作教導
3)網點現場常出現的問題
4)何時需要培訓與指導
5)培訓職責研討
6)多技能管理表
7)OJT方法
8)如何加強對大堂經理的督導檢查?(案例:花期銀行大堂經理關鍵績效指標分析)
9)如何對現金柜員和非現金柜員的督導檢查(案例:花旗銀行檢查量化指標分析)
第三部分:現場客戶管理藝術
1.客戶的引導與分流
1)客戶分流引導流程
2)客戶分流引導原則
3)客戶分流引導技巧
4)客戶貴賓識別引導流程
5)潛在貴賓客戶識別線索
6)識別核心素質要求
7)客戶服務流程管理
8)客戶休息管理
2.客戶情緒管理技巧
1)營業(yè)網點氛圍營造
2)客戶情緒激勵策略
3.如何快速判斷客戶服務需求?(聽、看、問、斷、定)
4.如何實施針對性的客戶服務?
1)客戶類型不同
2)客戶服務的關鍵也不同
3)針對性客戶服務技巧
5.客戶服務的基本原則與要求
1)共性服務原則
2)個性服務原則
3)一般原則
6.如何提高客戶服務的滿意度?
1)客戶滿意否由何決定?
2)提高客戶滿意度的關鍵
3)提高客戶滿意度的技巧
7.優(yōu)質客戶服務的四個基本階段
1)接待客戶;
2)理解客戶;
3)幫助客戶;
4)留住客戶;
8.關注接待客戶
1)客戶進門時關注
2)客戶等候時關注
3)客戶離開時關注
9.顧客抱怨投訴處理技巧
1)顧客抱怨投訴心理分析
2)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
3)8種錯誤處理顧客抱怨的方式
4)影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素
5)顧客抱怨投訴處理的六步驟:
6)顧客抱怨投訴處理技巧:三明治法則+說服技巧
7)顧客抱怨投訴處理細節(jié)
8)快速處理顧客抱怨投訴策略
9)顧客抱怨及投訴處理的八對策
10)當我們無法滿足客戶的時候
第四部分:網點現場管理藝術
1.5S管理的概念
2.銀行5S管理中存在的主要問題
3.整理推行技法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進方法
6.如何實施清潔活動
7.如何實施素養(yǎng)活動
8.網點5S實施關鍵
9.網點5S實施案例分享
第五部分、主動服務營銷管理
1.客戶的主動服務營銷
1)中資銀行與外資銀行的最大差距點:客戶信息收集與檔案管理
2)柜面如果實現服務與理財產品的交叉銷售
3)網點營銷采用單打獨斗的模式?還是采用團隊協作配合的模式?
4)識別潛在客戶
5)客戶的引導與分流
6)深刻了解你的客戶理財心理,激發(fā)客戶的潛在需求
7)四種客戶類型判斷方法與技巧
8)四種不同類型的理財客戶心理分析
9)用客戶喜歡的溝通方式進行溝通
10)不同客戶性格類型,如何采用有針對性的理財銷售方式?
2.個人金融產品與服務的“營銷賣點”呈現技巧
1)投資理財產品的營銷賣點分析
2)銀行卡的營銷賣點分析
3.金融產品銷售技巧
1)有效介紹產品體驗展示法則
2)利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導客戶,而非說服
3)與客戶成功對話的幾個關鍵技巧
專業(yè)術語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術處理
過程中讓客戶有成就感
4.營銷過程控制及技巧運用
1)營造良好的溝通氛圍
2)有效提問-發(fā)掘客戶需求
3)準確有效的產品推介
4)客戶異議處理(預測異議/收集異議/處理異議)
5)行動建議
6)給予客戶合適的承諾
7)完美的促成技巧
短片觀看及案例分析:網銀營銷技巧
理財產品營銷技巧

 

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一、課程介紹銀行營銷人員的業(yè)績達成是HYPERLINKquot;http://blog.sina.com.cn/u/5637182617quot;銀行網點實現績效目標的重要保證,支行長承擔著幫助營銷人員達成目標的重要職責,面對業(yè)績目標的壓力,支行長該如何進行原因分析,如何進行工作中指導,如何進行有效溝通,從而促進營銷人員在心態(tài)和技能上的有效改進?本課程將結合

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銀行現場全面管理(營銷篇)主講:孟青課程背景:銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現場巡視,也發(fā)現不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設和

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銀行營業(yè)網點服務及營銷提升主講:孟青背景綜述:銀行營業(yè)網點工作的員工,作為銀行一線服務與營銷的主要力量,他們服務意識的強弱、服務水準的高低、服務行為的好壞,直接影響著銀行的品牌形象和市場競爭力。而他們是否具備主動營銷意識及良好的營銷技巧,直接關系著網點業(yè)績能否提升與完成!因此,盡快幫助他們創(chuàng)新服務理念、塑造良好、專業(yè)的服務形象、掌握規(guī)范、專業(yè)、嫻熟的服務規(guī)范

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銀行職業(yè)形象與商務禮儀——塑造良好職業(yè)形象,掌握規(guī)范的商務禮儀主講:孟青課程背景:中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能

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主動服務營銷與顧客忠誠度提升主講:孟青課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現場銷售標準。但在網點服務中我們發(fā)現了這種的現象:1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;2、服務代表沒有準確理

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銀行網點營銷鏈條建設咨詢式培訓目錄一、項目背景………………………………………………………03二、項目目標………………………………………………………04三、項目設計………………………………………………………04(一)項目一階段第1項:前期基礎調研………………04(二)項目一階段第2項:營銷訓練導入………………05(三)項目二階段:駐點營銷輔導………………………

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銀行網點優(yōu)質服務標準與客戶投訴處理主講:孟青課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現場銷售標準。但在網點服務中我們發(fā)現了這種的現象:1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;2、服務代表沒有

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銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧主講:孟青課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現場銷售標準。但在網點服務中我們發(fā)現了這種的現象:1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;2、服務代表沒有

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銀行現場全面管理(管理篇)主講:孟青課程背景:銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現場巡視,也發(fā)現不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設和

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