執(zhí)行力7+1修煉
培訓(xùn)講師:劉敏興
講師背景:
個(gè)人理念:?jiǎn)渭兙?、心無(wú)雜念!專長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、CIS導(dǎo)入咨詢策劃;企業(yè)各階層管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)間管理劉敏興老師,中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,首 詳細(xì)>>
執(zhí)行力7+1修煉詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力7+1修煉
中高層管理者執(zhí)行力7+1修煉
主講人:劉敏興
前言:
簡(jiǎn)單地說(shuō),執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就
是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能
力。以前,我們可能沒(méi)有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來(lái)稱呼它,但它卻無(wú)時(shí)不在,決定著
一個(gè)企業(yè)的生死存亡.
可以說(shuō),沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力.執(zhí)行力不是一首流行歌曲
,而是任何一個(gè)企業(yè)必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展,必須增強(qiáng)企業(yè)
的執(zhí)行力。所以,執(zhí)行力是一個(gè)組織執(zhí)行決策的效率,是一個(gè)企業(yè)成功所必須具備的重要
基礎(chǔ)之一。
劉敏興老師作為T(mén)MA訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一,他不但擁有深廣的
知識(shí)理論功底,還有著豐富的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),他于1996年創(chuàng)辦TMA系統(tǒng)訓(xùn)練,并在培
訓(xùn)中不斷的與學(xué)員分享與實(shí)踐,本課程以時(shí)間管理和目標(biāo)管理為主軸,闡述了積極正確
的情緒和態(tài)度對(duì)管理者工作的重要意義,并引導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,
倡導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準(zhǔn)確而易懂的理論告訴了我們什么
是執(zhí)行力,還以大量的實(shí)例指導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣全面貫徹執(zhí)行力,其超前的觀念與專業(yè)水
平,贏得了眾多從業(yè)人員及團(tuán)隊(duì)的好評(píng),在業(yè)界也得到了一致的肯定和贊譽(yù)。
培訓(xùn)時(shí)間: 1天或2天
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各階層員工
培訓(xùn)主題:
主題一 執(zhí)行能力的重要性
■ 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性
■ 判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力
■ 認(rèn)識(shí)影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
■ 進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析
■ 進(jìn)行執(zhí)行者的角度定位
主題二 成為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)
■ 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則
■ 給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo)
■ 了解企業(yè)和員工
■ 對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)
■ 激勵(lì)員工和下屬與調(diào)節(jié)員工的壓力
主題三 培育有執(zhí)行力的員工
■ 通過(guò)培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力
■ 使員工適才適用
■ 提高員工的工作績(jī)效
■ 建立嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度
■ 用工作、薪酬激勵(lì)員工
主題四 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
■ 選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式
■ 針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán)
■ 對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)
■ 測(cè)量組織的有效性
■ 避免組織變革中常犯的錯(cuò)誤
主題五 打造全新執(zhí)行力文化
■ 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力文化
■ 從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力
■ 文化的建設(shè)
■ 從精神層面培育執(zhí)行力文化
■ 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根
■ 避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū)
主題六 執(zhí)行力7+1修煉
■ 時(shí)間管理
■ 目標(biāo)管理
■ 自我改變
■ 企業(yè)管理
■ 情緒管理
■ 端正態(tài)度
■ 能力提升
■ 行動(dòng)力
-----------------------
第 3 頁(yè)
劉敏興老師的其它課程
中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人:劉敏興培訓(xùn)意義:本課程協(xié)助管理者,認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)部門(mén)主管,不論他的職位高低,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小,對(duì)上提高執(zhí)行力、歸根揭底就是目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成,并滿足老板、顧客以及員工的需要,對(duì)下就是要提高領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)稱影響力或魅力,其目的就是團(tuán)結(jié)一心,眾志成城!同時(shí)更要學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)!培訓(xùn)時(shí)間:1天或2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層
講師:劉敏興詳情
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益:人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核,是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的
講師:劉敏興詳情
杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 11.15
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC03杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練課程效益:兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn),詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具
講師:劉敏興詳情
企業(yè)文化塑造與管理 11.15
企業(yè)文化塑造與管理【課程效益】三流企業(yè)賣(mài)力氣;二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品;一流企業(yè)賣(mài)服務(wù)(技術(shù));超一流企業(yè)賣(mài)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。三流企業(yè)沒(méi)文化;二流企業(yè)學(xué)文化;一流企業(yè)建設(shè)文化;超一流企業(yè)賣(mài)文化;要使自己的文化成為企業(yè)的資產(chǎn)資本,企業(yè)家建設(shè)與優(yōu)化企業(yè)文化已是刻不容緩的工作,如果企業(yè)文化是一座大廈,每一個(gè)企業(yè)成員都應(yīng)為它添磚加瓦,企業(yè)文化應(yīng)該是全體企業(yè)成員的文化。本課程結(jié)合企業(yè)
講師:劉敏興詳情
TMA系統(tǒng)訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展TMA—TD02團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練課程效益:此訓(xùn)練提供給學(xué)員一個(gè)探索自己生命各層面(包括工作、事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、健康、財(cái)富等)的機(jī)會(huì),旨在透過(guò)游戲活動(dòng)與訓(xùn)練師對(duì)話,讓學(xué)員看到自己在以前的生命中以什么模式生活和工作的。提升團(tuán)隊(duì)效能與效益,透過(guò)一套完整及系統(tǒng)化的輔導(dǎo)作業(yè)流程及體驗(yàn)式訓(xùn)練來(lái)協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)到以下四個(gè)層面人力資源素質(zhì)及效能
講師:劉敏興詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售TMA—XS01銷(xiāo)售人員專業(yè)訓(xùn)練整體解決方案課程效益:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷(xiāo)售市場(chǎng)上,精確掌握銷(xiāo)售循環(huán)前、中、后的銷(xiāo)售技巧與全方位的客戶服務(wù),是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵。本課程由劉敏興主講,從銷(xiāo)售的基本理論方法、實(shí)戰(zhàn)技巧到銷(xiāo)售的十大步驟、銷(xiāo)售人員的自我管理,為銷(xiāo)售人員專業(yè)技能訓(xùn)練提供了一整套的解決方案。如果你要掌握銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的正確與基礎(chǔ)的技巧,并吸收專家
講師:劉敏興詳情
有效溝通 11.15
企業(yè)管理系統(tǒng)TMA—GL10有效溝通課程效益:溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通,25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。
講師:劉敏興詳情
高效職業(yè)人士必備技能-時(shí)間管理 11.15
職業(yè)化專業(yè)技能TMA—JN01高效職業(yè)人士必備技能——時(shí)間管理課程意義:時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的,讓劉敏興老師協(xié)助您,如何用最少的時(shí)間與精力完成更多
講師:劉敏興詳情
銷(xiāo)售人員的五項(xiàng)修煉 01.01
銷(xiāo)售人員的五項(xiàng)修煉課程大綱: ◆銷(xiāo)售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之接近客戶的技巧 1.利用電話接近客戶 2.建立良好的印象 銷(xiāo)售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之發(fā)掘客戶需求 1.為什么要了解需求 2.發(fā)問(wèn)形式 3.發(fā)問(wèn)流程 4.控制局面 5.動(dòng)態(tài)聆聽(tīng) ◆銷(xiāo)售人員五項(xiàng)基本技能訓(xùn)練教程之銷(xiāo)售陳述 1.什么是銷(xiāo)售陳述 2.介紹利益 3.知己知彼
講師:劉敏興詳情
◆時(shí)間管理的基本概念 ——時(shí)間是什么? ——時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的 ——時(shí)間的基本特性 ——什么是時(shí)間管理 ◆時(shí)間管理的重要意義 ——效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵 ——個(gè)體生命的有限性 ——速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率 ——個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本 ◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 ——員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理 ——人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段 ——人生定位與選擇佳職業(yè)
講師:劉敏興詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194