績效管理與實施實務訓練（2日版）   05.19

《績效管理體系搭建與績效實施訓練》2日課程大綱課程目標1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具3、學會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進的有效方法

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能力素質(zhì)模型搭建工作坊   05.19

能力素質(zhì)模型搭建工作坊--自主搭建能力模型，突破人才勝任瓶頸課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要HR工作者進行科學的崗位分析與勝任力評價。如果你的企業(yè)還沒有建立清晰的崗位勝任力體系，招聘篩選的依據(jù)、績效管理的標準、內(nèi)部梯隊培養(yǎng)、晉升與選拔管理者就無從談起。能力素質(zhì)在組織管理中是驅(qū)動員工做出卓越績效的一系列綜合素質(zhì)，是員工通過不同方式表現(xiàn)出來

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群策群力的高效會議引導   05.19

群策群力的高效會議引導課程背景:引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今，越來越多的管理者意識到引導的力量—幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現(xiàn)。所以，引導技巧已經(jīng)成為當代管理者必備的技能之一了。本課程將為你提供非常實用的技巧，并通過實戰(zhàn)演練學習如何正確開展引導工作。課程對象及收益

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員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造(更新）   05.19

員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造兩日內(nèi)訓課綱員工體驗設(shè)計體驗時代已經(jīng)到來案例解讀《入職第一天的體驗》—人們生來都渴望里程碑2.小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估填寫《職場體驗值評估表》3.員工體驗全景圖二．打造峰值體驗的四個維度1.欣喜時刻驚訝心理學案例《打破腳本的非常規(guī)會議》打造欣喜時刻的三種原料小組設(shè)計：每個小組結(jié)合全景圖的（招聘面試，員工晉升，

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招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊（2days）   05.19

《招聘甄選設(shè)計與演練工作坊》蒂森克虜伯動力部件常州公司內(nèi)訓2Day工作坊優(yōu)勢：我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與

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HRBP flyer   05.19

155829023495-10160113665課程研發(fā)理論與背景課程研發(fā)理論與背景基于大師的理論基礎(chǔ)世界人力資源之父DaveUlrich提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內(nèi)”HR的素質(zhì)模型開發(fā)。結(jié)合20多年世界500強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)過3年獨具匠心打磨的版權(quán)課程一切圍繞公司戰(zhàn)略與業(yè)務需求的核心開發(fā)設(shè)計，是HR應對公司轉(zhuǎn)型升級，組織變革和創(chuàng)新的

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OKR敏捷績效管理   05.19

OKR敏捷績效管理課程背景：敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）   05.19

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2Day內(nèi)訓課程背景作為經(jīng)理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？?當你的出色下屬離職時？?當你的員工不清楚自己的職責時？?當你的員工之間產(chǎn)生沖突時？?當你的員工效率低下，業(yè)績不佳時？?當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的，而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解

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工作分析與職務說明書編寫   05.19

工作分析與崗位說明書編寫（2天工作坊大綱）課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，亦或是夸大業(yè)務范圍以實現(xiàn)高速增長，都需要HR工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績

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基于平衡記分卡的戰(zhàn)略解碼工作坊(大綱）   05.19

《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。

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