群策群力的高效會議引導

  培訓講師：邵杉

講師背景：
資深培訓師引導師咨詢顧問邵杉女士，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師職稱，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，并有如下認證資質：“領越領導力”認證講師FDT（克服團隊協(xié)作的五大機能障礙）認證講師 詳細>>

邵杉
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群策群力的高效會議引導詳細內容

群策群力的高效會議引導

群策群力的高效會議引導
課程背景:
引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今，越來越多的管理者意識到引導的力量—幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現。所以，引導技巧已經成為當代管理者必備的技能之一了。
本課程將為你提供非常實用的技巧，并通過實戰(zhàn)演練學習如何正確開展引導工作。
課程對象及收益：
企業(yè)內部中高層管理者：經常組織團隊會議、協(xié)助團隊決策的中高層企業(yè)管理者，讓團隊的決策議而有決，決而有行。
課程特色：
大量的體驗與實操，立即上手
課程中非常注重實操，以理論講解為輔、實操訓練為主，注重讓學員能夠實際體驗引導力的應用，并學習可立即上手的引導工具，可應用在會議引導、培訓課程引導等需帶領團體或團隊互動的各種領域。
課程大綱
單元一：什么是引導
引導會議的案例分析
引導與非引導
哪類會議需要引導
引導的會議原則與價值理念
單元二：管理模式與引導力應用
在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點
學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
會議/小型工作法模擬演練：
《如何提升組織領導力？》
另外加2個主題的小組演練
單元三：凝聚團隊共識
參與式決策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）
團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法
團隊共創(chuàng)的流程
團隊共創(chuàng)的示范
團隊共創(chuàng)的演練；《面對工作符合重的員工，如何提升他們的工作積極性？》
凝聚團隊的引導會議演練：自選議題，分組角色扮演與練習
單元四：團體討論與決策及沖突應對
決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
決策矩陣
動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
模擬會議演練—跨部門溝通會議
模擬會議演練—艱難的決定
行動學習與課后作業(yè)

 

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