戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)保障體系   11.07

戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)保障體系課程大綱1、課程目標(biāo)本課程的設(shè)計(jì)是針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行管理。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的組織保障、制度保障，如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)和改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保流程運(yùn)行有效和高效。2、授課對(duì)象企業(yè)高層和中層管理人員。3、授課課時(shí)授課課時(shí)為1天（6小時(shí)）4、課程特色?內(nèi)容價(jià)值定位---課程內(nèi)容

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質(zhì)量檢驗(yàn)   11.07

質(zhì)量檢驗(yàn)（課程編號(hào)SCYY-005）【課程說(shuō)明】質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否的一種活動(dòng)。本課程介紹了質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容廣泛，適用于對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)

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全面生產(chǎn)維護(hù)   11.07

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）（課程編號(hào)SCYY-008）【課程說(shuō)明】TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生產(chǎn)性維護(hù)，是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工經(jīng)由小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù)；是“徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率，以提升企業(yè)的業(yè)績(jī)及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)”，使人員素質(zhì)提升，進(jìn)而改善設(shè)備效能，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

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設(shè)備管理   11.07

設(shè)備管理（課程編號(hào)SCYY-007）【課程說(shuō)明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了設(shè)備整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，包括前期設(shè)備選型、購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理和更新改造等。本課程適用于對(duì)設(shè)備管理知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員。可以根據(jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期各個(gè)階段如何進(jìn)行管理有一個(gè)大致的全面了解。

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生產(chǎn)運(yùn)作管理   11.07

生產(chǎn)運(yùn)作管理（課程編號(hào)SCYY-001）【課程說(shuō)明】本課程介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念，如何進(jìn)行設(shè)施（廠房）選址，如何進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃，如何對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行布置，如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。在企業(yè)的日常運(yùn)行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，如何控制庫(kù)存，介紹了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在企業(yè)中的應(yīng)用，并對(duì)供應(yīng)鏈管理做了簡(jiǎn)單的介紹。在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維

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生產(chǎn)制造   11.07

生產(chǎn)制造（課程編號(hào)SCYY-004）【課程說(shuō)明】生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)加工或者裝配，有購(gòu)進(jìn)原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過(guò)程。如果存在對(duì)購(gòu)入的原材料加工裝配的過(guò)程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有加工過(guò)程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。本課程介紹了生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)知識(shí)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、多種認(rèn)證體系和

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提高效率的技術(shù)   11.07

提高效率的技術(shù)-工業(yè)工程（IE）在企業(yè)中的應(yīng)用（課程編號(hào)GYGC-013）【課程說(shuō)明】工業(yè)工程（IE）是技術(shù)和管理相結(jié)合的一門工程學(xué)科，IE起源于科學(xué)管理，為管理提供科學(xué)方法與依據(jù)，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)用管理技術(shù)。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、追求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。豐田精益生產(chǎn)方式（TPS）就是美國(guó)的IE工業(yè)工程+豐田管理模式。目前工業(yè)工程

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物流管理   11.07

物流管理（課程編號(hào)SCYY-006）【課程說(shuō)明】物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！蔽锪鞴芾恚↙ogisticsManagement）是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控

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供應(yīng)鏈管理   11.07

供應(yīng)鏈管理（課程編號(hào)SCYY-002）【課程說(shuō)明】本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識(shí)，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理與庫(kù)存管理、績(jī)效評(píng)估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略，并通過(guò)真實(shí)案例指導(dǎo)學(xué)員實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、強(qiáng)化技能培養(yǎng)的目的，實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重

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精益流程管理   11.07

精益流程管理（課程編號(hào)JYKC-011）【課程說(shuō)明】本課程是在流程管理中引入精益管理的思想，對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“精益”化管理。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的流程管理的理念、工具和方法，根據(jù)組織的戰(zhàn)略，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，確保流程的效率，促進(jìn)組織的高績(jī)效管理。實(shí)現(xiàn)建立精益企業(yè)的最終目標(biāo)?！臼谡n對(duì)象】企事業(yè)單位中層以上管理者、職能管理部門負(fù)責(zé)人、體系及關(guān)鍵崗位核心員工等?！?/p>

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