企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！ ----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

 

    ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
    ◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
    ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
    ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

    ■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！
    ----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

【學(xué)員對象】人力資源經(jīng)理、黨群主任及企業(yè)文化專員等。
     建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計歷時長達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【全程服務(wù),超值體驗!】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從您報名參會那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實實在在的超值體驗。
    ◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程

【主講老師】 周建
    ◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
    ◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。。。。。。

【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
    ◆ 找遍了國內(nèi)所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經(jīng)理朱總
    ◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認(rèn)識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生

【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】

    為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。
    ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。
    ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強的社會責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】
    ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⒚赖募瘓F(tuán)、德永佳紡織、勁勝集團(tuán)、北京鑫三汛、中山質(zhì)計所、贛南卷煙廠、內(nèi)蒙古金銘計算機系統(tǒng)集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業(yè)集團(tuán)、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局……

【課程核心內(nèi)容】
企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
    ◆ 管理企業(yè)的四種模式
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的層次與要素
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 提煉些什么？如何提煉？
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘
    ◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
    ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
    ◆ 理念體系的歸納與闡述
    ◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
       ●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調(diào)整
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
    ◆ 制度體系的修正與完善
    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
    ◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計
    ◆ 企業(yè)文化手冊與員工手冊
       ●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

 

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