銷售執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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銷售執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

銷售執(zhí)行力

《執(zhí)行落地——煅造卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

? 培訓(xùn)對(duì)象:各行業(yè)營(yíng)銷管理人員及業(yè)務(wù)骨干
? 培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
? 課程時(shí)間:1-2天
? 課程背景:
執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”?!皥?zhí)行力”也是本世紀(jì)初最重要
的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面,難以落地。
執(zhí)行力是一種理念還是一種體系?
企業(yè)應(yīng)該如何正確的導(dǎo)入執(zhí)行力?
企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實(shí)到行動(dòng)上?
又如何烙在員工的心里?
……
本課程結(jié)合銷售人員工作特性,提煉了銷售人員執(zhí)行力體系的模型,并從構(gòu)建基于執(zhí)
行力煅造的管理體系入手、改變員工行為習(xí)慣、塑造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,最終給銷售
人員植入執(zhí)行力的基因。本課程提出加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地的管理思想,對(duì)營(yíng)銷管理
人員提升管理水平會(huì)有很好的啟發(fā)。


? 培訓(xùn)大綱:
?
第一章、執(zhí)行力釋義
一、銷售人員為什么執(zhí)行總欠火候
二、銷售執(zhí)行的本質(zhì)是什么
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關(guān)系


第二章、銷售人員執(zhí)行力煅造
一、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的轱轆模型
二、規(guī)范銷售人員行為,煅造執(zhí)行力管理體系
1. 職責(zé)清晰
2. 流程科學(xué)
3. 制度合理有效
三、銷售人員活動(dòng)過(guò)程管理
1. 銷售人員的關(guān)鍵活動(dòng)
2. 結(jié)果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)人員過(guò)程管理
四、銷售人員行為校正
1. 銷售人員制度上的績(jī)效考核體系
2. 銷售人員的有效激勵(lì)
五、培養(yǎng)銷售人員良好執(zhí)行習(xí)慣
六、塑造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,給銷售人員植入“高效執(zhí)行”的因素
1. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2. 速度致勝
3. 注重溝通
4. 關(guān)注細(xì)節(jié)
5. 責(zé)任感
6. 堅(jiān)持
7. 團(tuán)隊(duì)精神



 

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