品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略大綱

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略大綱詳細(xì)內(nèi)容

品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略大綱


<品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃>
課程大綱

第Ⅰ篇 開放的視野

第1章 品牌和品牌管理
什么是品牌
品牌為什么重要
一切都可以品牌化嗎
品牌實(shí)例
品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
品牌資產(chǎn)概念
戰(zhàn)略品牌管理流程

第Ⅱ篇 識(shí)別和確立品牌定位和價(jià)值

第2章 基于顧客的品牌資產(chǎn)
基于顧客的品牌資產(chǎn)
締造強(qiáng)勢(shì)品牌:品牌知識(shí)
品牌資產(chǎn)的來(lái)源
創(chuàng)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌的四個(gè)步驟
建立品牌的含義
第3章 品牌定位和價(jià)值
確立品牌定位
品牌定位指導(dǎo)原則
定義并建立品牌價(jià)值
內(nèi)部品牌推廣

第Ⅲ篇 計(jì)劃和執(zhí)行品牌營(yíng)銷活動(dòng)

第4章 選擇品牌要素創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
選擇品牌要素的標(biāo)準(zhǔn)
品牌要素的選擇及戰(zhàn)術(shù)
品牌諸要素的集合
第5章 設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷的新視點(diǎn)
產(chǎn)品策略
定價(jià)策略
渠道策略
第6章 整合營(yíng)銷溝通創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
溝通的信息處理模型
營(yíng)銷溝通選擇方法概覽
制定整合的營(yíng)銷溝通方案
第7章 利用次級(jí)品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
杠桿作用的產(chǎn)生過(guò)程
原產(chǎn)國(guó)和其他地理區(qū)域
分銷渠道
聯(lián)合品牌
許可授權(quán)
名人廣告
體育、文化或其他活動(dòng)
第三方資源

第Ⅳ篇 評(píng)估和詮釋品牌業(yè)績(jī)

第8章 品牌資產(chǎn)評(píng)估和管理系統(tǒng)的建立
品牌價(jià)值鏈
設(shè)計(jì)品牌追蹤研究
建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)
第9章 評(píng)估品牌資產(chǎn)的來(lái)源:捕獲顧客的思維
定性研究方法
定量研究方法
第10章 評(píng)估品牌資產(chǎn)成果:獲得市場(chǎng)業(yè)績(jī)
比較法
整體法

第Ⅴ篇 提升和保持品牌資產(chǎn)

第11章 設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略
本章提要
品牌一產(chǎn)品矩陣
品牌等級(jí)
設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
第12章 導(dǎo)入和命名新產(chǎn)品及品牌延伸
新產(chǎn)品和品牌延伸
品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)
品牌延伸的缺點(diǎn)
理解消費(fèi)者如何評(píng)價(jià)品牌延伸
評(píng)價(jià)品牌延伸機(jī)會(huì)
研究基礎(chǔ)上的品牌延伸指導(dǎo)方針
第13章 長(zhǎng)期品牌管理

強(qiáng)化品牌
重振品牌
調(diào)整品牌組合
第14章 跨地域與細(xì)分市場(chǎng)的品牌管理
品牌國(guó)際化的理論根據(jù)
全球營(yíng)銷方案的優(yōu)點(diǎn)
全球營(yíng)銷方案的缺點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)定制化
全球品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)建全球性的基于顧客的品牌資產(chǎn)


第Ⅵ篇 前景

第15章 結(jié)束語(yǔ)
戰(zhàn)略品牌管理準(zhǔn)則
什么造就了強(qiáng)大的品牌
特別應(yīng)用
未來(lái)展望


李大志
海納百川,取則行遠(yuǎn)

 

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《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程目標(biāo):學(xué)習(xí)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的眼光對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育進(jìn)行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場(chǎng)開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場(chǎng)銷售計(jì)劃,鍛造精英型的銷售團(tuán)隊(duì),高效提升市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間:1天課程大綱:第一單元:市場(chǎng)開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場(chǎng)宏觀分析

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說(shuō)表達(dá)技能是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測(cè)試題(總計(jì)100分)一填空(每空2分,總計(jì)20分)1.為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想、情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間傳遞,并實(shí)現(xiàn)理解效果的過(guò)程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué),同時(shí)又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個(gè)關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的

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《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程大綱課程目標(biāo):客戶服務(wù)于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(客戶、員工、相關(guān)政府部門和供應(yīng)商等)交流的能力,借助先進(jìn)的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務(wù)中心,真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù),達(dá)到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)流程,就需要將銷售、服

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中級(jí)TTT   11.05

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)》[pic]課程簡(jiǎn)介:管理大師杜拉克曾將一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤(rùn),例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起飛,知識(shí)是最具高報(bào)酬率的投資,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng),

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