高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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高績效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)


???企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建
團帶團能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和
應(yīng)變市場的重要保證！






前 言
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？
???為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？
???為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？
???為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
???為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
???為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？………
培訓(xùn)目的
課程通過組建團隊的五個關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理
水平；迅速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！
培訓(xùn)目的
一天或二天


課程大綱：

?
引言．團隊的概念
??1.大雁團飛的意義????????????
?2.團隊的理念
??3.優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻…）
??4.成功團隊的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
3.領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識人、用人、育人
二.團隊需要什么規(guī)則？
??1.團隊的類型和模式設(shè)計
??2.企業(yè)和團隊的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）
??3.現(xiàn)代團隊的時代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）
??4.討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)
三.團隊沖突如何有效解決？
??1.團隊建設(shè)的三大原則
??2.決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
??3.團隊管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個性、行權(quán)的位勢、管其心…）
??4.團隊解決問題的主要方法（會議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
??5.溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
??6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
??7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）?
??8.游戲：如何贏得對手？
四?團隊激勵手段有多少？
??1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
??2.團隊激勵的一般原則????????????????3.團隊激勵的高級原則
??4.團隊激勵的主要要點
五?團隊的文化怎么建？
??1.企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
??2.企業(yè)文化的價值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
??3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）
??4.團隊文化和團隊精神塑造
??5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
???
（全課程將配以大量案例進行）


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高績效團隊建設(shè)



 

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