打造高效的執(zhí)行力管理團隊
打造高效的執(zhí)行力管理團隊詳細內容
打造高效的執(zhí)行力管理團隊
《打造高效的執(zhí)行力管理團隊 》
執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最重要
的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。
執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？
企業(yè)應該如何正確的導入執(zhí)行力？
企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實到行動上？
又如何烙在員工的心里？
------
本課程結合銷售人員工作特性，提煉了銷售人員執(zhí)行力體系的模型，并從構建基于執(zhí)
行力煅造的管理體系入手、改變員工行為習慣、塑造銷售團隊執(zhí)行力文化，最終給銷售
人員植入執(zhí)行力的基因。本課程提出加強銷售團隊執(zhí)行力落地的管理思想，對營銷管理
人員提升管理水平會有很好的啟發(fā)。
培訓對象：各行業(yè)營銷管理人員及業(yè)務骨干
培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學
課程時間：1天
培訓大綱：
一、高效管理團隊的9個特征：
清晰的目標、一致的承諾、相互的信任、開放的溝通、相關的技能、有效的結構、恰當
的領導、足夠的外部支持、快樂的分享成果。
二、高效管理團隊的4個要素：
1、目標：共同的愿景與目標、建立同理心、讓成員參與，聽取他們的意見；宣導、建立
認同。
2、關系：正式關系與非正式關系；疏導、理解、關懷式的關系；從懷疑到互信；從動蕩
到穩(wěn)定。
3、規(guī)范：結構性問題與非結構性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管
理。
4、領導力：明確目標與期望的結果；做出樣板與標桿；授權、放手讓成員去做；密切關
注走向；對優(yōu)秀給予鼓勵、對劣差以輔導。
三、高效執(zhí)行力的4個觀念
1、世界觀：執(zhí)行力就是生產力；自我潛能的發(fā)揮是一種習慣，別做溫水中的青蛙；提高
職業(yè)技能比金錢更重要。
2、人生觀：服務別人、成就自己；我為人人、人人為我；付出愛心、收獲自尊；生活是
快樂的、工作是快樂的；我的快樂我做主、我的努力我做主。
3、價值觀：最低級的價值——給多少錢、辦多少事。中級價值——盡心盡力、盡力而為、能
做多少是多少。高級價值——付出自有回報。
4、職業(yè)觀：我是自己的老板、自己職業(yè)的老板、為老板打工、為自己打基礎。職業(yè)是成
就自己人生的開始。人生的價值在于雙贏。
四、鑄造個人執(zhí)行力的3個要素 ：
1、發(fā)生問題、找不到原因不放過；
2、發(fā)生問題，找不到責任人不放過；
3、發(fā)生問題，沒有整改措施不放過。
五、提高個人執(zhí)行力的3個關鍵：
1、要敢——不在乎條件；
2、要快——勤奮努力；
3、要對——盯住目標。
六、提高個人執(zhí)行力的3個秘訣：
1、決心第一、成敗第二；
2、速度第一、完美第二；
3、結果第一、理由第二。
七、提高組織執(zhí)行力的基礎：
教練是一種幫助關系，是學習的幫助者通過技巧性的談話，幫助被幫助者看清自己的狀
況，找到自己的方法，采取自己的行動，獲得持續(xù)的執(zhí)行成果的過程。
1、以傾聽替代告訴；替代部下做事到幫助部下做事；
2、鼓勵學習與鼓勵下屬找出問題代替直接指出錯誤；
3、塑造責任、強化責任代替分配責任；
4、前景引導代替命令；激勵與表彰代替懲罰。
八、提高組織執(zhí)行力的管理流程：
制訂目標、績效考評、績效面談、績效輔導。
績效考評只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，而績效面談與績效輔導更為重要。
九、激勵員工，讓員工自動自發(fā)地快樂工作。
1、零成本的激勵
認同員工的創(chuàng)新；
如果員工因創(chuàng)新而導致出錯了，對結果要處罰，但同時對他的努力要給予表彰；
讓員工在全體人員面前講授自己的經驗；
將優(yōu)秀的員工的照片放至店面；
2、低成本的激勵的其他方式和方法
李大志老師的其它課程
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】：前進的藝術是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革?！軐W家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行?！惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當今的的大時代關于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題，為正在變革與創(chuàng)新
講師：李大志詳情
組織行為學中國版 11.05
《組織行為學》—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術—【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程?！督M織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學和方法改進管理工作，以調動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經驗和高端EMBA的系統(tǒng)學習,總結了在中
講師：李大志詳情
組織行為學西化版 11.05
《組織行為學》OrganizationBehavior（2天12學時精簡版）中國海洋大學李大志博士【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程?！督M織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學和方法改進管理工作，以調動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)
講師：李大志詳情
卓越市場經理訓練營修改版 11.05
《卓越市場經理訓練營》課程目標：學習用市場營銷學的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估，對市場的發(fā)育進行有效的規(guī)劃，選擇最佳的市場開發(fā)策略，制定可執(zhí)行的市場銷售計劃，鍛造精英型的銷售團隊，高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色：重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經理產品經理課程時間：1天課程大綱：第一單元：市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元：市場宏觀分析
講師：李大志詳情
卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標】演說表達技能是營銷領導干部最重要的能力，其表達能力，不僅是個人能力問題，而且是教導能力問題。因此，西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器，口才獨占三大利器之首。我們在調查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專業(yè)訓練，在營銷領導者必備的能力中，公眾表達能力是最差的一項能力，許多有思想，有政績的領導者，在公眾表達時遠遠未能展示他們的才華
講師：李大志詳情
卓越管理者的溝通技巧與藝術測試題 11.05
《卓越管理者的溝通技巧與藝術》測試題（總計100分）一填空（每空2分，總計20分）1.為了設定的目標，把信息、思想、情感在個人或團隊之間傳遞，并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學、管理學和行為科學多學科的邊緣科學，同時又是一門工作和生活的藝術。3.成功的溝通有兩個關鍵的因素：給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內容不僅僅是信息，還包括著更加重要的
講師：李大志詳情
莊子哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉 11.05
[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領導面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和復雜的政治經濟環(huán)境，迷茫、困惑、身心疲憊！?當我們感覺“無路可走”的時候，有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學，這就是《莊子》！?著名學者于丹教授說：“細品《莊子》，我們會打通逍遙與超越的一套生命哲學，這不簡簡單單以積極或消極而論，而
講師：李大志詳情
卓越的客戶管服務理 11.05
《卓越的客戶服務與管理》課程大綱課程目標：客戶服務于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關者戶(客戶、員工、相關政府部門和供應商等)交流的能力，借助先進的以內部客戶為中心的管理思想，整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內部實現(xiàn)內部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內客戶服務中心，真正實現(xiàn)“一站式”服務，達到“內轉外不轉”的服務流程，就需要將銷售、服
講師：李大志詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15398
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14200
