《供應(yīng)鏈管理一體化》
《供應(yīng)鏈管理一體化》詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈管理一體化》
《供應(yīng)鏈管理一體化》
吳誠老師
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身
的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,預(yù)測與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與
配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)
鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)
等高校 總裁班
特聘講師),將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理一體化的理論知識,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)
驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例……故此,特推出該《供應(yīng)鏈管理一體化》課程。
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈、物流、運(yùn)營、采購、計(jì)劃等部門職員及領(lǐng)導(dǎo),及與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人
員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理一體化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)
際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)
鏈管理一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1. 了解供應(yīng)鏈管理一體化的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用;
3.
了解并掌握供應(yīng)鏈一體化模式下的計(jì)劃與庫存管理、杠桿采購管理、物流與配送管理戰(zhàn)
略、流程及方法與技巧;
4. 了解并掌握供應(yīng)鏈管理一體化的績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.
豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與
現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2.
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、
劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.
操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富
具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.
通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂
問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5.
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽
默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈管理一體化概述
1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈
案例:某著名機(jī)械加工集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討。
2. 供應(yīng)鏈及一體化管理的定義及發(fā)展
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
3. 供應(yīng)鏈管理一體化的核心內(nèi)容
銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
采購與供應(yīng)商管理
倉儲與分銷配送管理
運(yùn)營與績效管理 案例:“戴爾DELL”、“小米”供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作模式研討;
案例:“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
第二部分:供應(yīng)鏈管理一體化之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
客戶關(guān)系管理(CRM)與供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
ODM、OEM策略選擇
B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT技術(shù)
Milk-Run技術(shù)
TOC技術(shù)
供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具
案例:華為供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)“端”到“端”的一體化管理?
第三部分:供應(yīng)鏈管理一體化之---需求預(yù)測與計(jì)劃管理
1. 如何做好需求預(yù)測管理(銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨訂單等)?
2. 銷售預(yù)測運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、組織、及流程管理
3. 銷售預(yù)測的制定方法與工具
專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
市場測試法
定量分析法
時(shí)間序列分析
因果關(guān)系分析…
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)
4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息?
5. 如何協(xié)調(diào)物料計(jì)劃的制定?
物料計(jì)劃方法
訂貨點(diǎn)法
MRP計(jì)劃方法6. 如何維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性?
7. 如何管理與評估計(jì)劃變更?
8. 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
9. 如何制作各種計(jì)劃管理報(bào)表及監(jiān)控報(bào)告?
案例:某著名設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制介紹;
案例:華為公司需求預(yù)測與計(jì)劃體系的管理策略探討。
第四部分:供應(yīng)鏈管理一體化之---庫存控制策略與技巧
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理:
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
4. 其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
加強(qiáng)預(yù)測
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料 案例:某制造企業(yè)庫存物料分類與庫存控制方法介紹;
案例:某電器制造企業(yè)庫存失控的案例分析。
5. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
如何及時(shí)處理呆滯物料
替代
消耗
變買 庫存積壓資金的原因分析
6. 異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
RMA管理 案例:系列制造行業(yè)庫存控制模式方法探討。
第五部分:供應(yīng)鏈管理一體化之---采購組織與流程管理
1.如何界定采購組織的職能?
采購績效的衡量
采購部門與職能的設(shè)置
采購流程與制度的建立
如何選擇與考核供應(yīng)商?
案例:一汽、華為等知名企業(yè)采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。
2.如何設(shè)計(jì)采購流程?
什么叫全流程的采購?
流程1、物料規(guī)格型號的確認(rèn)流程
流程2、供應(yīng)商資格的評定流程
流程3、采購合同的審批與簽定流程
流程4、采購合同的執(zhí)行流程
流程5、供應(yīng)商績效考核流程(QCDS…)
流程6、供應(yīng)商選擇流程3.如何有效制定采購策略,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
戰(zhàn)略5:電子采購4.如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動類
戰(zhàn)術(shù)6:配套類案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購模式、方式分享;
5.如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商管理體系及績效分析
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
案例:ITC\CIPS對供應(yīng)商關(guān)系定位模型介紹及案例;
案例:某知名汽車制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系與訂單比例分配案例分析。
第六部分:供應(yīng)鏈管理一體化之----物流與配送管理
1.物流與配送管理
物流的增值分析
物流規(guī)劃體系介紹
分銷配送體系介紹
物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
物流中心、配送中心、倉儲中心的概念、種類、功能介紹
物流設(shè)施、設(shè)備分析與介紹
運(yùn)輸方式的選擇
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的管理
配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
前期準(zhǔn)備
確定系統(tǒng)目標(biāo)
功能規(guī)劃
選址規(guī)劃
作業(yè)流程規(guī)劃
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃
信息系統(tǒng)規(guī)劃
案例:深圳某大型物流配送中心規(guī)劃的多媒體3D視頻分享;
2.物流運(yùn)作流程與控制
入庫與效率管理
出庫與資產(chǎn)安全管理
揀貨管理與揀貨模式分析
搬運(yùn)作業(yè)管理
倉庫盤點(diǎn)管理
退貨與逆向物流管理
物流設(shè)備使用與效率分析
配載裝車管理
倉儲調(diào)度管理
案例:某知名物流分銷企業(yè)物流運(yùn)作體系與規(guī)范分析。
3.物流與倉儲管理技術(shù)技巧
倉庫空間規(guī)劃技巧
倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
如何提高倉庫儲存能力
物料堆放的技巧
庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
確保物料先進(jìn)先出的方法
物料ABC管理法
倉位設(shè)置方法及顏色管理
如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
4.物流合理化與物流成本控制
物流配送與倉儲成本分析
降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
降低成本的渠道、技術(shù)介紹
倉儲成本分析與控制
運(yùn)輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
物流信息成本分析與控制
案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
案例:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用前景分析;
第七部分:供應(yīng)鏈管理一體化之----供應(yīng)鏈績效評估
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期(天)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
庫存準(zhǔn)確率(%)
庫存周轉(zhuǎn)率
缺貨率
無誤交貨率
交貨及時(shí)率
物流效用增長率
2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理一體化下的績效體系研討
3. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
4. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
5. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
6. 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
案例:某著名汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;
案例:某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵機(jī)制探討;
案例:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
吳誠老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造
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《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
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《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人
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《銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理》 09.30
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《戰(zhàn)略采購管理》 09.30
《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對采購提出了更高的要求:如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng)如何
講師:吳誠詳情
《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》 09.30
《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,物流與配送、計(jì)劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)
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《現(xiàn)代倉儲與物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時(shí)長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈
講師:吳誠詳情
《生產(chǎn)運(yùn)營管理》 09.30
《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
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