中小企業(yè)如何破局突圍

中小企業(yè)如何突破突圍培訓(xùn)課程

? 課程背景
中國本土中小企業(yè)每年成立100萬家，卻因各種原因死亡近80萬家。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示中
國民營企業(yè)的壽命僅僅為2.9年。
那些盛極一時(shí)的巨擘企業(yè)諸如三株、紅桃K、秦池、張弓們都紛紛灰飛湮滅。改革開
放30年間，中國第一代企業(yè)及企業(yè)家?guī)缀跻严ТM。
如何減少這可怕的死亡數(shù)字，讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品
牌的夾縫中勝利突圍，找到打造核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤，形成品
牌優(yōu)勢，為推動中國本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中小企業(yè)亟待解
決的課題。
? 培訓(xùn)對象
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
? 培訓(xùn)時(shí)間 ： 1天（6小時(shí)）
[pic]　課程特點(diǎn)
1.
系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)發(fā)展作為
一個活的有機(jī)體進(jìn)行分析；
2.
針對性，課程所針對的是企業(yè)管理和發(fā)展中所面對的重點(diǎn)問題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)
后，能自主理出解決企業(yè)管理的思路和辦法；
3.
實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對參訓(xùn)人員所提出的現(xiàn)
實(shí)問題，在互動的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4.
啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊
學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題；
5.
教練式，課程不是簡單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握
能帶回去付諸實(shí)施的具體技術(shù)和方法；
[pic]　培訓(xùn)形式
1.
學(xué)員主導(dǎo)，培訓(xùn)課程直接以參訓(xùn)學(xué)員為主體，不僅把他們吸納到培訓(xùn)過程中來參與
討論互動，而不是消極的被動聽眾，而且鼓勵學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出
解決問題的辦法，以造成開放的學(xué)習(xí)氛圍；
2.
問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總
結(jié)，給出答案；
3.
案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，以加深對所講內(nèi)
容的把握；
4.
現(xiàn)場答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論后由授課專家
進(jìn)行解答；
5.
游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解；
6.
小班組織，每班不超過80人，因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn)，超過80人就難以保證互動練習(xí)效
果。
課程大綱：
模塊一：頂天立地—大處要壯闊，小處要鋒利
1. 頂天—大處要壯闊
企業(yè)家必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高
2. 立地—小處要鋒利
發(fā)展中每一個環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競爭者、企業(yè)資源三者對接
頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。
3. 奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢和特征分析：
穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！
4. 跨國品牌的陰謀與動作，我們怎樣警惕？
5. 中國本土企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和競爭后勁：市場決定命運(yùn)！
模塊二：差異凸顯—與強(qiáng)者差異才能與強(qiáng)者并行
1. 將某個差異放大、放大再放大
2. 在復(fù)制中尋找到藍(lán)海：第一速度搭上車，照樣能夠火一把
3. 集中優(yōu)勢兵力，消滅關(guān)鍵敵人
4. 以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展
模塊三：先者生存—帶來資源匯聚
1. “速度領(lǐng)先” 帶來“資源匯聚”
2. 快魚吃慢魚的時(shí)代：速度決定一切
3. 在同質(zhì)化越來越來嚴(yán)重的時(shí)候，怎樣化“面”的優(yōu)勢為“點(diǎn)”的優(yōu)勢
4. 《孫子兵法》“激水之疾，至于漂石者，勢也。”案例新解
5. 點(diǎn)點(diǎn)自己的資源到底有多少？清楚家底好辦事
模塊四：優(yōu)先聚焦—將路走得窄些
1. 聚焦—改變力量對比
2. 激光與陽光，子彈與火槍對企業(yè)核心競爭力的啟示
案例：格蘭仕、紅河
3. 企業(yè)發(fā)展的終極戒律：力求簡單
試驗(yàn)發(fā)展
模塊五：從“打靶”轉(zhuǎn)向“博弈” —應(yīng)對客戶漂移
1. 從“定向打靶”轉(zhuǎn)向“運(yùn)動博弈”
在“變化”中抓住“不變”的主線，牢牢把握主動權(quán)
在“不變”中利用“變化”的力量，快速引爆市場
2. 堅(jiān)持就是勝利。生存越久，積累越多，價(jià)值越高
3. 知名度、滿意度、忠誠度，一樣都不能少
4. 篩選客戶，找到黃金分割點(diǎn)
5. 建立客戶管理體系，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)當(dāng)家：高品質(zhì)渠道連鎖化
模塊六：細(xì)分營銷—找到自己作主的地盤
1. 人群細(xì)分
2. 感性細(xì)分
3. 市場細(xì)分
4. 渠道細(xì)分
5. 品類細(xì)分
模塊七：競爭超越—凌駕于對手之上
1. 競爭的顯性升級和隱形升級
2. 與對手推動行業(yè)迅速膨脹，做大做強(qiáng)
3. 從IT行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展看群雄逐鹿
4. 做成行業(yè)領(lǐng)軍的六大韜略
5. 行業(yè)不同位置的戰(zhàn)術(shù)：阻擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
模塊八：品牌4S戰(zhàn)略—高效構(gòu)建強(qiáng)勢品牌
1. 強(qiáng)勢品牌的標(biāo)準(zhǔn)：附加值、突出個性、長久壽命
2. 差異化表達(dá)
3. 產(chǎn)品表達(dá)
4. 位次表達(dá)
5. 關(guān)系人表達(dá)
6. 如何成為中國乃至世界的強(qiáng)勢品牌
7. 短期利益與長遠(yuǎn)利益怎樣平衡
8. 核心產(chǎn)品、增長產(chǎn)品、種子產(chǎn)品對品牌沉淀的作用及推動
模塊九：發(fā)展是一把刀—握住刀背那一面
1. 做還是不做—生死問題
2. 只要你出手，就有贏的機(jī)會；沒有機(jī)會，便到處是機(jī)會
3. 營銷上大膽突破，在品牌上大膽運(yùn)作
4. 做戰(zhàn)略——提高核心競爭力
5. 做機(jī)制——不依賴任何能人
6. 做文化——成為企業(yè)第一推動力
7. 做團(tuán)隊(duì)——進(jìn)化你的員工
模塊十：拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
1. 駱駝（跨國品牌）和兔子（本土企業(yè)）有兩個本質(zhì)的不同
駱駝有駝峰，有足夠的儲存；兔子必須一邊跑一邊找到食物，否則很快就會餓
死、渴死或累死。
2. 必須認(rèn)清本土中小企業(yè)的兔子本性，堅(jiān)持把兔子養(yǎng)成駱駝
3. 需要修煉管理者的七大本性，打造成魅力領(lǐng)導(dǎo)者
4. 不斷掌握中小企業(yè)管理者的四大做事原則：
自知之明——專注一點(diǎn)，做某一領(lǐng)域的老虎
順?biāo)浦邸獣r(shí)勢造英雄，不是英雄造時(shí)勢
血濃于水——團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴
知己知彼——自己比對手更用心
5. 怎樣培育下屬，讓戰(zhàn)斗能量無限放大
6. 如何有效激勵下屬，把企業(yè)創(chuàng)建成最美的幸福平臺
7. 21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的七個忠告
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