養(yǎng)成好習(xí)慣，打造好企業(yè)

精準(zhǔn)透析 對癥下藥 全方位根治企業(yè)病灶
養(yǎng)成好習(xí)慣 打造好企業(yè)
---2187好習(xí)慣《破局盈利》國際版權(quán)課程系統(tǒng)


[pic]共建共享“養(yǎng)成好習(xí)慣，傳播正能量”“養(yǎng).正”文化，全面推動中國社會積極發(fā)
展！









【培訓(xùn)時(shí)間】2天





新時(shí)期的企業(yè)困局和痛點(diǎn)：


1、中美貿(mào)易摩擦的“心理地震”


從2018年7月份開始，中美兩國之間發(fā)生了各種各樣的貿(mào)易摩擦。2021年上半年，中國對
美出口同比減少約400億人民幣，美國對華出口同比減少約1400億人民幣，如果只看貿(mào)易
順差變化的話，受傷更大的是美國。


但是從國民心理來講，受傷更大的是中國。今天在中國任何一場經(jīng)濟(jì)論壇上，“中美貿(mào)易
”都是繞不開的話題。當(dāng)你覺得未來一片暗淡，你敢消費(fèi)嗎？當(dāng)你認(rèn)為中國處在全球化充
滿不確定性的被動環(huán)境下，你敢投資嗎？這個巨大的心理陰影面積，短時(shí)間內(nèi)不容易走
出去。


2、三大制造業(yè)災(zāi)區(qū)


2021年的中國制造業(yè)有三大災(zāi)區(qū)都跟“家”有關(guān)：家電、家居、家用車，都出現(xiàn)了負(fù)增長
。


2021上半年家電行業(yè)同比下跌3.2%。不久前在廣東召開的第十四屆中國家居建材裝修博
覽會，從做瓷磚的到做家居的公司，今年上半年業(yè)績基本上是零增長。在汽車行業(yè)，除
了頭部幾家以外，很多企業(yè)的銷量變化都是-20%~-30%，這是十年來前所未見的情況。


3、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不知所措，現(xiàn)代服務(wù)舉步維艱


新中產(chǎn)崛起后，大家愿意把時(shí)間和生命投入到美好的事物當(dāng)中，所以文創(chuàng)行業(yè)被寄予厚
望。但在2021年上半年，文創(chuàng)行業(yè)受到了各種各樣的限制，不知所措?，F(xiàn)在看一部國產(chǎn)
好電影都不容易。


4、創(chuàng)業(yè)低谷，獨(dú)角獸破發(fā)


“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”提出六周年了，2021年應(yīng)該是“雙創(chuàng)”以來創(chuàng)業(yè)最差的一年。上半
年，VC/PE募資總額同比下滑30%，投資總額同比下滑60%，有資金的人找不到好的資產(chǎn)，
在創(chuàng)業(yè)的人找不到好的投資人，出現(xiàn)了“雙向錯配”的情況。


獨(dú)角獸屢屢破發(fā)，很多股價(jià)跌去了60%、70%，甚至80%。


5、農(nóng)副產(chǎn)品上漲，“豬周期”的恐懼


農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格還在繼續(xù)上漲，能源的價(jià)格也在上漲。


6、政府成為最大投資主體


2021年上半年投資和產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，但我們還是有6.3%的GDP增速，怎么來的？就是靠政
府。


上半年地方債發(fā)行量2.84萬億，較去年同期翻了一番，還有大規(guī)模的超過2.25萬億的土
地出讓金，加在一起5萬多億，這還只是地方政府部門，不包括中央政府的部委投資。


7、新的消費(fèi)認(rèn)知正在形成。原有的價(jià)廉物美的時(shí)代結(jié)束了，不可能再通過成本優(yōu)勢獲得
可持續(xù)的增長。


8、互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新出現(xiàn)瓶頸。建立一個新的商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)資本投入，獲得大量的人口
紅利和用戶，再獲得大量的資本繼續(xù)往前跑——這種模式也結(jié)束了。中國商業(yè)在未來的一
段時(shí)間里，需要越來越多的慢功夫。無論是硬科技行業(yè)，還是文創(chuàng)行業(yè)，一家企業(yè)能走
多遠(yuǎn)靠的將是研發(fā)能力和內(nèi)容能力。

大家看看：客戶不再忠誠，市場不再增長，團(tuán)隊(duì)不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此
起彼伏---
面對這一形勢，8000萬傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織如何應(yīng)對？
是抱殘守缺堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點(diǎn)點(diǎn)蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華
麗轉(zhuǎn)型，聚焦資源，破局突圍，贏得增長和壯大？




【課程精華】
引言部分：
新時(shí)期的危局已經(jīng)逼近---企業(yè)的八大困局與痛點(diǎn)掃描
宏觀經(jīng)濟(jì)下的8000萬企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織的角色與使命
進(jìn)入更大的2187好習(xí)慣《破局盈利》系統(tǒng)，撬動企業(yè)生態(tài)密碼


第一講 2187好習(xí)慣企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)


模塊一 企業(yè)掌門人每天要思考的十個問題
1、企業(yè)因什么而盈利？因什么而虧損？
2、企業(yè)在行業(yè)中占什么位置？
3、是否建立了一套在行業(yè)中最具競爭力的績效體系？
4、是否建立了一套最佳用人機(jī)制？
5、哪些人最能給企業(yè)帶來財(cái)富？
6、做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者你最缺什么？
7、企業(yè)管理控制系統(tǒng)怎樣？
8、團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀是否一致？
9、企業(yè)各層級溝通是否順暢？
10、是否建立了一套完整的好習(xí)慣價(jià)值系統(tǒng)？

模塊二 思維破局：2187好習(xí)慣系統(tǒng)密碼
1、認(rèn)知局限是所有人的最大局限
2、窮人思維與忙人思維的破壞力
3、中國企業(yè)面臨的七大思維挑戰(zhàn)
4、建立新的思維方式和思維模型
5、2187好習(xí)慣認(rèn)知系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
互動：世界500強(qiáng)企業(yè)招聘的兩道思維難題


模塊三 定位謀局：2187好習(xí)慣目標(biāo)系統(tǒng)
1、定位圖：試錯—突圍---轉(zhuǎn)型—發(fā)展
2、試錯階段：夯實(shí)內(nèi)部，適應(yīng)外部
3、試錯階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：多元
4、突圍階段：“敢”字當(dāng)頭，賭出機(jī)會
5、突圍階段的核心任務(wù)：聚焦
6、發(fā)展階段：構(gòu)筑新的成長平臺
7、轉(zhuǎn)型階段的主要任務(wù)：擴(kuò)張
8、2187好習(xí)慣企業(yè)發(fā)展作用：定位決定地位


模塊四 戰(zhàn)略做局：2187好習(xí)慣行為決定命運(yùn)
1、戰(zhàn)略+資源決定企業(yè)把握機(jī)會的能力
2、戰(zhàn)略管理與運(yùn)用的核心邏輯就是正確
3、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌決定企業(yè)機(jī)會變現(xiàn)能力
4、產(chǎn)品+服務(wù)+品牌=價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5、文化和知識決定企業(yè)機(jī)會創(chuàng)新的能力
6、2187好習(xí)慣聚焦及長板戰(zhàn)略指導(dǎo)意義
案例：華為的戰(zhàn)略運(yùn)營做局之路


第一講 2187好習(xí)慣企業(yè)盈利體系


模塊五 增值盈利：把客戶價(jià)值垂直到極致
1、創(chuàng)造客戶價(jià)值就是不斷給客戶驚喜
2、營銷增值是企業(yè)生存的永恒主題
3、營銷就是信心傳遞情緒轉(zhuǎn)移感情互動
4、營銷就是產(chǎn)品為王巧用武器虛擬成功
5、營銷就是傳輸買單者要什么我有什么
6、中國式關(guān)系營銷關(guān)鍵是“五緣文化”
7、互聯(lián)網(wǎng)五種體驗(yàn)式營銷與社區(qū)裂變策略
結(jié)論：墨子《商道》與范蠡《道商》的啟示
模塊六 模式盈利：找準(zhǔn)最合適的賺錢工具
1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五大模式變革
2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦
3、基于核心位置商業(yè)模式比較優(yōu)勢分析
4、客戶定制化—在平的世界里差異競爭
5、商業(yè)模式創(chuàng)新盈利設(shè)計(jì)的9個構(gòu)件：
客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路
客戶關(guān)系、收入來源、核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)
模塊七 人才盈利：企業(yè)增長壯大決勝法寶
1、企業(yè)發(fā)展就是解決人的問題與錢的問題
2、人才的“選育用留”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和措施
3、向?qū)O悟空與稻盛和夫?qū)W習(xí)將帥復(fù)制培訓(xùn)
4、用互動體驗(yàn)360度贊美與下屬優(yōu)點(diǎn)管理
5、合理授權(quán)六步與激勵監(jiān)督跟進(jìn)落地方法
6、啟發(fā)式咨詢式培訓(xùn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能
7、打造擁有領(lǐng)地與合作精神的“獅狼”團(tuán)隊(duì)
模塊八 效率盈利：領(lǐng)先一步就能領(lǐng)先一路
1、切割市場整合資源，集中優(yōu)勢兵力出擊
2、產(chǎn)品差異化，渠道連鎖化，服務(wù)品牌化
3、區(qū)域?yàn)橥?，精耕?xì)作，建立牢固根據(jù)地
4、流程優(yōu)化和5P業(yè)務(wù)分解，快速占領(lǐng)市場
5、力求一招鮮，吃遍天，低成本品牌擴(kuò)張
6、且戰(zhàn)且變，發(fā)現(xiàn)機(jī)會出手要快要準(zhǔn)要狠
模塊九 管控盈利：好企業(yè)都是節(jié)省出來的
1、三分之一的企業(yè)是因?yàn)閾]霍才破產(chǎn)倒閉
2、企業(yè)家在營銷創(chuàng)收之前先要學(xué)會咋省錢
3、成本管控是經(jīng)濟(jì)下行必須放在首位的事
4、向沃爾瑪學(xué)習(xí)如何揮動七把成本大砍刀
5、內(nèi)部挖潛筑起跑冒滴漏籬笆墻的強(qiáng)力樁
6、企業(yè)最大成本就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工
7、每一分錢都花在刀刃上是發(fā)展的永動機(jī)


智慧工具：1）《2187好習(xí)慣破局盈利系統(tǒng)方案》
2）《私董會執(zhí)行落地手冊》


●課程結(jié)束前，根據(jù)各得分情況評出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)神秘大獎。
●通告其他課程系統(tǒng)；運(yùn)用益智互動《激情節(jié)拍》讓全程培訓(xùn)達(dá)到高潮。

[pic]

[pic]
帶著問題交流碰撞，捧著收獲滿載而歸！

劉湛泉老師的其它課程