優(yōu)秀倉(cāng)管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

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優(yōu)秀倉(cāng)管員全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上,一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題,管理績(jī)效總是不能提升,庫(kù)存水平居高不下、盤(pán)點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無(wú)從下手,無(wú)所適從等。庫(kù)存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問(wèn)題,是企業(yè)發(fā)展的阻礙。
一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大,如果倉(cāng)庫(kù)跟著大,倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金,不能自拔。在許多企業(yè)中,材料庫(kù)存堆積如山,流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻,致使企業(yè)苦不堪言。因此,就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好,沒(méi)有更好”的理念與方法。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
兩天(12小時(shí))
【課程收益】
幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存積壓。
幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制,減少呆滯料和庫(kù)存積壓,減少資金凝固。
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)部,倉(cāng)管部門(mén)相關(guān)管理人員等。
【課程特色】
講授法,演練法,小組討論法,互動(dòng)教學(xué)法,案例分析法,視頻教學(xué)法,老師點(diǎn)評(píng)法等。
【課程大綱】
一、開(kāi)篇
1、倉(cāng)庫(kù)里的物料堆積如山,而生產(chǎn)需要的料又沒(méi)有
2、日本豐田公司通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的改革,不斷降低生產(chǎn)成本
3、案例分析:寶供物流倉(cāng)庫(kù)管理
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理
【事例分析】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率
2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失
3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)
5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)
6、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)
7、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格
8、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系
9、如何制定倉(cāng)容定額
10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查
11、案例分析:物料管理好壞對(duì)庫(kù)存的影響
三、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義
2、良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能
3、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素
4、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容
5、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置
6、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積
7、如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)
8、案例分析:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法
四、如何進(jìn)行庫(kù)存控制
1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法
2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式
(1)安全存量
(2)最低存量
(3)有效存量
(4)最佳訂購(gòu)點(diǎn)
(5)ABC管理法
(6)小件不必要的庫(kù)存
(7)如何進(jìn)行零庫(kù)存
(8)如何使用JIT存料管理方式
(9)不良癥狀及其改善
5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策
6、安全存量法的實(shí)施
7、案例分析:ABC分析法在某公司的應(yīng)用
五、貨物驗(yàn)收管理
1、未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序不能入庫(kù)
2、驗(yàn)收的功能
3、驗(yàn)收工作的內(nèi)容
4、進(jìn)料驗(yàn)收工作程序
5、案例分析:A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
6、品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)
7、驗(yàn)收不合格的5種處理方式
六、領(lǐng)發(fā)退料管理
1、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)
4、發(fā)料的原則及作業(yè)程序
5、委外加工發(fā)料控制
6、為何發(fā)生退料?
7、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
8、實(shí)例分析:B工廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理辦法
七、存貨管理
1、企業(yè)存貨為何之用?
2、存貨的兩種分類法
3、影響存貨的4大成本因素
4、存貨管理的兩種重大含義
5、存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)
6、常用的幾種存貨管理方法
7、存貨的3種作業(yè)方式
8、降低存貨的4種方法
9、實(shí)例分析:B公司存貨管理辦法
八、盤(pán)點(diǎn)管理
1、盤(pán)點(diǎn)――對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流存量的實(shí)際清點(diǎn)
2、盤(pán)點(diǎn)的6大目的
3、盤(pán)點(diǎn)管理的5大功能
4、盤(pán)點(diǎn)管理必須遵守的原則
5、常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法
6、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟
7、實(shí)例分析:A公司盤(pán)點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式
九、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策
6、實(shí)例分析:C公司呆廢料管理方法
十、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)
3、常見(jiàn)的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)
5、實(shí)例分析:A工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
十一、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2、降低成本的具體對(duì)策
3、材料、零件的保管方法
4、案例分析:A公司倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的實(shí)施
十二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義
2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
4、實(shí)例分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例
十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP(ERP)管理體系的實(shí)際應(yīng)用
1、以物流為基礎(chǔ)的JIT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)制度
2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎(chǔ)
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫(kù)存管理
十四、學(xué)員答疑,課程結(jié)束

 

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