評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析
培訓(xùn)講師:劉小明
講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>
評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析詳細(xì)內(nèi)容
評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析
評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析
【課程背景】
項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此,項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一,其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性,項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。
評(píng)標(biāo)在招投標(biāo)管理中占有舉足輕重的地位,如何選擇好評(píng)標(biāo)專家、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、資料評(píng)審和完成評(píng)標(biāo)報(bào)告這是至關(guān)重要的,評(píng)標(biāo)專家要系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí))
【課程收益】
課程詳細(xì)介紹招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí)和涉及到的法律法規(guī)。
透過(guò)評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析講解和學(xué)習(xí),學(xué)員能系統(tǒng)掌握評(píng)標(biāo)專家的組建、權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任,評(píng)標(biāo)的基本程序和 如何應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)。
通過(guò)案例教學(xué)提高學(xué)員評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答的能力。
【授課對(duì)象】
招投標(biāo)相關(guān)部門和評(píng)標(biāo)專家等相關(guān)人員。
【課程特色】
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法,學(xué)員分享法,老師點(diǎn)評(píng)法等。
【課程大綱】
一、招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí)
1、招標(biāo)采購(gòu)制度發(fā)展概述
(1)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展歷史
(2)我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)制度體系
2、招標(biāo)采購(gòu)的目的
3、招標(biāo)采購(gòu)形式大于內(nèi)容
4、評(píng)標(biāo)中形式大于內(nèi)容典型案例
5、招投標(biāo)的基本原則
6、招投標(biāo)相關(guān)概念
7、采購(gòu)的模式
8、招標(biāo)方式
9、招標(biāo)程序
10、中國(guó)招投標(biāo)存在突出的問(wèn)題
11、電子招投標(biāo)
12、反腐敗高壓態(tài)勢(shì)將常態(tài)化
二、招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)常識(shí)
1、關(guān)于強(qiáng)制招標(biāo)制度
2、政府采購(gòu)強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
3、法規(guī)對(duì)不同層次招投標(biāo)的區(qū)別規(guī)定
4、擅自改變招標(biāo)方式應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
5、具備招標(biāo)條件的案例分析
6、招投標(biāo)時(shí)間程序
7、強(qiáng)制性時(shí)間規(guī)定
三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家及評(píng)標(biāo)案例分析
1、評(píng)標(biāo)專家組建及特點(diǎn)
2、評(píng)標(biāo)專家的回避
3、評(píng)標(biāo)專家的紀(jì)律要求
4、評(píng)標(biāo)專家應(yīng)重點(diǎn)掌握的知識(shí)
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利
6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的法律責(zé)任
7、評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則
8、評(píng)標(biāo)辦法
9、評(píng)標(biāo)前的準(zhǔn)備
10、評(píng)標(biāo)的基本程序
(1)初步評(píng)審
(2)詳細(xì)評(píng)審
(3)投標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)正
(4)推薦中標(biāo)候選人
(5)完成評(píng)標(biāo)報(bào)告11、案例分析:某企業(yè)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)全過(guò)程分享
12、情景演練:根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)等文件,進(jìn)行模擬招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)
四、評(píng)標(biāo)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
1、對(duì)投標(biāo)文件格式的正確理解
2、對(duì)限制投標(biāo)情形的正確理解
3、如何正確理解弄虛作假
4、如何正確理解串通投標(biāo)
5、如何判斷投標(biāo)文件異常一致
6、如何對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審
7、對(duì)招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的辦法和標(biāo)準(zhǔn)的正確理解
五、評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答
1、[案例1]工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
2、[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
3、[案例3]工程施工招標(biāo)項(xiàng)目資格審查
4、[案例4]資格審查結(jié)果分析
5、[案例5]確定工程施工聯(lián)合體資格
6、[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
7、[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
8、[案例8]開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析
9、[案例9]開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析
10、[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析
11、[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析
12、[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格
13、[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
14、[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)
15、[案例15]綜合性案例
16、[案例16]投訴處理與行政訴訟
17、評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答
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