評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
    課程咨詢電話:

評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析詳細(xì)內(nèi)容

評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析

評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析
【課程背景】
項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此,項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一,其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性,項(xiàng)目采購(gòu)管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。
評(píng)標(biāo)在招投標(biāo)管理中占有舉足輕重的地位,如何選擇好評(píng)標(biāo)專家、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、資料評(píng)審和完成評(píng)標(biāo)報(bào)告這是至關(guān)重要的,評(píng)標(biāo)專家要系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí))
【課程收益】
課程詳細(xì)介紹招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí)和涉及到的法律法規(guī)。
透過(guò)評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析講解和學(xué)習(xí),學(xué)員能系統(tǒng)掌握評(píng)標(biāo)專家的組建、權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任,評(píng)標(biāo)的基本程序和 如何應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)。
通過(guò)案例教學(xué)提高學(xué)員評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答的能力。
【授課對(duì)象】
招投標(biāo)相關(guān)部門和評(píng)標(biāo)專家等相關(guān)人員。
【課程特色】
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法,學(xué)員分享法,老師點(diǎn)評(píng)法等。
【課程大綱】
一、招標(biāo)采購(gòu)基本知識(shí)
1、招標(biāo)采購(gòu)制度發(fā)展概述
(1)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展歷史
(2)我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)制度體系
2、招標(biāo)采購(gòu)的目的
3、招標(biāo)采購(gòu)形式大于內(nèi)容
4、評(píng)標(biāo)中形式大于內(nèi)容典型案例
5、招投標(biāo)的基本原則
6、招投標(biāo)相關(guān)概念
7、采購(gòu)的模式
8、招標(biāo)方式
9、招標(biāo)程序
10、中國(guó)招投標(biāo)存在突出的問(wèn)題
11、電子招投標(biāo)
12、反腐敗高壓態(tài)勢(shì)將常態(tài)化
二、招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)常識(shí)
1、關(guān)于強(qiáng)制招標(biāo)制度
2、政府采購(gòu)強(qiáng)制招標(biāo)的范圍
3、法規(guī)對(duì)不同層次招投標(biāo)的區(qū)別規(guī)定
4、擅自改變招標(biāo)方式應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
5、具備招標(biāo)條件的案例分析
6、招投標(biāo)時(shí)間程序
7、強(qiáng)制性時(shí)間規(guī)定
三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家及評(píng)標(biāo)案例分析
1、評(píng)標(biāo)專家組建及特點(diǎn)
2、評(píng)標(biāo)專家的回避
3、評(píng)標(biāo)專家的紀(jì)律要求
4、評(píng)標(biāo)專家應(yīng)重點(diǎn)掌握的知識(shí)
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利
6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的法律責(zé)任
7、評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則
8、評(píng)標(biāo)辦法
9、評(píng)標(biāo)前的準(zhǔn)備
10、評(píng)標(biāo)的基本程序
(1)初步評(píng)審
(2)詳細(xì)評(píng)審
(3)投標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)正
(4)推薦中標(biāo)候選人
(5)完成評(píng)標(biāo)報(bào)告11、案例分析:某企業(yè)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)全過(guò)程分享
12、情景演練:根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)等文件,進(jìn)行模擬招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)
四、評(píng)標(biāo)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
1、對(duì)投標(biāo)文件格式的正確理解
2、對(duì)限制投標(biāo)情形的正確理解
3、如何正確理解弄虛作假
4、如何正確理解串通投標(biāo)
5、如何判斷投標(biāo)文件異常一致
6、如何對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審
7、對(duì)招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的辦法和標(biāo)準(zhǔn)的正確理解
五、評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答
1、[案例1]工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
2、[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
3、[案例3]工程施工招標(biāo)項(xiàng)目資格審查
4、[案例4]資格審查結(jié)果分析
5、[案例5]確定工程施工聯(lián)合體資格
6、[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
7、[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
8、[案例8]開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析
9、[案例9]開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析
10、[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析
11、[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析
12、[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格
13、[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
14、[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)
15、[案例15]綜合性案例
16、[案例16]投訴處理與行政訴訟
17、評(píng)標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解答

 

劉小明老師的其它課程

中級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的

 講師:劉小明詳情


卓越班組六脈神劍【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長(zhǎng)承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)。【課程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組

 講師:劉小明詳情


智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。“十四五”時(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合。◆價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物??藙谑勘仍跁嘘U釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◆您是否為下屬缺

 講師:劉小明詳情


制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)

 講師:劉小明詳情


項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線網(wǎng)掌控一切。中國(guó)提出中國(guó)制造2025,在中國(guó)目前業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。◆順應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)

 講師:劉小明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有