采購價(jià)格分析與成本控制

采購價(jià)格分析與成本控制
【課程背景】
目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？
如何掌握實(shí)施降低采購成本的技巧？
很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法？以及不同形勢(shì)下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價(jià)的策略。
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系？
【授課時(shí)長】
一至兩天(6至12小時(shí))
【課程收益】
了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購方法。
掌握實(shí)施降低采購成本的技巧。
正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法。
不同形勢(shì)下的降低采購成本的策略。
比質(zhì)比價(jià)的策略。
洞察成本日益升高之內(nèi)幕。
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。
采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。
【授課對(duì)象】
采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。
【課程特色】
講授法，學(xué)員演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法等。
【課程大綱】
一、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1、采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū)
2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?br /> 3、別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋
二、采購價(jià)格分析1、采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
（1）材料、人工、加工制造
（2）研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br /> （3）物流費(fèi)
（4）稅金、利潤
2、案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度
3、對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
4、根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國
5、部件和原料的分析原理：市場(chǎng)差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．
（1）財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么
（2）技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上升
（3）利潤分析：利潤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，不能讓供應(yīng)商任意的擺弄我們
（4）固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應(yīng)用
6、 案例：上海電氣西門子汽輪機(jī)的采購價(jià)格分析
7、采購價(jià)值分析，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析
（1）是否能提供柔性的庫存很柔性的供應(yīng)能力
（2）墊資周期的長短之比較
8、案例：廈門ABB采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的附加值要求分析
9、案例：蘇州3M的附加值采購比較
三、比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用－－綜合成本分析－QCDSO
1、Q quality　質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
2、C cost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎
3、D delivery　交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
4、S services　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
5、O others　其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更．．．．．．
6、單一供應(yīng)源不存在價(jià)格分析7、案例：海爾的比質(zhì)比價(jià)的體系分析
四、價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
1、比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
2、物美價(jià)廉的誤區(qū)，物美，價(jià)不廉；價(jià)廉，物不美，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈
3、篩選順序
（1）從價(jià)格低到價(jià)格高的順序
（2）從高附加值到低附加值
（3）從固定成本低到固定成本高
（4）從變動(dòng)成本低到變動(dòng)成本高
4、案例：中小企業(yè)最適合的比價(jià)方式－武漢港迪電氣的比價(jià)模式探悉
5、根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話
五、采購成本降低的策略與方法
1、總成本分析
（1）TCO模型分析及運(yùn)用
（2）總成本的使用分配
2、降低成本的策略
（1）產(chǎn)品生命周期
（2）供應(yīng)商
（3）互聯(lián)網(wǎng)
3、采購成本七大浪費(fèi)解析
4、采購成本控制辦法
（1）外包采購
（2）集中采購
（3）分散采購
（4）溢價(jià)采購
（5）折價(jià)采購
（6）第三方采購
（7）附加值采購
5、成本控制模型
（1）戰(zhàn)略
（2）戰(zhàn)術(shù)
（3）操作
6、成本控制的三維度
（1）物料成本：物流成本、庫存成本、規(guī)格成本
（2）管理成本：供應(yīng)商管理、信息系統(tǒng)運(yùn)用、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
（3）人員成本：工作職責(zé)、工作技能、道德素養(yǎng)
六、實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能
1、談判技巧
2、基本原則
3、什么是談判？
4、談判金三角
5、談判常見錯(cuò)誤 ----招投標(biāo)
6、最容易犯的致命錯(cuò)誤
7、案例：采購李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價(jià)，但是他錯(cuò)了。
8、供應(yīng)商評(píng)估考核
9、強(qiáng)調(diào)方式方法, 我們是幫助供應(yīng)商，而不是壓榨供應(yīng)商，怎么認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)
10、尊重事實(shí)和流程, 供應(yīng)商開發(fā)的時(shí)候傳遞信息是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，如何做到零距離溝通
11、信息系統(tǒng)的信息分析，用數(shù)據(jù)來做決策支持----加權(quán)平均法
12、案例：某集團(tuán)的集體理念
13、供應(yīng)商關(guān)系管理
14、供應(yīng)商營銷管理的核心，不單單是資本的買賣，更是感情的投資
15、供應(yīng)商管理專員的工作是簡單和無聊嗎
16、供應(yīng)商檔案管理

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