VDA6.3過程審核

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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VDA6.3過程審核詳細內(nèi)容

VDA6.3過程審核

VDA6.3過程審核
【課程背景】
本課程培訓，介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求，學習過程審核策劃、實施和報告的技巧。
介紹將過程審核應用于第二方審核的方法，從而加強對供方的監(jiān)控力度。
此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應用。
【授課時長】
一天至兩天(6至12小時)
【課程收益】
了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。
將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控。
【授課對象】
采購、SQE、供應商管理、過程審核員、項目管理、生管、設備管理、品質管理、制造工程、研發(fā)人員、質量體系、工藝技術人員等。
【課程特色】
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
【課程大綱】
一、過程審核（VDA6.3）概述
1、制造過程審核
2、制造過程審核的輸入
3、制造過程審核的輸出
4、制造過程審核如何做？
5、VDA6.3的宗旨
二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關系
1、體系審核
（1）審核對象
（2）審核目的
2、過程審核
（1）審核對象
（2）審核目的
3、產(chǎn)品審核
（1）審核對象
（2）審核目的
三、過程審核的任務
1、過程審核任務：任務對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。
2、過程審核目的
（1）預防
（2）糾正
（3）持續(xù)改進過程（KVP）
（4）質量管理評審
四、過程審核的原因
1、計劃內(nèi)的過程審核
2、計劃為的過程審核
五、過程審核的應用范圍
1、在內(nèi)部和外部可以在整個質量控制環(huán)的下列部門運用過程審核方法：
（1）營銷
（2）開發(fā)
（3）采購（產(chǎn)品/服務）
（4）生產(chǎn)/服務的實施
（5）銷售/運行
（6）售后服務/服務
（7）回收。
2、過程審核運用的范圍
（1）針對產(chǎn)品
（2）針對服務
六、實施過程審核的前提
1、企業(yè)內(nèi)部基本前提
2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗
3、責任
（1）進行審核的企業(yè)/組織/職能部門
（2）審核員
（3）被審核企業(yè)/組織/職能部門
七、審核流程
1、審核準備
2、審核實施
（1）首次會議（2）審核過程
3、評分定級
（1）提問和過程要素的單項評分
（2）審核結構的綜合評分
（3）定級原則
（4）對于量產(chǎn)過程
八、總結會
1、發(fā)布審核結果，
2、完成措施表，并要求責任者確認簽字，
3、重申審核目的和原則，
4、制定糾正措施。
九、糾正措施及其驗證
1、措施分技術/組織上的或管理上的
2、有效性驗證可以包括
（1）抽檢
（2）產(chǎn)品審核
（3）過程審核
（4）機器和過程能力調(diào)查
（5）中期狀況/解決程度。
十、審核報告及存檔
1、過程審核計劃
2、過程審核流程計劃
3、過程審核：提問評分一覽表
4、過程審核：結果一覽表
5、過程審核總評定
6、過程審核措施計劃表
7、糾正和預防措施記錄表 、
十一、VDA6.3:2010審核條例
1、項目管理
2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
4、產(chǎn)品誕生過程項目管理審核的思路
5、供方管理
6、過程分析/生產(chǎn)
（1）過程輸入
（2）過程流程
（3）過程支持
（4）物資支援
（5）過程績效
（6）過程輸出
（7）客戶支持/滿意/服務
十二、過程審核分定級1、綜合評審
2、符合程度（%）-- EPGN 產(chǎn)品組
3、符合程度綜合評價
4、降級規(guī)則
十三、標準審核樣張介紹
1、潛力分析
2、潛力分析評審
3、潛力分析定級
4、綜合練習---審核發(fā)現(xiàn)練習/模擬審核
5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系
6、審核經(jīng)驗交流

 

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