安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程詳細內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
課程背景:
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,安全隱患越來越多,防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產(chǎn)
管控系統(tǒng),企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建
立嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
》課程。
課程收益:
1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法
2、如切實運用,安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低
課程時間:
1天,6小時/天
課程對象:
制造型企業(yè)全體人員
授課方式:
講授+演練+互動+練習(xí)
課程大綱:
第一章、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1.1安全生產(chǎn)隱患的識別
1.2安全整改措施的的落實
1.3對各級人員的安全教育
1.4安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準的建立
1.5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準實施的檢查與監(jiān)督
1.6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2、作用
2.1安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2.2企業(yè)管理水平提升
2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章、安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴重程度
第三章、安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說明
2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點
2.1現(xiàn)場安全隱患識別的控制要點
2.1.1現(xiàn)場安全隱患識別表的制訂、討論與確認
2.1.2現(xiàn)場安全隱患識別方法
2.2、安全整改措施的落實
2.2.1安全整改措施的制訂與確認
2.2.2安全整改措施實施前的培訓(xùn)
2.2.3安全整改措施的實施
2.2.4安全整改措施的實施的檢查與跟進
2.3、對各級人員的安全教育
2.3.1安全教育的一般內(nèi)容
2.3.2安全教育的一般方式
2.3.3安全教育的一般方法
2.3.4安全教育的考核
2.4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準的建立
2.4.1制訂的依據(jù)
2.4.2制訂的策劃與準備
2.4.3制訂的注意事項
2.4.4一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準的分類與主要內(nèi)容闡述
2.5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準實施的檢查與監(jiān)督
2.5.1安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準實施的檢查標(biāo)準的建立
2.5.2安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準實施的檢查的方法
2.5.3安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準實施的檢查的注意事項
2.6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2.6.1安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2.6.2安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
2.6.3安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
2.6.4安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項
2.6.5安全預(yù)防系統(tǒng)建立對其他現(xiàn)場管理的影響
2.24案例說明與分析
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現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理 02.21
《現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
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獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練,全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別
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《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的:為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實運用,安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓(xùn)對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員課程所需時間:單純講課:1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
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卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學(xué)時:2天/12小時課程背景:《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標(biāo)準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù),也成為中
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卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程完善企業(yè)檢驗,確保不合格原材料、外購件不進廠,不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓(xùn)對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)
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