倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細(xì)>>

王小偉
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倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

首創(chuàng)真正實效式培訓(xùn)——咨詢式培訓(xùn)
《倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

課程背景:

大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段,其過程中一個突出問題就
是倉儲管理混亂,帳卡物相符準(zhǔn)確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓
嚴(yán)重,浪費損失大,在目前非常嚴(yán)峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因
是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下,已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

課程目的:
對制造型企業(yè)倉儲管理現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

適用對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務(wù)主管、倉管員、倉儲帳務(wù)人員等
課程所需時間:單純講課:2天/12小時;講課加現(xiàn)場輔導(dǎo):10天/80小時

課程大綱:
一、倉庫的作用

二、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI

三、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置;
2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃;
3、區(qū)域劃分;
4、定區(qū)、定架、定層、定位。

四、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準(zhǔn)備工作;
2、收料實施;
3、入庫實施。

五、如何有效地進行領(lǐng)發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料:
(1)發(fā)料前的準(zhǔn)備工作;
(2)發(fā)料實施;
(3)超領(lǐng)料;
2、打樣領(lǐng)料;
3、輔助材料領(lǐng)料。

六、如何有效地進行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料;
2、退供應(yīng)商料。

七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點;
2、定期盤點;
3、年終盤點。


八、如何做到物料的先進先出


九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因;
2、呆滯料處理過程;
3、防止產(chǎn)生的對策。

十、如何有效地對倉庫的票據(jù)進行管理
十一、如何做到帳卡物相符


十二、庫存控制
1. 庫存產(chǎn)生的源頭及分析
2. 庫存控制的一般常見方法
3. A、B、C分類管理法

十三、如何對倉儲人員作好有效管理
十四、計劃、采購、制造與倉庫管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)
十五、倉庫的5S管理


最后:課程總結(jié)與交流探討


授課專家:國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家 王小偉老師





 

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