中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：鐘明輝

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鐘明輝個(gè)人簡介注冊認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師海軒商學(xué)院高級講師陜西省問鼎商學(xué)院院長團(tuán)隊(duì)責(zé)任及執(zhí)行力落地講師國家企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人才庫講師陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局專家講師中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)陜西聯(lián)合會(huì)會(huì)長重慶西南大學(xué)心理學(xué)部簽約講師西安交通大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師國內(nèi)多 詳細(xì)>>

鐘明輝
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中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

← 課程介紹：


企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問
題，就無企業(yè)核心競爭力可言---
打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功
的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，
是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)
別。
本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗
力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技
能。

← 課程時(shí)間：1天


← 參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
二、如何去領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)
1、用真誠感動(dòng)團(tuán)隊(duì)
2、用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
3、用智慧幫助團(tuán)隊(duì)
4、用制度管理團(tuán)隊(duì)
三、領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)的幾種方法
1、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制，營造團(tuán)隊(duì)氛圍，
2、提升團(tuán)隊(duì)信心，塑造團(tuán)隊(duì)中個(gè)體榜樣
3、對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、制定有效激勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)罰分明
5、明確領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心，改變方法及理念
6、團(tuán)隊(duì)的成員員甄選
7、做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力：以人為中心
1、造物先造人
1）、人才浪費(fèi)與人才缺失
2）、外企“掠奪”人才的7種方式
3)、如何復(fù)制人才？
2. 修人先修路
1）、3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
2）、1種思維：好的制度制造好人
3）、1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
3. 育人先育魂
1. 、人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才
2）、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞?
3）、努力成為下屬的教練?
4）、輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
5）、員工成長的五個(gè)層次
五、提升結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執(zhí)行是達(dá)成結(jié)果而不是完成任務(wù)
3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點(diǎn)軍校的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案
5、100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
6、面對執(zhí)行的三種下屬
1）、照章辦事 2）、據(jù)理力爭 3）、陽奉陰違
7、執(zhí)行型下屬的特征
1）、服從無條件 2）、工作無借口
3）、細(xì)節(jié)決定成敗 4）、以上司為榜樣
8、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
1)、認(rèn)真第一，聰明第二 2)、結(jié)果第一，過程第二
3)、責(zé)任第一，借口第二 4)、行動(dòng)第一，懷疑第二
9、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
1）員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2）執(zhí)行是“我做了嗎”？
3）做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4）、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
六、效率做事：溝通決定管理，溝通力就是影響力。
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態(tài)度
4、與上司溝通的方式
5、撕紙聯(lián)系感悟溝通真理


 

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