高績效團隊打造

  培訓講師:鐘明輝

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鐘明輝
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高績效團隊打造詳細內容

高績效團隊打造

高績效團隊打造
課程背景:
這是一個神奇的訓練課程!一次《激發(fā)您心靈的訓練課程》
能使企業(yè)的管理團隊發(fā)生根本性的改變:管理人員有激情了!?人員相互信任了!人員愿
意真心付出并感恩身邊的每一個人了!?
管理人員愿意負責任了!企業(yè)人員的人際關系改善了、
團隊的凝聚力增強了!團隊的生產力提升了!……
《團隊管理模式》的必要性
??? 如何使您的企業(yè)更有效的達成企業(yè)目標?
??? 如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?
??? 如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感?
??? 如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛?
??如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑?
《團隊管理模式》宗旨
???
通過體驗式的學習,使參訓學員發(fā)現自己的溝通模式,并通過一面面“鏡子”反省自己的
溝通方式,真正學會改變自己,積極地去與人溝通,從而達到團隊共贏。
??
通過體驗式的學習,使參訓學員體驗激情、信任、負責任、選擇、承諾、共贏、關愛等
價值觀在團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。
??
參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點及盲點,清晰自己及團部的成員的心態(tài)
每時每刻的位置,并懂得遷善心態(tài)達成目標。
??
在練習中體驗團隊的終極目的——贏!令參訓學員在團隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關系
、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊!
《團隊管理模式》總目標
創(chuàng)造一個激情、凝聚、信任、感恩、關愛、有承諾、負責任及目標強烈的共贏的團隊
《團隊管理模式》對象:公司高、中、基層管理人員,每場訓練營人數在40-200人以內
《團隊管理模式》 時間:二天一晚(根據實際)
《團隊管理模式》 訓練方式:
全程運用體驗式學習,完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式,徹底改變了以往“聽聽激動,想想感
動,回去不動”的培訓效果,真正提升到學員的素質,并令到學員在日后的工作、生活中
激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績!
《團隊管理模式》觸動你每根神經的訓練方式
游戲活動??互動交流??導師講授??角色扮演????
激情節(jié)奏 心靈溝通??音樂瞑想??案例分析????
頭腦風暴? 實景演練
《團隊管理模式》導師團:
由導師團(1位導師+多位助教)負責,確保每位學員拿到成果!
《團隊管理模式》大綱:

第一部分:卓越團隊的認知及團隊組建

第一節(jié):西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、
第二節(jié):在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵?
第三節(jié):卓越團隊建設,推薦董事長及總經理、團隊精神塑造
第四節(jié):建立團隊競爭與PK文化,團隊的嘉許與承諾
第二部分:團隊中的溝通與誤解
第一節(jié):管理就是溝通,溝通影響管理效能,溝通影響執(zhí)行到位
第二節(jié):建立團隊溝通模式,找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素
第三節(jié):“人以群分、物以類聚”,團隊與群體的區(qū)分
第三部分:團隊中的發(fā)展和員工的付出與奉獻成正比
第一節(jié):什么因素來決定員工的職場發(fā)展
第二節(jié):不付出員工的背后心理狀態(tài)
第三節(jié):如何來激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠
第四節(jié):激發(fā)企業(yè)及員工的付出心態(tài)和奉獻意識
第四部分:團隊的合作與共贏
第一節(jié):合作是人的本性
第二節(jié):團隊不合作之原因
第三節(jié): 團隊合作之共贏
第四節(jié):博弈人生告知團隊合作之精華
第五部分:團隊責任與感恩
第一節(jié):責任喪失,人性使然
第二節(jié):面對責任我們選擇“該還是不該”
第三節(jié):知識不代表能力與智慧,唯有責任承載忠誠
第四節(jié):剖析責任問題、意識、換位、承擔與感恩
第五節(jié):“領袖的風采”成就您的職場人生
第六部分:團隊承諾與選擇
第一節(jié):面對承諾要做到“不拋棄、不放棄”
第二節(jié):不要讓人生來選擇自己
第三節(jié): 面對人生中的得與失,昂起頭告訴自己重頭再來
第四節(jié):團隊的破產對您的種種思考
第五節(jié):激發(fā)您無限潛能——團隊之重生
第六節(jié):用感恩與愛來提升自己和凝聚團隊


 

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